掉隊的魅族還能和小米平起平坐嗎？

關鍵時刻，第一時間送達！

作者 | 小謙

責編 | 唐小引

歷經數年，掉隊的魅族終於又有了機會和小米同台演繹。最近，在小米 IPO 鬧得整個科技行業沸沸揚揚的同時，魅族多次內部調整，黃章高調開始反思自身的錯誤，同樣在行業里引起了軒然大波。

原本在中國國產智能手機剛剛崛起時的老對手，現在一個已經淪為第二梯隊的手機廠商，在內部管理旋渦中停滯不前，一年手機銷量 2000 萬；一個成功轉型成為千億級市值的互聯網公司，即將上市。

究竟是什麼原因讓小米和魅族的實力懸殊越來越大？曾經小米也曾遭遇的天花板困境，魅族正在體驗，魅族有沒有可能和小米一樣順利度過難關並且順勢爆發？如今黃章對內部進行大整頓之後，還高調反思自己和魅族的錯誤，已經掉隊的魅族還有機會可以和小米一起在未來平起平坐嗎？近期魅族和小米的動態實在是太多，今天小謙就圍繞上面的這些點和大家一起聊聊魅族的未來。

▌魅族內部管理大調整，低效率多鬥爭的大公司病多久才能治癒？

6 月 20 日，魅族再次對外公布了公司在組織架構方面的大調整：此前在發布會前夕引起全行業熱議的 CMO 楊拓調任公司公司 CSO，而魅族李楠則成為公司 CMO 兼公司高級副總裁，負責市場和電商相關業務。

將能力上對魅族公司方面有些副作用的高管冷落，重新將權利放給多年來整體口碑不錯的李楠，這樣一個高管任命，似乎也是魅族黃章在論壇中對公司策略和人事管理進行反思後，做出實際有效的一個絕佳回應。

在黃章近期的論壇留言中，黃章坦誠：「我覺得魅友沒有必要關心人事問題，這麼多年我沒管公司就是個錯誤。我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定，預計到明年我才能徹底把公司運行到我想要的軌道上。」

調整高管的工作任命，魅族在人事上的策略也還在變化。此前網易科技就曾報道過：魅族 6 月 13 號已經啟動了大規模年中裁員：魅族簽約員工中裁員 1500 人，第三方魅族服務人員 600 餘人則全部裁完。而在此前，2018 年 2 月多的時候，魅族內部也已經裁員 600 餘人。

作為一家 2003 年就成立的老牌企業，魅族的的確確患上了嚴重的大公司病。公司派系林立，內部鬥爭消耗嚴重，這直接導致整個公司和產品線運作效率低，戰鬥力大大降低。

調整新的高管安排，繼續減輕魅族的成本負擔，優化整體的人力結構，老闆重新回歸，這一切的確都是魅族解決公司低效率多鬥爭局面的必經之路。黃章給自己的時間是到明年，但手機市場留給魅族的時間卻已經很少，究竟黃章會在明年什麼時候可以順利解決魅族最典型的大公司病，這個時間直接影響到魅族的未來究竟還能走多遠。

▌手機市場給魅族的時間並不多，能不能回歸只能押寶魅族 16

從最近幾年魅族的手機年出貨量來看，魅族距離真正第一梯隊的手機廠商有著非常遙遠的距離。

2015 年、2016 年、2017 年，魅族整體的年出貨量分別為 2000 萬、2200 萬、2000 萬。相比與中國手機市場的其他廠商，魅族所佔的出貨量比例實在是太小。

根據國際調查機構 GFK 數據顯示（GfK 採用的是 sell-out 出貨量統計方式，統計的是從廠商到最終消費者手中的出貨量。），包括榮耀品牌在內的華為手機在中國市場的出貨量為 1.02 億部，佔整體銷售份額為 22.82%，排在第二位的 OPPO 銷量為 7756 萬部，第三位 vivo 為 7223 萬部，第四位蘋果為 5105 萬部，第五位小米為 5094 萬部。

雖然魅族緊跟在小米之後，但魅族的整個銷量不到 1681 萬，所佔市場總比例瞬間跌破 10%。

儘管 GFK 數據的統計方式會更偏實際有效終端用戶一點，但不管是哪家統計機構，中國的手機市場目前銷量最好的就是華為及其榮耀品牌、OPPO、vivo、小米、蘋果，其他的手機廠商加起來的市場份額加起來都不會超過 20%。

與此同時，根據市場調研機構 Canalys 的報告：2017 年中國智能手機市場進入了負增長時代，2017 年中國智能手機市場總出貨量為 4.59 億部，較 2016 年下跌 4%。

