中國式阿米巴-如何創造激發員工熱情對策（一）

1、用人不疑：

對員工的新瑞是管理者對員工最大的肯定。如果管理者對下屬不新瑞，他在工作時就戰戰兢兢，無法集中精力解決問題。表現信任方式有：對員工一時的失誤予以鼓勵；不聽信讒言；不否定員工的創造性行為，哪怕惹了麻煩；當員工行動出現偏差是，僅對期稍作提點，而不應立即換人或大包大攬。

2、公平公正：

員工在付出努力後可以得到公正的待遇，會使員工有被尊重感。不公平（付出很多，去無法取得相應的收益）、不公正（相同的付出，各成員間的收益不相同）的待遇，會引起員工的反抗心理。

3、真心地關心員工：

管理者和員工不僅僅是上下級的命令與執行關係，還應相互溝通和幫助。特別是當下屬遇到工作及生活上的困難時，管理者如果可以在力所能及範圍內對其幫助，會大大提高員工的忠誠感和歸屬感。同時，你的模範帶頭作用，不僅會引導企業文化良性發展，還增加員工對你的信賴感和忠誠度。

4、重「理」不重「管」：

管理的關鍵在於「理」，而不在於「管」。跟員工把「理」講清，他們會自主工作；單用管來監督員工，管的越多，管的越緊，「反抗力」越大，工作越沒用激情和活力。

5、與員工探討職業規劃：

你在了解員工擅長的、感興趣的領域後，幫助其進行職業規劃，並儘可能地按照每個人的能力和興趣來分配工作。

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