美女開公司賣禮品卡 從遊戲創造出財富
2012年,陳堤創辦了煜禮實業,此時她參與創辦的上一家公司已經經營了5年,從銷售單一禮品卡演變到搭建了一套可以追溯用戶兌換情況的禮品系統,找到了上海大大小小的禮品分銷商,做的是純B2B的生意。煜禮的模式開始藉助電子商務,因為她發現人們收到的公司福利開始漸漸變成京東卡、一號店卡,禮品卡的份額收到了嚴重擠壓。同樣是2012年,她開始接觸德州撲克,她在一個對德州撲克十分著迷的圈子裡,十幾個人,自恃水平還不錯,大家也都是好友。陳堤的牌友之一也是她的先生,他們經常在家裡琢磨牌術。
陳堤的打牌圈屬於半封閉的狀態,先生則經常參與一些開放的德州撲克競技。經過很多次復盤,兩人發現陳堤陷入了一個怪圈:每次坐在牌桌前,她總是會想著buyin和當天buy預計的手數,計算著最終能否得到30%的「合理」回報,結果畏手畏腳,失去很多機會:不捨得花錢draw牌,避免參與大的pot,甚至在明明領先對手,但對手draw牌all in的時候,放棄自己的手牌。
其實,陳堤的經濟實力和設定的bankroll都允許她更激進,但每次她都會習慣性的想到止損和「合理收益」,即便賠率合適也不敢參與。陳堤意識到,從以往的經歷來看,自己正在變得越來越保守。
禮品行業呈現出逆水行舟不進則退的情勢。其實不管是互聯網還是移動互聯網,電商還是O2O,歸根結底是產業自身升級的過程。
可以說,德州撲克讓她更願意冒險,而且不太去顧忌自己以前的形象。這並不意味著,她不在乎以前所得到的成績和資源,而是更積極地去看待它們——不再懼怕輸掉它們,而是思考如何利用它們。
現在,陳堤坐在位於徐匯區的騰訊上海創業基地里,圍繞她的是一群年輕小朋友,禮我吧的鄰居同樣是一幫初創公司。她坐在會議室,從落地窗可以看到身後有公司剛剛搬過來,帶著它們不多的家當,一箱箱紙盒還沒有開封。
陳堤的同事敢和她開玩笑,他們把她稱為「大王」。他們說大王平時極其樂觀,說話語氣也很有趣,而且情緒管理非常好:好幾次看出快把她惹急了,但她仍然忍著不發火,把問題平穩地解決掉。
清楚自己手中有幾分籌碼的陳堤,現在所做的禮我吧,本質來看,很像把以前的禮物卡放到手機上。
禮品行業的商業特性在漸漸變化,可以把這種變化形容成一種啞鈴狀的變遷:在「倒騰」禮品的年代大家賺取不透明的差價,隨著更透明化的電商衝擊,這種商業紅利漸漸萎縮,下一步是利用社交和情感因素來送禮。
只不過,很多前提目前還是假設。儘管2014年「禮物說」拿到了紅杉的投資,仍有不少人並沒有將移動送禮當做一個互聯網行業的細分市場,他們認為它尚有一定的不確定性,需要時間去驗證。
也正因此,創業才能被稱為「賭」。按照陳堤的推測,如果一切順利,今年社交送禮這件事可能會冒頭。現在她需要把更多人拉到禮我吧的平台上,為此她給自己設置了短期目標,在此之前,她和團隊會一起衝刺。
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