當中國的智能手機普及率達到 96%，整個中國的手機市場銷量主要都依賴於換機潮，但隨著農村和三四五線城市的換機潮已經爆發，並且被 OPPO、vivo、小米深深把握住，創新難度越來越大的手機產品，出現增速下滑甚至總量下滑的情況，這也並不奇怪。

如此一來，沒有純粹的市場紅利，5G 市場比魅族更有實力的廠商們也都是虎視眈眈。如果魅族無法在短期內調整過來並且拿出真正可以突破型的產品搶奪市場，魅族僅剩不多的市場份額也遲早會被華為、OPPO、vivo、蘋果、小米所侵蝕。

所以，儘管黃章對解決內部問題有時間預期，但目前的市場情況已經容不得黃章和魅族多考慮慢慢調整，整個手機市場留給魅族這個第二梯隊榜首的廠商，已經沒多少時間了。目前，傳說中的黃章夢想機——魅族 16 就被寄予厚望，也算是魅族要到第一梯隊最後的一根救命稻草。

近期 OPPO Find X 發布後，魅族科技 CEO 黃章和魅族科技高級副總裁李楠紛紛開始吐槽。總結起來，他們認為 Find X 的雙軌潛望式攝像頭設計，甚至 OPPO Find X 不配做魅族 16 的對手。

作為魅族今年的壓軸大戲，在殘酷的市場競爭中，可以說魅族 16 最後的成績，可能就決定了魅族究竟有沒有可能回歸國產手機第一梯隊。

▌大本營守不住之後，魅族的未來策略還不是很清晰

為什麼這麼說呢？大家從多年前就喜歡將魅族和小米進行對比，小米從手機這塊也突破出去並穩住市場之後，已經成功圍繞手機和智能硬體領域遍地開花，形成了一個龐大的互聯網生態公司，手機已經不再是小米唯一的標籤。

但對於魅族來說，手機短期只能是魅族唯一重要的業務。手機是魅族當下的大本營，小米也是在手機大本營已經穩定後才可以做出衍生產品。

縱然是直接複製小米當下在智能硬體方面的策略，這種戰略本質上就是不適合當下的魅族。當前的魅族不管是內部還是外部的團隊、資金、資源都不足與支撐這樣的大計劃，否則就只能成為下一個樂視和賈躍亭。

如果不把手機這個大本營建設好，魅族要追趕上其他廠商，可以轉型做智能音箱，也可以轉型做其他未來會在消費級市場爆發的智能型電子產品。但魅族只能挑出 1-2 個市場前景足夠大，並且周期也不會長，魅族也有能力去做的業務，這留給魅族的選擇空間實在是太小。

所以直到今天，魅族似乎沒有對外表露出非手機業務以外比較清晰的公司發展策略。這樣的局面，實際上就將魅族逼上了一條絕路，一條必須做好手機才可以有那麼一絲與小米處於同一量級的可能性。

▌小米與魅族漸行漸遠，魅族與小米平起平坐的可能性還有一半

對，只是有一絲可能性而已，能做好手機才會給魅族恢復他曾經的榮耀。雖然小米在前面幾年也曾遇到了大瓶頸並順利翻盤，還成功在智能硬體產品方面做出不遜色於 BAT 的小型生態圈，高估值上市，但這一切的前提都是建立在小米處於手機第一梯隊，手機業務翻盤了。

和小米一樣深諳粉絲經濟的魅族，只能是手機業務上的號召力強大起來，才有可能在實際的效果方面複製小米的翻盤經歷，把其他的智能硬體生態給經營起來，進而順利與小米平起平坐。

手機行業的馬太效應還在加強，魅族能夠崛起的可能性最多也只有一半，而希望也都寄托在魅族 16 這款產品上。對於魅族的粉絲們來說，黃章的歸來以及對李楠的重用，會是一個很好的信號，能不能讓魅族回歸，是龍還是蟲，就只能靜待魅族 16 幾個月之後的成績了。

作者：小謙，互聯網觀察員，CSDN 特約作者，多家科技媒體專欄作者。

聲明：本文為 CSDN 「暢言」欄目獨家投稿文章。作者獨立觀點，不代表 CSDN 立場。

「暢言」是 CSDN 公眾號專門開設的評論類欄目，針對當前業界發生的大事以及行業痛點，面向所有互聯網從業人士，專註於「百家爭鳴，各抒己見」。我們相信觀點愈辯愈明，擺此擂台，等你來戰！只要你的邏輯表達清楚、專業，數據引用準確、可靠，角度獨特、話題前沿深入，歡迎投稿，一起暢所欲言！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！