因特爾CEO「被」辭職，原因竟是辦公室戀情？

職場特訊

美國晶元巨頭英特爾公司首席執行官BrianKrzanich宣布辭職，究其背後的原因竟是辦公室戀情？

據福克斯商業網報道，英特爾稱，科再奇 違反了英特爾的「不深交政策」（non-fraternizationpolicy），這一政策適用於所有管理層員工。英特爾董事會宣布，該公司首席財務官RobertSwan將即刻擔任臨時首席執行官一職，同時董事會也已經開始著手尋找新的CEO替代者。

在當代企業發展中，對任何一個公司來說，培養一枚公司元老、核心骨幹都很不容易。但任性的美帝國主義企業：英特爾，竟然幹掉了他們自己的CEO，這位在英特爾工作了36年的元老級人物、公司CEO現年58歲，自1982年加入英特爾後，其全部職業生涯均在這家公司度過。2013年，時任英特爾首席運營官的科再奇被任命為英特爾首席執行官，並同時加入英特爾董事會。他被視為領導英特爾由個人電腦市場向移動市場轉型的關鍵人物。在其擔任CEO期間，英特爾的股價累計上漲了120%。去年，科再奇在英特爾公司獲得的薪酬總額為2100萬美元。

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辦公室制度不容妥協

違法制度的成本的高低，就是公司管理底線的高低。儘管這位英特爾CEO幾乎為公司奉獻了自己的一生，也曾為公司作出過重大的貢獻，引領英特爾集團走向一個有一個的輝煌。但因為觸犯了公司制度，也只能黯然下課，可能連退休金都沒有了。

在中國，儘管也有很多公司標榜「禁止辦公司戀情」，但一向以「情理」為重的中國職場一般都不會有如此決絕甚至有點殘酷的決定，畢竟是公司的骨幹力量，為公司也做過卓越的貢獻。但制度就是制度，特別是在職場中，規矩的破和立真的十分重要。人們講人情的時候，往往都是相信人性的，但人性，往往是最不能經受考驗的。所以，制度是用來約束人的，也是用來約束自己的。

作為HR，我們肯定看到過太多次這樣的情景：在老闆的倡議與領導下，辛辛苦苦地編寫制度，苦口婆心地推行制度，一心一意地捍衛制度。最後某位高管觸犯了制度，最後在人情面前不了了之，最後制度就變成了人人可以踩一腳的廢紙，員工大喊不公平，老闆抱怨HR不會管理！

當違反制度的成本變得很低甚至沒有的時候，那麼公司也就會逐漸失去底線和原則。這也就是為什麼，英特爾寧願開掉工作36年元老，現任的CEO，也不願意去妥協制度的根本原因。

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那麼辦公室戀情究竟該不該禁？

「辦公室戀情」，英文叫Workplace romance，在管理學英文的原著中，這個詞並沒有像表面意思那麼浪漫，而是偏貶義的。大量的企業在制度中都明確規定了，不允許「辦公室戀情」的存在，核心在於它和上下級的權力關係會糾結在一起，會引發出大量的不公平。在對資源分配、工作評價、職務提升、獎金報酬的發放等問題上，領導者絕對不會一碗水端平。而這種歧視一定會帶來大量的職場內的不公平感。

在英特爾這件事情中，一個人是老闆的情人，她的心理感受會如何？CEO又會如何來看待她的工作成績？同事們會如何看待彼此之間的關係？這個情人的直接領導又會如何拿捏和下屬之間的關係？

浪漫的事情，本來就不應該發生在規則硬朗的地方， 一旦情不自禁發生了，就代表著一個人需要離開。

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比關係戶更讓人頭疼的便是辦公室戀情

在職場中，比關係戶更讓人頭疼的便是辦公室戀情。在這個制度、公正優先的地方，實在不適合如此情緒化、柔軟的情感。因辦公司戀情而給公司帶來麻煩甚至巨大損失的例子屢見不鮮，這也是為什麼正規的公司一般都禁止辦公司戀情的重要原因。公司請你來是解決問題的，並不是讓你製造更多問題的。如果製造了問題出現，那麼你自己就要做好承擔責任的準備，例如這位CEO的引咎辭職。

如果你認為在公司內部談戀愛並沒什麼，也不會影響日常工作，那你就大錯特錯了！如果你和直系下屬或上級產生感情，在公司內部這就不是簡單的閑言閑語的問題，這個是職業道德，就算是一片真心也被打上了利用職務便利的烙印。而且人不是活在真空中的，無論對人對己，都沒什麼好處。辦公司的戀愛，所有的小細節都會被放大。就算你能做到工作中的公正無私，也會在公司因其騷亂。最重要的是，在職場中，當你考慮兒女私情，就自然會傷害團隊感情。這一點是無法避免的，從而在工作中戀愛關係會讓你不自覺地情感用事。你每一次的偏袒和不公正都在傷害一個團隊的正常運作。

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辦公室戀情走向必然是兩敗俱傷

就像這位英特爾CEO一樣，儘管幾乎為公司奉獻了自己的一生，人到晚年不僅不能堅守自己的職場，還要承擔一段失敗的戀愛的苦果以及在行業飽受歧視和嘲諷。

其實在《杜拉拉升職記》中就重點突出過這個問題，不過一般的辦公室戀情一般都是女性的犧牲為結局。杜拉拉的的一個做前台的同事，和上司戀愛，一旦發現，不管是公司還是男友犧牲的必定是你自己。因此，辦公司戀愛不僅讓你在戀愛方面飽受折磨，還要為在工作中帶來的不便和麻煩付出代價。

所以身為HR，在工作中也要重視「辦公司戀情」這個問題，不僅自己要防微杜漸，更要監督好員工們的情感走向，做好引導工作。

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