羨慕「履霜知冰」式的認知思維
01
今年送自己的兒童節禮物，是加入了一個有行動要求的學習型社群。社群有個固定環節「早起晨讀」 ：6點自讀文本，7點在線聽群主語音，這個月讀劉海龍老師的《大眾傳播理論：範式與流派》。
理論的東西學習之後再結合社會現象分析，會發現生活就像拿著一張地圖的的尋寶之旅。群主是個很理性的清華學霸，在音頻里他很多次提到構建自己的底層認知，學會認清現象背後的套路。看問題的高維度、大格局是可以培養的。
比如得到專欄老師薛兆豐從北大辭職的事。作為一個得到的用戶，羅胖的忠實粉絲，我認為這是他的選擇，離開體制下海是他基於個人發展做出的選擇。因為商業會把一個人的價值N倍放大。更重要的是「得到」這個平台和他互相背書，這個隱形資源更是不可估量。
但有天在音頻里，群主提到這件事，他從專業領域的位置變化來說薛老師離開北大的事，順便提到網上汪丁丁批薛兆豐的事。他說每一個專業領域都有領域的權威頭部，北大經濟學教授就在我們國內這個頭部位置的範圍之內。
決策部門如果需要參考這個領域裡的一些建議，那必然是讓這些權威認證的正式人員參與獻謀獻策，而不會去民間找個懂經濟學的「江湖人」諮詢。如果這個領域裡的頭部幾位大咖都聯合打壓不承認他的價值，那他今後在這個領域裡得學術研究就不可能再有向上的成長空間，而且很可能跌出這個專業的頭部區間。這樣他就只能轉變方向，走別的路線。「居廟堂之高「和「處江湖之遠」，雖然都是同一個人，但身處的位置不同，對社會的影響和價值也會有明顯的區別。
這個思維高度是我從沒思考過的，因為我從沒接觸過這些概念或了解相關方面，所以它在我的認知里是不存在的。看起來很遙遠的東西，比如決策機構做決策，可其實它實實在在的日常生活里影響著我們。我知道宏觀角度和微觀角度看到的東西不一樣，可是在具體分析某一件事時，我只能在已經形成的自我認知框架里。自以為是高角度的宏觀看法，不過在真正厲害的人眼裡，那還是在低處的所思所想。
02
去年在杭州遊玩，西湖邊上有五顏六色的共享單車。看著別人騎得那麼輕鬆瀟洒，我以為我也可以，因為小時候騎過媽媽的永久牌。可惜所有的顏色我都試了，不會騎就是不會騎。
今年三四月的時候，哈羅單車在這個內陸的小城裡遍地開花，隨處可見。我的想法是：哈羅單車是二三線小品牌吧！之前媒體上沒怎麼看見它的報道。媒體里經常出現的是摩拜和OFO，而這兩個品牌我只在省會城市裡見過。另外現在都在唱衰共享單車，廢棄單車堆積成山的照片在網路媒體上流傳。現在它這麼大力度的在我們這麼邊遠的小地方推廣，會不會最後也一樣有個令人唏噓的結局？
前幾天看了向小田的文章《哈羅單車殺出重圍，已成共享單車行業老大？》，才發現這個品牌那麼牛！沉得住氣，用心認真的做好最基礎、最核心的事，用合適的戰略方針「農村包圍城市」，打下現今的這片江山。
沒有關注，沒有研究，沒有思考，所以我對哈羅單車的想法這麼簡單膚淺。
03
哈羅單車的這個情景，類似吳伯凡老師在他得到專欄《無中生有的認知4：「苟且」構成了「詩和遠方」》中的一個例子。
小說《遙遠的救世主》中有一個情節：
韓楚風是一個很有能力且深得董事長信任的公司副總裁，一直被當做接班人，甚至立下遺囑，「如果出現突然事件，由韓楚風來接替這個位子。」但是公司還有另外兩個和董事長一起打天下的副總裁，和他們比韓楚風太年輕，到公司的時間短，資歷淺。然後董事長突發心臟病去世了，當初的遺囑即刻就會生效，但對於成為董事長，韓楚風心裡沒底，就去找朋友丁元英。
丁元英說：如果你現在坐上董事長這個位子，一年以後你也會從這個位子上下台。如果你現在推辭不上這個位子，一年以後，你肯定是董事長。
韓楚風疑惑為什麼，丁元英又說：很簡單，現在你只要接替了董事長的位子，那另外兩個比你資深的副總就會在一瞬間結成統一戰線。因為你這麼一個年輕的外來者居然坐上了這個位子，你是他們共同的私人，他們勢必會齊心協力的跟你作對。一年以後，公司高管之間的關係是一地雞毛，業績也會一塌糊塗，那別人會說是因為你上台才不行的。你什麼都不行，搞不好高管之間的關係，搞不懂公司管理，搞不定中層，搞不出漂亮的業績，那時候你肯定就得下台。
反之，如果你現在堅決不上位，就得了一個「高風亮節」的名聲，接下來那兩個副總總有一個得上位。只要一個上位，另一個就一定不服氣，就會不遺餘力地跟上位的按個作對。再接下來的時間裡，公司就成了他們之間無比激烈又狗血的戰場，最後的結果也一定是業績一塌糊塗。
董事會要的是業績，這時候大家就會想起你這麼一個「高風亮節，默默做事，不介入權力鬥爭，深得前任董事長信任」的人，那時候，你就會順理成章的當上董事長。
小說里後來的結果也確實如丁元英預料的這樣。
要素對所有人都是透明的，但只有高人，才能看到背後複雜的人性和隱藏的暗局。社會中的很多現象都是多因一果的模式，沒有單一的絕對因素。
「傳播是傳遞，是控制，是遊戲，是權力，是撒播，是共享和互動。」 摘自《大眾傳播理論：範式與流派》第一章
最近微信改版，蘋果用戶已經體驗到了，訂閱號推送變成了以內容為導向的信息流，即按推文的時間來呈現，類似朋友圈那樣。那麼一些黃金的時間節點必然會成為眾人扎堆的關口，對寫作者、讀者、行業、政府決策甚至社會文化必然會帶來一連串的聯動變化。這是個很好的認知訓練素材。
臨淵羨魚，不如退而結網。對了，六一那天，我學會了騎自行車。
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