李嘉誠沒有及時脫手百佳超市，恐怕日後要後悔！

近日，百佳超市在廣州低調開出旗下社區店業態——迷你百佳，由此邁出轉型步伐。據悉，百佳超市正在醞釀發展三部曲。它計劃開出迷你百佳、社區生鮮、獨立前置倉三種業態，使其依次向外輻射，最終與百佳超市連成五公里生活圈。

百家超市在過去的幾年間將門店關至50多家，退守華南一隅。尤其是2016年退出成都市場的那場風波，一度使外界質疑百佳超市正在走向沒落。不止百家超市，傳統的大型超市都在經歷關店風潮，沃爾瑪、家樂福等也頻頻出現關店的消息。

不同於傳統的大型超市頻頻關店，小型的便利店卻連續7年兩位數的增長。布局密集的小型便利店和大型的商超相互補充，點面結合，輻射了更廣的區域，形成了網狀布局，提供給消費者更好的消費體驗，因此很多大型商超紛紛採用這種模式。

此番，百佳超市重啟小業態是必然的選擇，而且具有自己一定的優勢。百佳超市具有小業態基因的零售商，在百佳超市深耕的港澳地區，它實際上擁有百佳超級市場、TASTE、FUSION、GREAT等、便利佳等11種業態，而且百佳超市在上世紀8 0年代進入內地市場時，便是以小型超市定位切入市場，隨後人們的消費需求改變，百佳才開始轉型做大型的超市。

但是，百佳超市的重啟小業態的時機卻略顯尷尬。便利店雖然逐年增長，但是增長緩慢，並且有逐漸趨於飽和的狀態。市場上不僅有的7-11、羅森等便利店，還有傳統商超和電商聯手布局的便利店，百佳超市想要在這片紅海中獲得一席之地，恐怕很難。

百佳超市重啟小業態，打造五公里生活圈，迷你百佳的選址就顯得尤為重要。但是便利店的先入者已經佔據了相對比較好的地理位置，迷你百佳想要佔據好的位置，不僅房租成本更高高，而且地理位置的選擇上也有很大局限性。

同時阿里和京東也在布局線下便利店，通過給流量、數據和物流的支持，改造線下的小超市和便利店，給眾多的線下店帶來了的活力。而百佳超市是傳統的零售商，缺乏電商數據、流量的方面的優勢，迷你百佳和電商改造的便利店相比，優勢也不明顯。

百佳超市想要重回零售業的主流視野，重啟小業態方向是對的，但是零售市場競爭激烈，百佳想要突出重圍，恐怕不容易。

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