蹭熱點還是職場生存指南，這個世界盃營銷薛薇不一樣

天下 06-27

原標題：蹭熱點還是職場生存指南，這個世界盃營銷薛薇不一樣

2018年的夏天儼然是屬於荷爾蒙的。前有鮮肉滿溢的《偶像練習生》，後有全民pick下終於成團出道的火箭少女101。而更讓人腎上腺素飆升的，就是彙集全球男色於一屏的世！界！杯！

每屆世界盃都能收穫數量龐大的固定觀眾：有專心看球、認真競（du）猜（qiu）的球迷本迷，可惜今年冷門似乎有點多，球迷朋友們表示天台已經站不下了……

也有專心看球員、認真八（hua）卦（chi）的吃瓜群眾，不僅扒出了德國隊的顏值十強，還扒出了韓國隊的守門員歐巴的同款粉底。

除此以外，還有一群「特別觀眾」的數量始終居高不下——那就是既要全程看球，又要緊追八卦的市場人。畢竟熱點對他們來說，是剛需。

為了追上世界盃這個熱點，媒體人和市場狗們恨不得七十二變，品牌們蹭熱點的體位簡直千姿百態。

有醬嬸兒簡單粗暴，直接洗腦用戶的：

也有這樣代言人被網友玩壞的：

港真，你們認真點好嗎！

再這樣辣眼睛，還能不能好好看世界盃了？

據不完全統計，一年365天，市場人們要追的熱點卻有400多個。對於消費者來說，世界盃是狂歡，但對於做市場的盆友們來說，卻是「過命」的「戰場」。畢竟世界盃這樣的事兒普天同慶男女老少皆宜消費者一網打盡，可以說是兵家必爭之地了。

在這次的世界盃營銷大戰中，搜狗翻譯App有如一股清新脫俗的泥石流吸引到我的注意。有別於各種強勢擁抱世界盃的品牌們，用一支H5老老實實承認自己離世界盃太遠，教科書般演繹了「此時無招勝有招」的終極蹭熱點創意。

H5的故事正是以搜狗翻譯市場部員工為第一視角展開的，不僅直接生動地展示了市場人在追熱點過程中的苦與難，也用他們的追熱點血淚史，生生為大家演繹了一部職場生存指南。

職場生存指南Tips1:

有時候，領導說沒說過不重要，重點是領導說有，那就是有。

人在職場漂，哪能不挨刀。滿足老闆的需求和解決問題可謂「天經地義」。遇到頭腦清晰、可丁可卯的老闆，是福氣。反之，只能自求多福，能屈能伸了。在搜狗翻譯的H5里，市場部員工們被老闆的突然deadline整的措手不及，只能迎難而上立刻投入工作。

拋開創意的誇張不談，真實的職場上，有時別在乎brief來的突不突然，關鍵要看brief來的時候有沒有做好準備。

多年來創投界流行的「電梯演講"(Elevator Pitch)就是例子：麥肯錫公司曾有過一次沉痛教訓，該公司曾為一重要大客戶服務。諮詢結束時，麥肯錫的項目負責人在電梯間里遇見了對方的董事長，董事長問項目負責人：「你能不能說快速說下現在的結果呢？」由於項目負責人事先沒有預料到會遇到董事長，也無法在電梯從30層到1層的300秒鐘內把結果說清楚。最終，麥肯錫失去了這個重要客戶。所以說，機會的背後，是你可否為關鍵時刻（1-3分鐘內）隨時隨地做好的準備。

職場生存指南Tips2 :

職場豬隊友並不一定襯托出你的智慧超群，反而可能集體拉低你的智商。三個臭皮匠，有時只能臭死諸葛亮。

一隻木桶能裝多少水取決於它最短的那塊木板。職場中也是這樣，團隊中的每一個員工都是長短不一的木板，團隊的盛水量也是由這些木板門共同決定的，一旦出現短板，則木桶的盛水量就會被限制。也難怪江湖上有著這樣一句傳言：「不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。」

H5用一種十分幽默的方式為我們詮釋了職場之中的「木桶理論」，遇到比自己更不懂足球的同事，世界盃只剩下各種不靠譜的方案了，團滅不過是分分鐘的事情。

職場生存指南Tips3:

遇到問題莫慌，學會發現目標的本質。

很多職場新人在遇到問題時候，常常會陷入思維的陷阱，沒有頭緒。除了累積更多經驗之外，還有個有效的方式是回顧目標的本源。相信你身邊一定有過那麼一兩個人：當一大群人開會吵的不可開交時，這個人總是能夠提出讓所有人都服氣的觀點；或者，當你遇到一直解決不了的難題，這個人能跳出常規的方法解決它。其實想要成為這樣的人並不難，只要培養一種思維習慣，從最核心的問題開始著手，職場上的問題就都會迎刃而解。

事實上，搜狗翻譯在H5故事中從產品功能出發來思考創意，即借主角們大到飛起的腦洞融合了比如男女看球的差異性、父母和子女的代溝、創造101的小姐姐等熱點，十分巧妙演示了產品功能，讓觀眾胖友們不記得都難。