稻盛流經營：留財不如留人，「扒皮」才是真愛！
「扒皮」是真正的愛
我在之前的文章中談到《和盤托出的輕鬆》，如果自己做不到這一點的，有一個方法，就是讓周圍人逼著自己完全放開。
老師告訴我們，這叫做「扒皮」。
把自己完全放開，是一件十分需要勇氣的事，一般人很難做到。所以，可以由旁邊的人提起自己不肯開誠布公的事，一件事一件事地讓他慢慢打開，最後變成完全赤裸。老師用一個有趣的表現形容這種方法，就是「脫掉心靈的內褲」。
這樣一層層地扒下來，就是「扒皮」。
打個比方，有個早稻田大學之類的一流大學畢業的新人。這個新人因為是名牌大學出生，覺得自己與二三流學校的畢業生不同，雖然不算自負，但難免背負著類似的精英包袱，於是他處處表現出精明能幹的模樣。
但由於新人缺乏經驗，雖然偶爾能夠成功，但想持續做出成果非常困難。那麼，我們就要帶著愛去為他解開這個心結，讓他放鬆。
這並不是有意欺負對方，解開對方的精神包袱，讓他的心靈變得自由輕鬆，這是一種愛的表現。
這就好比我們面對家人或摯友，直率地說出內心的感受也沒有關係。
如果不這麼做，這個新人就會一直被無謂的面子困擾，一邊給自己掩飾裝點，一邊硬撐著沒有必要的門面，成長效率不高，無謂的行動、失敗也會越來越多。
所以，我們要向對待自己的孩子一樣，告訴他：「不懂並不可恥，不會做也不可恥，不去做才可恥」，讓他安下心來，引導他成長。
只是，這種做法一般會招人討厭，所以，要做到這一點，必須懷有真正的愛，具備真正的勇氣。
如果真的希望對方成長，提高自己的人格和工作能力，培養勇氣，把對方的皮扒下來，這才是真正的愛。
每天的晨會
我們公司每天早上有一個小時的晨會。
本來，早上是最忙的時候，上午工作時間也短，一般大家都會儘快開始工作，但我們公司卻不惜負擔全體員工的人力成本，每天早上從8：30開始到9:30開一個小時的晨會。
一般的經營者都優先考慮生產效率，把時間和人力放在開晨會上感覺太可惜了，所以一般不會每天開晨會，但我師從老師學習經營，開晨會是為了讓全體員工提高凝聚力。
老師的經營中最重要的是經營者要將思想和目標（行動與數字）共有給員工，也就是讓大家形成合力。當大家在工作中各自為政，如同一盤散沙，是不可能做好工作的。
憲法提倡言論思想自由，企業和國家不同，是具備特定目的、擁有理念的組織，所以，假如每個人都有各自的思想和目標，工作就不可能順利開展。打個不恰當的比喻，士兵們在戰場上各自拿著喜歡的武器，在喜歡的地方隨心所欲地戰鬥，部隊就會變成一盤散沙，死路一條。
身為領導者，不可能讓這種情況發生。應該這樣做，應該那樣做……領導者每天反覆灌輸思想和目標，努力共有。這樣一來，大家的思想漸漸統一，步調也漸漸一致，失敗就會越來越少，成功也會越來越多。
要提高團隊的實力，大家齊心協力是絕對不可缺少的。與其可惜眼前的一點時間，不如提升全體員工的凝聚力，最後生產效率得到提升，也能做出成果。
順帶提一句，老師寧願停下生產線，也要將員工們集合起來，對他們諄諄教導，直到他們充分理解。
在我們公司，晨會是為了讓大家幸福的嚴肅而崇高的儀式。
留人為上
「留錢為下，留業為中，留人為上。」
留下這句話的後藤新平先生是日本童軍協會的第一任總長，東京電台第一任總裁和西鐵城的教父，是從明治時期到昭和初期的官員、政治家。
人生有三種痛苦：為錢而痛苦、為工作痛苦、為人而痛苦。最痛苦的莫過於為人而痛苦，不是嗎？
當然，也有許多人為錢而痛苦，為工作進展不順而煩惱。
可是，經歷過這三種痛苦的人都知道，只要肯用心，肯拼搏，金錢和工作的問題總會解決的，但只有人的問題涉及對方的個人情感和實際情況，不管自己再努力，只要對方的心不改變，就完全束手無策。
儘管，老師教我們的是經營，但其核心就是解決人的問題。
雖然辛苦，但只要把人培養起來，這些人就會成為企業的財富，不僅能夠完成工作，還能給社會帶來良好影響。
所以，留下人才，才是上上之策。
不過，如果不提升自己，是培養不出人才的，這是因為人們都願意追隨值得信賴和尊敬的人。如果只能得到別人的信任，是無法令人追隨的。
留下人才雖不易，卻是高尚而優秀的。
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