帶頭人先做明白人

來源：八一評論微信公眾號 作者：胡士礦

「將者，國之輔也。輔周則國必強，輔隙則國必弱。」作為指揮員，以上率下擎起愛軍精武、苦練本領的火紅旗幟，努力爭當能打仗、打勝仗的榜樣標杆，必定能帶出一支召之即來、來之能戰、戰之必勝的精兵勁旅。

練兵先練官，強軍先強將。

近段時間，陸軍聚焦備戰打仗，組織戰役首長機關集訓。據陸軍參謀部作戰局領導介紹，這次集訓由5個戰區陸軍司令員授課答疑，13個集團軍軍長接受考核，目的是要在陸軍部隊立起「抓自身、帶部隊」的鮮明導向，著力破除「五個不會」問題，提高戰役指揮機關的謀略水平和指揮能力。

制勝在指揮，打仗即打將。領導幹部尤其是中高級指揮員，做備戰打仗的帶頭人是使命所系、職責所在。不備不虞，不可以師。做帶頭人，決不能停留在職權意義上，而應體現在研戰知戰上、體現在能力素質上。指揮員只有敢於叫響「看我的、跟我上」，做懂打仗、善指揮的明白人，才能獲得領兵打仗的資格證，成為令官兵信服的帶頭人。如果帶頭人不懂信息化戰爭，怎能帶領官兵制勝明天戰場？陸軍組織的這次集訓，瞄準指揮員素質開展大練兵，無疑抓住了備戰打仗的關鍵。

實際工作中，部分指揮員也能談些聯合作戰、數據支撐、攻防一體等知識。然而，有些人屬於一知半解，若明若暗，一遇到緊急任務或重大演習演練就會露怯，說不上話、插不上手。特別是現在一些指揮員仍存在離開指揮機關不會判斷形勢、不會理解上級意圖、不會定下作戰決心、不會擺兵布陣、不會處置突發情況的問題。這「五個不會」，充分暴露出少數指揮員還未能成為現代戰爭的明白人，離帶兵打仗的要求還有很大的距離。唯有下大力解決好「五個不會」問題，全面提高新時代打贏能力，才能當好備戰打仗的帶頭人。

對於「五個不會」，有些指揮員可能還不服氣，認為自己曾上過戰場，參加過多次演習演練，應該能夠應對未來戰爭。殊不知，戰爭的臉不停地在改變。懂得昨天的戰爭並不一定知曉今天的戰爭，能打贏機械化戰爭並不一定能打贏信息化戰爭。海灣戰爭結束後，得勝而歸的美軍前線指揮官施瓦茨科普夫沒有要求加官進爵，而是堅決要求退役，理由是自己的觀念「已經不適應下一場戰爭」。我軍30多年沒打過仗了，少數指揮員參加過的戰爭決不能與現代戰爭同日而語。倘若不祛除舊觀念，不補充新知識、擴容新本事，必然適應不了未來戰場，更無法打贏未來戰爭。

「夫為將者，有勇不如有志，有志不如有學。」我們仔細分析那些常打勝仗的開國戰將，不難發現，他們戰無不勝的一個重要原因就在於善於學習，懂得仗怎麼打。許光達將軍任裝甲兵司令員時，身體力行，率先垂範，帶頭學習坦克技術和操作技能，所帶部隊排以上軍官，無一不是合格的坦克駕駛員。今天的指揮員如果成為現代戰爭的行家裡手，能夠駕馭戰車、發射導彈、指揮戰艦、精通科技、了解外軍，也一樣能夠像開國戰將那樣，縱橫戰場、所向披靡。

要解決「五個不會」問題，爭做明天戰爭的明白人，需要弄懂的東西很多，譬如，要懂基本原理，會運用規律；懂制勝機理，能運籌帷幄；懂現代科技，可駕馭裝備等。「不怕無策，就怕無心。」只有摒棄守舊觀念、守常思維、守成思想,堅持學以致用、持之以恆，才能打贏「脖子以上的戰爭」，進而在未來戰場中立於不敗之地。

陸軍的這次戰役集訓，由側重考機關、練參謀向考主官、練將官轉變，這有益於倒逼指揮員成為明天戰爭的明白人。「將者，國之輔也。輔周則國必強，輔隙則國必弱。」作為指揮員，以上率下擎起愛軍精武、苦練本領的火紅旗幟，努力爭當能打仗、打勝仗的榜樣標杆，必定能帶出一支召之即來、來之能戰、戰之必勝的精兵勁旅。

作者單位：66426部隊

配圖來源：中國軍網

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