樂視，不容樂觀
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白
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家電
樂視主營業務
視頻，視頻網站是樂視的起家網站，樂視賈躍亭在大家還沒有認識到版權的重要性的時候就提出了版權戰略，並在2010年前電視劇價錢還是白菜價的時候嗎，大批購買了幾千部電視劇版權。
火到黑紫的電視劇《甄嬛傳》版權就是被樂視買斷。由此可以想見，樂視憑藉電視劇版權大戰獲得了難以想見的利潤。
電視，樂視的重頭戲，樂視的電視機在當年被稱為「怪獸」，以不足市場5%的佔有份額，營造了一個銷售神話，創造了銷售智能電視機超過市場一半佔有率的奇蹟。樂視的電視機實現了智能電視的低價化，將智能電視的概念普及千萬家。
樂視，行業內的巨無霸，互聯網巨鱷，為什麼會倒掉呢？
1
無節制擴張
樂視領導人一心打造樂視生態鏈，樂視在過去的幾年裡與互聯網同發展，領導人眼光前瞻，瞄準最賺錢的行業。
娛樂圈電視劇電影火的一塌糊塗，樂視開影視公司，自己投資，拍電影，製作電視劇。
北京奧運帶起了全民體育，樂視做體育。
搶佔智能手機移動端，就是搶佔大數據的制高點，市場的大蛋糕，樂視做手機，
汽車行業的智能化有賺頭，樂視要造智能汽車。
樂視像一趟飛速賓士的車，似乎沒有慢下來的腳步。
從智能電視、手機到體育、影視再到雲、汽車、金融，從中國到東南亞、印度再到俄羅斯、美國，陣勢之龐大、涉及領域之多簡直讓人瞠目結舌。
這種超高速擴張，必然是缺失核心技術人員和此起彼伏的競爭對手，以及產生這樣的疑問：資金夠嗎？
樂視的終極目標是打造樂視的閉環生態。
閉環生態是這樣解釋的：樂視生態是由垂直整合的閉環生態鏈和橫向擴展的開放生態圈共同構成的開放的閉環生態系統。垂直整合的閉環生態鏈，是指以用戶極致體驗為核心，通過『平台 內容 終端 應用』四層架構的閉環垂直整合，打破產業邊界、組織邊界、創新邊界，各環節協同共鳴、環節間產生化學反應，整體產生聚變效應，不斷創造出與眾不同的全新產品體驗和更大的用戶價值。
在顯示行業來說，我們可以以「解決方案」概括之，包含了從軟體至硬體至於雲端、應用層面的產業以及產品架構，形成相互關聯的整體，不過相對於顯示行業之間不同廠家的合作發展成就一套解決方案來說，樂視的做法則是解決方案的所有設備環節全部包攬。客戶提出的任何設備都可在樂視購買，無需額外的廠家。
最終實現樂視的一家吃。
2
觸怒同行
樂視的橫向擴張大步快跑，資金從何而來？人才從何而來？市場如何切入？
長時間可以自己培養，但是短時間的擴張，當然是挖角同行。
樂視集團
Letv
就樂視手機挖角舉例。隱秘的大規模高層挖角行動一直在進行。從2013年到2014年，繼魅族負責營銷和研發的兩位副總裁莫翠天、馬麟加盟樂視後，原聯想集團副總裁、MIDH中國業務部總經理馮幸將加盟樂視。
馮幸擅長手機渠道的建設，尤其是運營商渠道。加盟樂視可以解決樂視手機的渠道銷售問題。
樂視起訴同行，主要成就：
起訴優酷，優酷賠償100萬元。
樂視網是在所有起訴小米盒子盜播案件中，首次取得勝訴的贏家。
樂視又起訴百度不正當競爭，百度賠償損失100萬元。
起訴快播，快播遭封殺。
起訴風行網，風行賠償樂視網損失50萬元
起訴嗶哩嗶哩，b站賠償經濟損失及合理費用五十萬餘元
樂視起訴央視，2015年7月樂視以央視擅自播放《甄嬛傳》，侵犯自己的著作權為由，將央視和另一家公司訴至法院。
起訴百度雲
同行們聞樂視起訴而「肝兒顫」
3
營銷虛化
樂視誕生之初，就有強烈的品牌意識，而賈躍亭本人更是樂視的同義詞。樂視非常善於截取巨大傳播量。
樂視頻繁舉辦的各類發布會、發布會上誇大的顛覆性創造辭彙，大躍進一樣的忽悠，攫取更高的關注度和更多的資源匹配。
平地高樓萬丈起，一夜魚龍舞。
資金鏈斷裂以後，負面消息頻出，一夜千帆寂。
就樂視手機來說，真是波瀾壯闊。
樂視手機發布會把手機吹成了「神機」，結果鬧了大笑話，無邊框話題，手機屏幕無邊框成為其主要的賣點之一，之前的宣傳圖也讓樂視無邊框手機成為了一件美好的藝術品。
不少消費者翹首以待這款革命性產品的到來。一開機，所有的美好的破滅了，我們看到了是跑馬燈式的大黑邊，如果大家與宣傳圖對比一下，你就會發現樂視無邊框手機其實就是一個笑話。
無邊框技術，國內已經開始炒作噱頭，但大家只敢忘這個話題靠，不去實錘。沒有技術實錘就是欺騙消費者。
同行業競爭如果你貨真價實，自然服你技術。大家都是一樣做手機的，你說你有「無邊框」，所有人眼睛等著盯著，結果樂視忽悠人，那肯定會招來嘲諷。調侃「無邊框」肯定是必然。在眾多大佬嘲笑後，終於老實的打上「ID無邊框」的口號。
過分宣傳；設計差，手機屏幕極度易碎；用戶體驗極差，負口碑一浪一浪。
過分虛化的營銷終於帶了惡果，就是大家對樂視產品的信任度都會打折。
4
樂視員工和股民信心崩潰
樂視開始走下坡路的節點是資金鏈斷裂。
拖欠供應商的錢，企業採取拖欠員工是錢填補供應商的錢，後來各大銀行收緊對樂視的資金流轉。
李，樂視員工
「樂視手機現在人都快被裁光了，信用也徹底破產，品牌也不值錢。誰又曾想到曾經快速擴張的樂視坍塌的如此之快呢？」
張，樂視員工
「一年前的樂視還正風頭正勁，雖然有問題但都在積極解決。但一年後的樂視就像一夜之間坍塌了一樣，負面纏身危機重重。誰也想不到樂視那麼大的一個企業會沉淪的那麼快。」
楊，樂視員工
「我所在的是黑龍江樂視移動，我們這裡原來有130人，裁員後縮減至只剩下一位省總經理，主管整個黑龍江的樂視手機銷售業務，」楊不無感慨地說道，「裁的太誇張了。」
樂視領導人賈躍亭奔赴美國，孫宏斌挾資入樂視，可是樂視救不了，孫宏斌在記者採訪時稱「樂視網現在只有三條出路：第一是破產重整。第二是賣資產還債。第三是退市。無論是走這三條路的任何一種，股價想維持在一個好一些的價格都很難。」
哥，你咋了，能挺住嗎
樂視：一邊玩去，別黑哥。
樂視，
曾經的電視大亨，
視頻大拿，
互聯網大霸，
正步步維艱，
不容樂觀。
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