龍莎：如何規劃你的下一個十年
整理自龍莎老師微課——如何規劃你的下一個十年
各位愛學習的小夥伴們，大家晚上好！我是陝西高級人才事務所的人力資源顧問，我叫龍莎。很榮幸能利用今天晚上這一個小時的時間，和大家分享一下關於職業規劃的一些內容，也分享一些我們高級所在做職業報告的過程中所遇到的一些案例，希望通過這一個小時的分享，能讓大家有所收穫。
說起職業規劃，大家可能都不陌生，可是真正找專業機構做過職業規劃的人又有多少呢？通過一項名為「第一次就業調查」的調查結果顯示：33.2%的人是先就業後擇業，三分之一以上的人把第一份工作當成職業的跳板，而16%的人「沒有太多考慮」就跟著感覺走選擇了第一份工作。而在尋找第一份工作時，26.4%的人完全沒有考慮過職業規劃問題，66.8%的人考慮過但不全面，只有8.6%的人比較充分地考慮過職業規劃問題。通過這個數據我們可以看出來，其實大家對於職業規劃都是停留在聽過、了解過的階段，真正願意花時間、花精力去做的還是少部分人。
生職業發展大體分了四個階段，從15-24歲的探索階段到24-44歲的確立階段，45-65歲的維持階段以及66歲以上的下降階段，當然在這幾個大的階段分類中，也會存在小階段的反覆。我們說在確立階段（也就是22-44歲之間）是我們最需要做職業規劃的，這一階段我們包括嘗試子階段、穩定子階段和職業中期危機階段，這個危機階段在現在最常見的就是職場35歲危機。很多職場人都有感受，35歲是職業發展或上升的一個坎，在我們接觸的職場經理人中，80%是處於這個階段的人群。他們表現出焦慮、迷茫，甚至有人在這個階段出現了對自我的不確定和否定。當然這個階段的迷茫和大學生剛畢業時的迷茫是完全不一樣的，在23歲左右剛畢業的時候覺得我什麼都可以做，社會上這麼多的工作我只想要做我喜歡的，或者是什麼賺錢我做什麼，完全不考慮自己適合做什麼，能把什麼事情做好這樣的問題，而35歲職場人，他們所面臨的問題是如何在目前的情況下突破自己的職業瓶頸或者是衝破職場天花板，甚至說他們要考慮的是我在這個階段是不是需要轉型，轉型的代價會有多大等等問題，這些問題所帶來的解決方案自然也是不一樣的，那同樣是做職業規劃，我們所考慮的因素也會有所不同。
陝西高級人才事務所立足陝西，在18年的發展歷程中，接觸過上萬名的職業經理人和企業家，通過對他們的分析，總結出了職場人的一些問題困惑。第一個表現是很多職業經理人工作可能做得很好，目前也取的了一定的成績，但是他們對自己現在的狀態不滿意，因為他們對工作逐漸沒有了激情，他們取的成績很多不是自己想要的，而是現實或者機遇推著他所取的的，他雖然習慣於現在的工作，但是不喜歡現在的工作。還有的人需要帶領企業或者團隊來轉型，特別是一些傳統行業的企業，他們不知道如何帶領大家擁抱新時代，他們不確定轉到什麼樣的行業，企業用什麼樣的管理方式更適合，甚至他們會考慮在這個轉型的過程中，如何發揮自己的優勢和價值。再有我們發現很多經理人在遇到這樣的問題的時候不知道該跟誰去溝通，同企業的員工或者領導不方便，自己的知己朋友有可能在專業性、時間性等方面沒有辦法給予更多的幫助。類似以上的種種情況，都說明他們需要找專業的第三方機構來溝通了，他們也需要職業規劃。在我們剛才提到的職場確立階段，他們仍然需要探索，需要嘗試。
