這家日本電視連虧3年，海信接手就盈利了，時隔12年廣告再現世界盃

世界盃已經進行了10來天了，但在這一屆的世界盃中，讓觀眾和球迷印像最深刻的，並不是激烈的賽況，也不是那經常爆冷的成績，更不是天天喊著要上天台的"足彩"，而是穿插在比賽中的那些電視廣告。

尤其那些魔性的，惡俗的電視廣告，讓人直想砸"電視機"，比如"找工作!直接跟老闆談!升職!加薪!"，你確定是找工作，不是辦離職？

當然，這個世界從來都是和諧的，有惡俗的廣告，也會有被人稱作為世界盃上的"一股清流"的廣告，比如像海信的廣告，大家就都覺得非常不錯，有創意有逼格，也非常有自信！

同時在廣告的形式上，也是守正出奇，從最開始的俄文廣告、英文廣告、中文廣告，再到圍繞著世界盃的一系列營銷，堪稱"教科書式的"廣告案例。

但有觀眾在昨天的比賽時突然發現，海信的電視廣告突然"消失"了，換成了 "REGZA"及日文字樣廣告，尤其在日本隊對塞內加爾時，那日文廣告更是引起了日本球迷的極大關注。

如果你關注電視界新聞就會知道，REGZA雖然是日本東芝的主力品牌，只是現在它已經不姓日本了，它姓海信了。

去年11月14日，海信電器收購了東芝電視TVS 95%股權以及TOSHIBA、REGZA 在全球市場40年的品牌使用權，並於2018年2月28日正式完成股權轉讓手續。所以在日本隊的比賽中，海信特意讓出了廣告權益給自己的子品牌"REGZA"，以期吸引日本球迷的注意，而上次東芝在世界盃上打廣告已經是12年前。

當然海信這樣做是有底氣的，要知道自從海信接手東芝電視後，已經連續3個月實現了盈利，而在此之前，東芝已連續三年虧損，不得不變賣資產，斷臂求生。

雖然東芝經營不善，但不可否認，東芝的技術實力還是不錯的，比如在電視畫質、音響技術和品質控制方面有著深厚的積累，而海信正好在供應鏈管理企業運營商有自己的優勢，所以這麼一結合，效果很明顯，實現了1+1>2的成績。

據悉，海信電信在日本1-4月份銷量也增長了44%，已經位列日本市場第5、海外品牌第1的成績了，而隨著世界盃的影響，日本球迷對於高端電視的需求也大增。藉此機會，海信與RGEZA推出了一系列的營銷活動，所以自5月份以來，海信4K高端產品在日本銷量增長300%，並在6月份正式推出日本首款內置可接收4K BS放送信號的電視新品，備受日本高端消費者的歡迎。

廣告營銷是企業經營的重要內容，目的是提升品牌知曉度，更重要的是企業的美譽度。

海信之所以有底氣將圍欄廣告換了又換，不同的比賽有不同的策略，原因在於在國內電視市場，海信已經連續14年銷量第一，而在海外市場上也是高速增長，海信電器的目標是在2018年實現海外市場銷售收入超過本土，而贊助俄羅斯世界盃是他們國際化戰略的重要組成部分，這才會有針對不同的比賽，採取不同的投放策略，每一階段都有不同的驚喜，別人想學都學不來，你覺得呢？

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