如何培養與團隊成員的默契？
主題：如何培養與團隊成員的默契？
| 你安排的，剛好是TA想要的（你懂TA）
| TA提交的，剛好是符合你的（TA懂你）
| 是否需要幫下屬做職業規劃？
| 更多的經驗分享... ...
以上是昨天決策經營小組會議
符小姐拋出的問題
每個人都分享了自己的經驗
沒有對錯，根據實際情況掂量著借鑒運用即可
記錄一下個人的答案
| 你安排的，剛好是TA想要的（你懂TA）
1.產品思維：了解對方，明確定位
每個人對自己工作、生活都會有規劃
有的人，既期望事業有成，還期望生活幸福美滿
有的人，希望工作走上坡路，生活品質也不斷提高
有的人，希望工作穩定壓力小，生活品質卻越來越高
第二種人，最適合花精力與成本培養
較為實際，有企圖心，但不會表現得急攻近利
能懂得穩打穩紮，願意在不斷實踐中進步
更懂得工作與生活品質衝突時如何取捨
朝這個方向識別TA是不是這類人
就能確定自己對TA的培養與輔導方式
2.保持信息對稱
讓TA清晰地明白你對TA的定位與要求
並且雙方能針對這點達成共識
配合上才不至於太辛苦
| TA提交的，剛好是符合你的（TA懂你）
我想可能由TA的專業能力與態度共同決定
專業能力強，與你的專業能力差距小甚至大於你
提交給你的東西往往就會等於大於你的期望值
所以善用在專業領域比自己強的人是非常棒的
但團隊里總有人和你的能力有差距
這時你要分享你的經驗，並且立具體的標準、要求
讓TA從不斷地學習與吸收中朝你靠攏
此時便是考驗態度，態度正面效果當然佳
| 是否需要幫下屬做職業規劃？
有需要但非必要
因為我們本身不是專業做職業規劃的管理者
真要做，便是基於幫TA解決階段性瓶頸
做簡單一點比如：周期短（半年度）、階段性、動態管理...
有的人說嚮往騰訊大公司強大的職業規劃系統
但這是一個系統工程，配套需要非常強
如半年制KPI考核、末位淘汰、等級考試等等
目前公司尚不能滿足這種配置
況且從人性來看，人都喜歡自由、輕鬆
這種制式管理未必每個人都適應
有個現象也可以思考一下：
大多數人學生時都曾嚮往社會人
因為學生要受太多拘束：吃飯、睡覺、起床、課程...
而且管你的人也很多：老師、父母、長輩...
9年、12年、16年教育都被條條框框刻好了
那時便想：社會人多好，想怎樣便怎樣，行為自由！
既然如此，那為何當你做了社會人
又如此渴望有人約束你、用條條框框來管制你呢？
會不會是因為懶？
懶得思考自己的職業成長路徑？
懶得為成長路徑付出努力？
期望有個人來為自己做個幾年規劃
時間一到便擁有高技能高薪高品質生活？
答案只有自己想嘍
| 更多的經驗分享... ...
師父引進門，修行在個人！
需要雙向努力，落花有意，流水也得有情！
總會有人，無論你再努力去培養也達不到期望值
此時便允許自己一定的失敗率吧！
共勉！
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