在職業生涯規劃的理論中，有一個三葉草理論，它揭示了個人在職業發展過程中，興趣、能力與價值三者的推動關係，以及三者缺失時對應的表現情緒和應對方法。三葉草的整體轉動，是把興趣培養成職業興趣，慢慢把興趣發展成能力，然後用能力找平台來兌現價值，再用價值去強化興趣。依次不斷旋轉，從而讓三葉草的漩渦不斷循環擴大，讓自己在職場充分完美髮展。當這三者正常轉動時，你會明顯地發現，你做事的速度和效率會高很多，更重要的是心態會無比愉悅，沒有厭倦、失落、焦慮等心態，工作和生活質量都會好很多。而這三葉草中任何一片葉瓣缺失時，都會產生負面的情緒，當興趣缺失時，工作中會感到厭倦，當能力不足時，會感到焦慮，而當價值缺失時，則會有濃重的失落感。大家也可以以此為對照，想想自己目前的工作這三者是否很好的融合了。
通常我們說做職業規劃包括職業定位、目標設定和通道設計三個要素，從大體上來說，做職業定位和目標設定的時候我們可分為三個步驟，首先是知己，也就是了解自己，第二是知彼，也就是了解市場、了解行業、了解崗位，最後是相互匹配，從而來設定一個長期的目標，再將這個大的目標分解為很多小的可階段性實現的目標。
首先我們就來說第一點，也是最重要的一點，知己。聽到這個，很多人會說，我對自己非常了解啊，我是外向型的人，我喜歡社交活動，我擅長做銷售等等。但是，根據我們多年來和經理人接觸所總結出來的情況來看，很多經理人在職場中遇到的那些問題，歸根結底是對自己的了解不夠準確，對當下的自己的狀態和環境不夠清晰，這裡我們一定要強調當下這個狀態，當你的職業發展遇到問題的時候，那個環境對當下的自己的影響是非常大的，甚至會左右你對自己的判斷。在我們的諮詢中，有過這樣一個案例，是一位在一家企業做總監近十年的職業經理人，他來到我們這裡說他的發展遇到了瓶頸，無論是從職位上還是薪資待遇上，甚至是個人價值體現上，他都沒有辦法再往上走，他想要換個環境，他認為是現在的這個企業限制了他的發展。通過他的描述，我們可以看出他對自己的認知非常肯定的，他認為他的專業性、他的性格特點、他的管理經驗、他的資源足以支撐他去新的環境再上一個台階。
但是，通過我們的幾次溝通後，我們雙方就達成了一個共識，他之所以在這幾年的時間一直停滯不前，是因為他自己的管理方法、思維方式已經不適應目前的企業狀態了，甚至他以前的經驗和所取得的成績，都成了阻礙他前進的絆腳石。當他從心底里認可了這一點後，他開始積極的改變，認真的學習，他目前依然在這個企業，做的更加開心，更加有價值感，當然薪資上也有了提升。這就是我們所說的「知己」的重要性。認識自我，需要全面客觀地分析自己的人格特質，比如：我喜歡做什麼？擅長做什麼，什麼對我最重要等等，只有建立一個切合實際的自我觀念才能做好自己的人生定位，才能選擇一條適合自己發展的道路。自我認知是一個非常複雜的問題，每個人在成長的過程中，能力、興趣甚至性格方面都有可能隨著環境而發生改變，很多人認為我非常了解自己，這些都是基於一些感性的，經驗的自我體察，這種自我認知往往是帶有主觀性的，這也是我為什麼推薦專業的第三方機構來做個體的測評。那在這個部分，我們可以用一些心理學上的測評工具來對自己做一個科學的分析，比如：職業錨的分析，職業傾向性的分析以及一些性格測評等，這個測評出來的結果更重要的在於如何解讀，如何將每個維度運用到我們的實際工作中，如何去做相應的匹配。陝西高級人才事務所的《職業報告》就是專門為經理人準確從業所做的一項嚴謹負責的研究分析報告。我們從三個維度進行電腦的測評，並且會加入專家面談的環節，對結果進行詳細的解讀，並結合市場和企業的情況，給予建議與意見，幫助大家在職業發展的過程中清晰自己，明確目標。
