A、出於自我轉型的目的，隨著年紀的增長，技術的天花板很快要到來，自己感覺到迷茫，需要進行自我轉型，而不是在一條路上走到底。
B、出於自我認知，發現做技術不是自己擅長的，在團隊中，做不到優秀，又無法進一步突破。導致自己想轉型。
C、出於人脈考慮，目前所處的圈子太小，無法擴大交際圈，轉型意味著更大的接觸範圍，也就帶來交際圈的擴大。
D、出於七年之癢，跟婚姻一個道理，裡面的想進來，外面的人想出去，各有各的煩惱，各有各的心思。
E、出於自我實現，馬斯洛理論的上層需求，解決了生理問題，就對自己的心理需求尤為看中，希望能夠做一些自己一直想做的事情。
F、出於隨波逐流，什麼火就要去干，跟買彩票一樣，希望中大獎。
當然可能還有其他原因或者上述原因的組合，大多數還是分布在上面吧。確定自己轉型的原因，基於該原因分析自身才更合理。
轉型前，一定要問問自己你目前究竟有什麼？我把它定義為「技能池」，技能池包括軟體和硬體部分，硬體部分嘛，大家都懂的，青春年少時是否有天分或者是否足夠努力，軟體部分就是你進入社會所積累的東西。
A、你的編程語言，目前主流的編程語言java，C/C++/C#，python，php，js，你懂得多少，精通多少。
B、你的工具集，開發IDE用什麼（idea、visual studio、Jupyter等），寫文檔（office，wps等），流程圖（visio等），界面設計（Axure等），思維導圖（xmind，mindmanager等），UML（starUML、visio等），資料庫設計（powerdesigner等），還有其他等等。
C、你的自我管理，包括任務管理，目標管理，時間管理等，在日常工作中是否能夠快速達成目標。
D、你的思維邏輯，是否足夠正常，一個問題的解釋能夠給別人說得清楚。
E、你的性格，是否偏執？往往技術做久了，很容易偏執，把自己逼近思維死角，不能繼續前進，退出來又沒面子。
A、業務，產品經理的設計思路都是基於業務場景的需求來做展開，如果不清楚需求為什麼來的，怎麼來的，那產品經理在後續評審就會被懟死，而你做技術的時候，都是針對於概要設計或詳細設計進行執行，即業務場景已經落地為技術設計，在這個時候，你是否會追根溯源，了解設計背後的故事，那你就邁出第一步。
實際上，產品跟技術有時是互相鄙視的，產品認為技術都不懂業務的，問的問題都不專業，技術認為產品都瞎扯，懷疑就是產品自己定的需求，非真實場景。其實很多時候，不要糾結於對錯，只要大家達成一致目標，不就皆大歡喜。
產品跟技術不同點在於，技術往往從自身出發，考慮的都是可行性，難易性，改動大不大。而產品卻並不是從自身角度思考，而是站在用戶的角度思考，它現在用什麼？它有什麼痛點？最後才是我們應該如何去幫它解決。
Axure、Xmind、等等，比起開源工程集成而言，這些都是小意思。
技術工作大部分是由業務驅動的，意味著技術更多的是被動式的工作方式，而轉換到產品，更多的是需要主動工作，無論是需求挖掘也好，還是需求確認，需求開發等等，這就要求技術不要只關心自己的一畝三分地，還要去了解整個項目組的工作情況，了解別人的工作方式，工作進度。
圈子文化，人情社會，大家都無法避免，並不是說你做好領導安排給你的工作就是好員工，就該是高績效。這就要求技術在當前工作環境中，利用工作機會，儘快打通整個組織架構的基本人脈，為你以後的內部轉型產品鋪路，避免轉型後的不適應期過長導致沒熬出頭。
通過自己的人脈，內部調崗，通過獵頭，通過人力等方式，等待合適的機會去試試，也許就成了。
不忘初心，砥礪前行。認清內心中的自己，只為自己能夠在社會中找到合適的位置。技術也好，產品也罷，合適的才是最好的。
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