擔當起經濟領域執政骨幹的使命責任

國有企業主要領導人員是黨在經濟領域的執政骨幹，是治國理政複合型人才的重要來源，肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任，必須對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。因此，在主動適應經濟發展新常態，著力推進供給側結構性改革的大潮中，國有企業主要領導人員如何擔當起使命、履行好責任是擺在我們面前的一個重要課題。

國有企業主要領導人員要擔當起使命、履行好責任，必須把政治信仰作為第一修為。國有企業主要領導人員要真正把馬克思主義政治信仰作為第一修為，需要做到三條。一是堅持學習馬克思主義。馬克思主義是一個嚴密的科學體系，由馬克思主義哲學、政治經濟學和科學社會主義組成。作為國有企業主要領導人員，對馬克思主義三個組成部分的精神實質、思想內核、內部聯繫，必須瞭然於心，始終如一地去踐行。二是堅持制度。中國共產黨人在近100年的探索和實踐過程中總結出了許多行之有效的基本制度，如民主集中制、民主生活會制度、三會一課制度等，這些制度都要堅持好。三是堅持實踐。實踐的檢驗真理的唯一標準。作為國有企業主要領導人員在這個偉大的時代，在推進供給側改革的過程中，沒有理由不去投入實踐、堅持實踐。

國有企業主要領導人員要擔當起使命、履行好責任，必須把企業發展作為不二使命。發展才是硬道理。新時代賦予了國有企業新的使命，實現使命的手段只能是發展。一是緊盯目標，以釘釘子的精神落實發展，不折不扣落實國有企業戰略部署和各項要求。二是主動作為，以主人翁的精神投入發展。主動作為表面上是一個態度問題，本質還是一個文化問題，一個價值觀問題。國有企業承擔發展使命，實現宏偉藍圖的新征程，創造美好生活的新征程，成就偉大夢想的新征程，需要齊心協力，需要眾人拾柴；需要多點主人，少點客人；需要多點實幹家，少點清談家。三是守得平凡，以忘我奉獻的精神推動發展。企業內部有對標崗位，企業外部有對標單位，這就要求個人要服從崗位安排，專業於崗位，精業於崗位，符合崗位要求，努力把崗位職責做到極致。

國有企業主要領導人員要擔當起使命、履行好責任，必須把責任擔當作為根本品質。真正的擔當必須具備以下四個標準：一是發現商機，主動作為。主動發現是評判國有企業主要領導人員是否有擔當的第一前提。二是積極研判。積極研判就是主動擔當，被動研判就是被動擔當。主動擔當就能「牽牛鼻子」，有可能執行業之「牛耳」。被動擔當就只能「扯牛尾巴」，有可能「賠了夫人又折兵」。所以，積極研判是判斷國有企業主要領導人員是否擔當的基本條件。三是科學決策。國有企業主要領導人員要做到科學決策，不能出程序上的紕漏，程序是防控風險的防火牆。科學決策是判斷國有企業主要領導人員是否真擔當的基礎要點。四是全程跟蹤。全程跟蹤非常重要，決策是對未來狀況的預判，不可能與未來百分之百吻合，因為時勢條件都在不斷的發生變化，這就要求國有企業主要領導人員能積極主動作為。在執行決策的過程中要適時進行調整。

國有企業主要領導人員要擔當起使命、履行好責任，必須把遵守規矩作為起碼要求。把規矩挺在前面，使規矩真正成為企業至高無上的行為準則和規則，要認真把握好三點。一是知規矩，不能因為無知而越軌。要廢除不合時宜的制度，增添與時俱進的規矩。二是畏規矩。作為國有企業主要領導人員，要把法律放到至高無上的地方，還要把各項紀律規矩擺在至高無上的地方心存敬畏。三是守規矩。規矩是底線，規矩是紅線，規矩是高壓線。要做到守規矩，必須先將容易違規違紀的風險點查找出來，真正做到「知、畏、守」。

國有企業主要領導人員要擔當起使命、履行好責任，必須把甘於奉獻作為基本操守。甘於奉獻，是對國有企業主要領導人員品行和作風的最基本要求。真正做到甘於奉獻，必須做到以下三點。一是有堅定的信仰。堅定的信仰信念是中國共產黨人的鮮明政治品格，也是我們黨的獨特政治優勢。二是有正確的得失觀。以企業興為榮，以企業衰為恥，把心思都用在企業發展上。三是能回答什麼是幸福。當前，國有企業發展仍存在一些問題，比如機制運轉不順、運營效率不高、員工苦樂不均、發展良莠不齊等等。但這些只是前進中的問題、發展中的問題、正在解決中的問題。這些問題都需要大家理解，需要大家奉獻。要真正做到以甘於奉獻為基本操守，堅定的信仰是基礎，正確的個人得失觀是前提，正確的幸福觀是保證。

(作者系湖南省現代農業產業控股集團有限公司黨委書記、董事長)

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