接下來我們就來說說「知彼」這件事情，所謂的知彼，是要我們在設立目標的時候去了解環境，這裡的環境我們可以涵蓋社會環境、經濟環境、職業環境，了解行業，分析市場，儘可能多的廣泛深入的獲取外部的工作信息。也就是說，如果你對自己有了客觀、真實的評價，找到了自己喜歡、感興趣的事情，那這個行業或者這個職業是不是真的適合你，就需要我們去做更深入的分析和研究。比如這個職業需要哪些基本素質和技能要求，是不是要有一定的上崗資格證，目前整個的就業環境如何，未來3-5年甚至10年的發展趨勢如何，在這個領域比較知名的企業或者做的優秀的人員是什麼樣的，甚至是某個地區特殊的政策、要求等，都是我們在選定一個職業之前需要去做的事情。只有這樣，才能確立目標以及明確實現目標的途徑。在這個階段，SWOT分析就是一個很好的工具，它從優劣勢、機遇和挑戰四個方面去幫助我們做分析。
最後是我們做個人特徵與目標的匹配工作， 這個過程是要我們每個人將自己的能力、潛能和自己感興趣的職業進行匹配，在這個過程中要考慮個體的性格、特長、專業、愛好等與職業的匹配，並且一定要依據客觀現實來進行考慮，因為工作是一項長期的事情，單憑一時的衝動是很難長時間維持下去的；同時要多進行比較，將各種職業條件與自身條件進行匹配選擇，從而選擇一個更適合自己特長、更感興趣、經過努力可以很快勝任、有發展前途的職業，再有就是要做到揚長避短，無論是個人還是對工作，都要看主要方面，不要妄圖追求一份十全十美的職業。而個人一定要能最大程度的發揮自己的優勢和特長，而盡量的去避免自己的劣勢與不足。
在我們完成了自己和職位的相互匹配後，就可以來設定職業目標了，這個職業目標的設定一定是一個長期的目標，而在這個長期目標執行的過程中，我們要分解出若干個合理且可實現的短期目標，這裡的短期目標有可能是職位的提升，也有可能是能力的提升。通過一個一個短期目標的達成來增強自己在整個職業發展過程中的信心。舉個例子，我們曾經有一位技術型人才，他之前一直在從事具體的技術開發工作，可是隨著年齡的增長，他的技術瓶頸逐漸的顯現出來，而他的職業傾向是社交和探索型的人，再結合與他的面談中所表現出的通過培養下屬成長而帶來的成就感等多方因素，我們一起確定的長期目標是逐步從技術類崗位轉向培訓管理類崗位，那在這個期間，給他設定的短期目標就是提高培訓技巧，設計培訓課件等方面，而這些短期目標都是為長期目標達成而必須要做的能力提升。
最後要說的一點是，所有的一切都不是一成不變的，當環境發生變化的時候，我們的目標也可能要隨之調整，比如說有的人因為上級和自己資歷、年齡都差不多，在企業明顯看不到上升的可能性，這時他可能就要被動的選擇到新的企業和平台去，這樣的情況下他的目標達成是一種方式，但是如果所在的企業要進行擴張，可以再分離出來一個團隊讓他帶領或者是那個資歷、年齡和自己都差不多的上級離開了，那他上升的通道就突然打開，之前那個目標可能就要放棄了，在自己熟悉的環境和企業中繼續提升，這樣的話，他達成目標的方法就又是另外一種了，所以，我們說職業規劃是會隨著環境而有有所調整的，這也是我們常說的PDCA管理循環中的評估與反饋環節，只有及時的調整方向和方法才能達到最終那個最好的結果。
我想一個人對自己的工作真的滿意不是說我找到了一個「錢多事少離家近」的，而是一份能發揮自己價值，讓人從中可以獲得成就感，不覺虛度光陰的一份工作，繼而慢慢將這份工作變成一個可持續發展的事業。現在我們常說「選擇比努力更重要」，只要明確了目標和方向，再努力執行才會有好的結果，希望每個人都能通過職業規劃找到自己的職業和人生方向，也希望陝西高級人才事務所在每個人的職業發展歷程中可以為大家的加油、吸氧。謝謝大家的收聽，如果有什麼問題，也歡迎大家繼續交流和溝通。
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