職場20年，CFO下一路口在哪裡？
編者按
如果你已經有近二十年的外企管理經驗，豐富的閱歷和成熟的管理視角足以使你在當下激烈的職場競爭中獲得一個不錯的職位和薪水，多數人都會選擇待在類似的企業文化，熟悉的環境下工作，畢竟這樣壓力可以小一些，也可以更好的平衡工作和生活，應該算的上明智之選。
而今天採訪的對象卻偏偏做了一個「不一樣」的選擇，她選擇放棄朝九晚五的常規工作模式，勇於嘗試不同的選擇，開啟了她金牌講師的全新旅程，每一次選擇都會帶來相應的變化，那她的這次選擇為她帶來了什麼樣的變化？而她是如何挑戰和適應這樣的變化？
黃靈卉（Apple）個人簡介
資深財務人士，曾服務於高露潔，通用電氣，曼恩等大型世界500強企業，擁有超過20年的財務實戰經驗，超過10年的高層管理經驗，跨界財務管理/IT/人事/保險等職能。
對外資企業的組織架構，團隊管理，特別是後勤支持人員的定位和發展培養有多年實操經驗。熟悉生產製造，商貿服務等行業；擅長於併購後整合，流程改善優化，內控管理，軟體項目實施上線，業財融合，團隊建設與領導力培養等多個領域。後加入協同共享互聯網培訓項目部，負責財務培訓相關工作。在培訓中與各種年齡層，各種行業背景，各種成長經驗的財稅同行分享的同時也不斷地學習成長。
機遇與挑戰
黃靈卉（Apple）給小編的第一印象是快人快語、非常幹練。大學畢業，進入典型的製造行業高露潔，參與了高露潔併購整合三笑項目，之後又轉戰上海，從GE到德國曼恩集團，一做就是10多年。回首過往，從基礎的成本會計一路成長為涉獵多個領域的CFO，她一直面臨著各種選擇，其中有些選擇對她的人生軌跡有著重要的影響。
從財務多面手成長為CFO
初入德國曼恩動力時由於公司規模比較小，Apple有幸能夠接觸到除了財務以外的HR、IT以及法務領域的事務。公司規模擴大之後，因為人工管理沒有辦法實現規範化和標準化，所以業務整合被推上日程，而業務整合過程中也勢必會涉及到流程再造和系統推廣。她很慶幸自己同時監管著財務，HR、IT等多個後勤管理部門，讓她少了很多推廣阻力，確保了系統和政策的高效推行。正是多領域的涉獵讓她有了更加廣闊的發展空間，使得後期的自我迭代能快速實現。
正當Apple對自己的業務處理得心應手之際，公司需要吸收合併另一家曼恩在中國區的公司，另一家公司整體規模相較我們大很多，並且機構設置也比我們複雜，因此就出現了「小吃大」的吸收合併模式。兩家企業合併後財務部勢必要合併為一家，也就需要選拔一位CFO來統管相應事務。由於企業合併會讓業務變得複雜，不同企業文化背景人員的融合也勢必會帶來很多摩擦，所以當時她對競爭CFO崗位的積極性，從內心深處來說真的不是很高，她只希望好好地在現有的崗位繼續做熟悉的工作。
或許是老闆看出了Apple的猶豫不決，找她好好地聊了一次，意思大致是：「要麼你上，那你就可以在以後工作中放開手腳，施展你的想法，發揮你的能力。如果你不上，以後你就得聽別人的決定指揮來做工作。「聽完這句話後她想了想，那就上吧。從此也開始了自己的人生新起點，Apple很感恩過往老闆對自己的栽培，信任，感謝他在關鍵的時點推了她一把，讓她做出這個重要的選擇。
在財稅行業一路走來，她很少設定太宏偉的目標，她把絕大部分精力都放在了做好眼前的事上，做好自己、夯實眼前的事，自然會引領你去你想要的方向。」
財務與業務如何「好好說話」
作為財務資深人士，Apple不拘泥於具體的賬務操作，相反她更加主張和鼓勵財務人員深入了解業務，多年來她一直身體力行的貫徹落實業財融合。
早年她還在製造企業做財務的時候，那時候沒有什麼「業財融合」的說法。她會主動去了解業務部門的流程，一個企業如果想要真正的做好成本管控，除了精準財務算賬以外更加需要了解業務部門在做什麼、怎麼做，不了解業務也就沒有辦法溝通專業。例如，當財務人員提出流程優化建議時，只有財務自己知道某道工序的業務節點在哪裡，流程哪出了問題，後續和業務部門去溝通和完善業務流程的時候才會更具說服力，才不會被業務人員當成外行而出現排斥情緒。你提出的要求和他們的業務核心點不謀而合，或者能解決他們的痛點，流程優化建議被採納也變得水到渠成。
