王興：顛覆性創新固然重要，但選擇判斷也很重要

創立美團網之前，連續創業者王興已經在創業這條路上失敗多次。美團網於2010年3月成立，9個月前，王興創辦了另一家仿照Twitter的SNS網站「飯否」突然遭遇關停，與飯否同期創立的海外網也未能倖免。

這已經是他第二次選擇SNS賽道的創業。上一個項目是後來被陳一舟更名為「人人網」的「校內網」，對標Facebook，一度是國內最大的社交網站。

王興在2003年冬中斷在美國的博士學業，拉上大學好友王慧文一同回國創業。此後一年王興拉著一個小團隊試水了多個項目，均以失敗告終。

2005年下半年，這個團隊終於找到方向，仿照Facebook做專註校園人群的社交，即「校內網」。

美團龐大的地推基因在那時已有所顯現，校內網上線初期就有300人規模的校園大使，負責在校內網在高校中的推廣。項目上線3個月，總用戶量突破3萬。王慧文在採訪中將校內網的成功歸於推廣的作用。

但由於項目融資失利，王興被迫於2006年將校內網以200萬美元賣給陳一舟。後來陳一舟憑藉校內網拿到軟銀的3.4億美元融資，並更名為「人人網」，從校園中走出，成長為彼時中國最大的社交網路。

「員工是需要拿工資的，SNS前途非常大，但是需要時間很長，需要投入錢很多，可能沒法直接賺錢。」2014年，美團網從「百團大戰」殺出後，王興在媒體採訪中回顧這段經歷。

校內網被收購後，他短暫地在這家公司呆了幾個月，之後就離職重新創立了另一個SNS網站「飯否」，同年推出面向白領市場的「海外網」。兩家網站均仿照當時國外剛剛興起的twitter。

這是早期王興身上的另一個標籤——「複製者」。無論是校內網，還是飯否，以及後來創立的美團，均是仿照國外已有的創業公司。

360創始人周鴻禕評價他只會複製，但王興對此似乎並不在意，公開報道中，他對此事的回應包括「創新和科學發現是兩碼事」，「顛覆性創新固然重要，但選擇判斷也很重要」。

至少，那些被指責為「複製」的項目在後來都與國外原版走了一條不同的路子，甚至更加出色。最直接有力的回應是目前美團所取得的成就，消息稱它計劃以600億美元的估值上市，是國外團購老大哥Groupon市值的20多倍。

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