欲與蘋果爭奪全球開發者 不做家電的華為入局智能生態暗戰

「開放」「生態」被頻繁提及，似乎讓人覺得這是一家互聯網公司在講述未來戰略，不過，這次是一直以硬體產品聞名的華為。6月22日、23日，華為終端全球合作夥伴大會在北京首開，華為正式發布全場景智慧生活生態戰略。生態建設成華為終端重點，華為試圖在生態和服務上趕超。

華為消費者BG雲服務總裁張平安在接受採訪時告訴《每日經濟新聞》記者，「隨著數字化再往深度走，你會發現靠一己之力是解決不了多元化、多應用場景和多個行業的數字服務的供給問題。」在本次大會上，華為首次全面公開多個開放能力框架，為全球開發者提供軟硬協同的環境，目標2018年合作夥伴的收益將會實現100%的增長。

華為終端全球合作夥伴大會現場 每經記者 劉春山 攝

華為正式加入智能生態暗戰

華為消費者業務CEO余承東在演講中表示，通信產業的進步和革命正在改變整個世界的連接方式，推動全球進入「設備與設備、人與設備、人與信息、人與人」等萬物互聯的「全連接時代」。 「讓服務找人更精準，讓人找服務更便捷」，從而實現全連接時代下的人機交互和無縫體驗。

余承東介紹，華為提出的全場景生態戰略正是基於兩個層面產生的構想，包括硬體層面、內容和服務層面。以手機作為主入口，平板、PC、穿戴、電視、音箱、車機等作為輔入口，延伸照明、安防、影音、監控等作為泛IoT硬體；另外一方面，手機服務的碎片化帶來了龐雜的信息流，人機交互迫切需要進行高效和精準的優化。

《每日經濟新聞》記者注意到，小米、蘋果等這些智能手機企業都在打造自我的家電連接標準，並推出了各自的智能家居產品，試圖成為智慧家庭入口，智能生態領域的暗戰從未停歇。而余承東表示，華為不做家電，但推出了開放的智能家居協議。余承東介紹，與其他標準不同，華為Hilink智能家居協議定位為全行業標準。目前，華為全場景生態戰略主要涉及「汽車、家庭、辦公、運動健康」幾大主要場景，覆蓋個人生活的各個方面。

值得注意得是，今年年初，華為首改延續多年的公司願景。華為創始人、總裁任正非在華為公司願景與使命研討會上表示，「華為立志：把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。」華為的願景提法已經從此前的「豐富人們的溝通和生活」變更為「構建萬物互聯的智能世界」。

生態與服務「還有提升空間」

資料顯示，2017年華為整體收入達到6036億元人民幣，相比2016年增長15.7%，五年複合增長率26%；凈利潤475億元人民幣，五年複合增長23%。即便如此，華為也需要不斷探索新業務保持高速增長，聚焦ICT基礎設施和智能終端之外，拓展服務生態也成為了新選擇。

「硬體之外，在生態和服務上華為還有提升的空間。」余承東坦言。不過在他看來，華為是少數幾家真正具有端、雲、芯開發能力的公司，「華為在強調端側智能化的同時，還會聚焦雲側革新。」

余承東表示，為了全場景的數字化升級，此次華為開放了自己的「芯-端-雲」能力框架。將晶元、EMUI智能引擎、智慧服務三層能力作為人工智慧移動計算平台，開放給全球的開發者和合作夥伴，目前已聚合超過45萬的全球開發者。此次，華為還發布了創新智慧服務的「耀星計劃」，每年投入10億元。以及針對全球泛IoT硬體開發者的「方舟計劃」。

服務業務創收顯著，如手機巨頭蘋果，其2018財年第二季度財報顯示，服務業務收入已經達到了91億美元，同比增長31%，超過市場預期的82.6億美元。蘋果公司同時預期到2020年，服務業務收入將翻一番。而正在上市的小米公司，把手機中互聯網服務定為自我主營業務，號稱是互聯網公司。在智能手機用戶數量達到規模化之後，生態化服務成為手機巨頭爭搶的香餑餑。

在開發者人數方面，目前蘋果已經有2000萬全球開發者，更多的開發者更願意去蘋果iOS平台進行開發，分成也比較多。

而此次大會上，華特彆強調了自己的晶元能力。張平安在接受《每日經濟新聞》記者在內採訪時表示，晶元是加持移動終端硬體能力提升的關鍵。華為把自我晶元的能力開發給開發者，手機應用可以調用到很多不一樣的硬體能力，這是普通Android平台所做不到的。

每日經濟新聞

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