後期在德國公司的多領域涉獵，讓Apple對業財融合有了更深的認識。比如她會鼓勵下屬要和業務部門的人員多接觸，如果你是做銷售回款核算的，那你要和公司銷售人員多接觸多了解，不要等到業務人員遞單子到你面前的時候你才發覺問題，因為這個時候問題已經發生，很多事情除了妥協往往已經於事無補了。通過多了解多溝通，你會深入了解到每個部門的難點痛點在哪，也就能更好的服務於這些業務部門。如果讓Apple給財務角色定位時，她會把財務定位在一個支持和幫助的角色，而不是簡單的一個制定製度，監管實施的角色。
Apple認為和企業所處的行業和企業的發展階段都有聯繫。如果企業處於初創階段，那麼每個人各司其職，做銷售儘力賣貨，收款。做財務準確地把賬結完，及時地出報表，履行各自的職責，是工作的重心，是公司正常發展的基礎；而隨著企業的發展穩定和不斷完善後，她會非常鼓勵財務滲透到業務中去，因為一個企業不可能無限度的擴張，等到發展規模穩定後財務需要從另一個角度幫助業務部門去挖掘企業開源節流的點。業財融合可不是簡單的財務人員要代替業務人員履行業務人員角色。
CFO下一路口在哪裡？
身邊有很多和Apple年齡相仿的財稅人從傳統行業或者外資企業離開，離開後他們會發現整個求職市場可選擇的機會越來越少，除非是中層往高層可能還有一些機會，如果是高層往高層還想保持原有的水準或者更高的話難度會比較大。為此她個人覺得從現在開始可以多嘗試做斜杠工作，財務不一定非得把自己限定在財務這個崗位，以財務為核心的一些外圍的工作，比如公司內部的流程再造，公司內部的系統化整合或者閑暇時間幫一些初創公司做做上層的架構諮詢等等都是可以去拓展和深挖的，這樣哪天你要人生急轉彎的時候，你的可選範圍能更加廣闊。
從財務工作者變為專職財務講師
對於Apple自己而言，從二十年的企業財稅從業者，轉型到專職的財務講師，相較其他講師，她的差異化特色主要有一下幾個方面：第一，原先的從業經驗會涉及後勤管理的各個領域，比起只專註於財務領域的講師而言，她看待專業問題的深度可能沒有那麼深，但是廣度會更加寬廣；第二，離開企業朝九晚五工作模式以後，不斷嘗試斜杠人生，這樣的狀態能夠幫她跳出財務思維看問題。第三，曾經有很長一段時間，為F-Council整理培訓報告的經歷讓她對不同的知識點有一個重新的梳理學習，這也為後期自己成為專職講師起到很好的鋪墊作用；第四，作為互聯網培訓項目御財府的初創成員，同時也是F-Council 培訓講師，線上線下的互補教學讓我會主動去挖掘學員的需求，以什麼樣的方式進行有效闡述，及時接收他們的問題和反饋，與時俱進地加以改善，讓學員覺得很接地氣。
老師不是百科全書，老師不是IQ博士，不是所有學員的問題老師都必須會解答，但是如何去調動現場，讓現場有答案的會員願意分享這很考驗老師的觀察力以及現場的掌控力。當學員拋出一個話題有一些疑惑的時候，Apple不會立即說出她的答案，但是她會用自己的方式引導其他人先分享他們的意見和建議，這麼做一方面可以減輕老師的壓力，同時也可以鼓勵學員從身邊的人尋求答案，營造自主學習的氛圍。
短期內，Apple會去進修國際的培訓師認證課程，現在講課的時候還能夠按照過往的知識點和經驗去輸出，但當你面對的受眾越來越多，你對你自己的要求越來越高的時候，培訓方面的綜合技能還是需要提升的。比如如何去選題、設計課件、如何設計授課流程、使用什麼樣的授課方式、以及課後的反饋收集等等，這個是一個系統化的工作，需要去系統的學習。她希望自己可以成為一名更加專業的培訓師，在提升自己的培訓技能的同時能夠更好的服務於更多的學員。
| 結 語 |
保持一顆好奇心，不斷接觸各類新鮮事物，並從中學到不同的東西。Apple一直很好地實踐著這句話，也希望未來的道路她能夠一如既往的勇敢和好奇，去收穫斜杠青年不一樣的人生。
本文略有刪減，文中觀點為嘉賓觀點，僅供參考。
TAG:協同共享 |