比華為全員持股更牛的DAO組織架構

華為公司大家都不陌生，通過推行大面積員工持股，對華為從一個2萬元起步、沒有任何創新能力的微小企業成長為擁有14萬多名員工、在150個國家設有分公司、代表處或研究所，年銷售收入超過350億美元的跨國公司起到了至關重要的作用。這種機制和制度，吸引、團結、粘合住了大批人才，包括國際化員工。用任正非的話說，正是這種制度，形成並沉澱了公司「利益分享，以奮鬥者為中心的文化。」

而區塊鏈自誕生以來，也催生了一種新的組織架構----DAO（分散式自治組織）。基於互聯網、智能合約和代幣，DAO可以將公司、組織虛擬化，範圍更大、邊界更模糊，使組織「無摩擦」、更加順暢地發展。

一、DAO的工作模式

以雲存儲服務為例，目前通常需要使用阿里等公司的有償服務，未來可使用某分散式存儲服務（假定取名為DAOS)，角色及關鍵要素變化如下：

1、股東/投資者：

雲存儲股份制公司：機構及個人投資者持有股份。大股東（董事會）可就關鍵事宜投票，小散戶只能決定買入或賣出股票。股東有權查閱財報，但存在諸多不透明。

雲存儲DAOS: 任何人可在一級或二級市場買入代幣，代幣及運作策略一經確定，通過源代碼等形式向相關方公開，輕易不能修改。如須變動，須授權代表（代幣持有多數者）投票。這一點類似常規股份制公司，但從透明性上，優於常規公司。

2、生產者：

雲存儲股份制公司 ：公司使用募得資金，招聘員工、布署軟硬體，為消費者提供有償服務。收入減去開支即為利潤。萬一發生組織變動、大型事故，服務可能會崩潰，因為存在一個「總開關」來控制這個系統，無論這個系統的備份機制多麼完善。

雲存儲DAOS : 任何人可貢獻自己的計算機及網路資源，參與生產，並獲得代碼規定的代幣獎勵。當節點足夠多，例如目前的比特幣，理論上不可能崩潰（除非全球性的停電）。從生產及服務提供上，DAOS去除了單點故障，更強壯，成本更低。

3、消費者：

雲存儲股份制公司 ：消費者付費使用服務。服務越好，收入越高，股價會上漲。

雲存儲DAOS : 消費者使用代幣來支付服務，服務越好，代幣會「升值」，相當於「股價上漲」。

4、各方共識

通過代幣，取代了原有模式下的股票、成本、收入、利潤等要素，不用複雜的財務運算，一切以代幣為中心進行結算。各參與方都是代幣持有者，為了升值都會一心向好，容易達成共識。而即便是「全員持股」的公司，消費者和合作方很難都成為股東；投資者的股份收益與公司的運營數據又有複雜、非線性、非即時的對應關係，容易產生分歧。

二、規則代碼化，代碼即法律

我們以前學過政治課，法制社會的意思就是「有法必依」、「違法必究」；古時候說「王子犯法與庶民同罪」。對於咱們平頭百姓來說，肯定希望法律越健全越好，「法律面前人人平等」。但實際情況如何？對於某些特權階層、「李剛他兒子」等人來說，誰想跟你們平頭百姓平等呢？

好，這就導致有的情況下，無法可依，或者即使有了也是形同虛設。即使法律上判你贏了，執行的難度辣么大，你依然是得不到你應得的。

現在有了DAO，法律即代碼。例如民工與包工頭簽署的是智能合約用工協議，只要我今天將一萬塊磚搬到了你指定的區域，攝像頭取證，數據傳到軟體中，老闆賬戶自動向我的賬戶轉賬。老闆想玩兒貓膩，比如減少轉賬數量、推遲轉賬時間----程序會說，恕奴婢做不到呀，您的程序已經在工商稅務城管公安系統備案，不能回撤、更改----總之不得拖欠農民工工資！

三、代幣即股份，全體可持有

這裡，假設DAO公司的股份通過發行代幣A體現。投資者、供應商、員工、消費者在獲得分紅及報酬、支付費用時，都是通過流動性很高的代幣。為了讓各自的利益最大化，關聯各方都希望代幣A升值，也就是該公司的產品和服務越來越好。這樣，供應商會儘力提供物美價廉的貨源，員工會盡心儘力地工作，消費者/投資者會幫助公司拉客戶、改進產品等等。這是真正的「全員持股」，比華為公司的「全體員工」持股範圍更大，上下游鏈條都是一個利益共同體。

供應商也有會自己的代幣B，將來，市面會出現數以百萬、甚至億計的DAO代幣，比股票數量多出百倍甚至更多。而投資者的注意力是有限的，那如何保證其流動性？

目前全球股市可能有以十萬計的股票種類，按照國家地域、交易所分布，通常投資者會FOCUS在某一地域的某些股票予以關注和投資，也沒有辦法COVER所有。除了領頭的股票之外，大部分業績平平、少人問津。對於更大數量級的DAO代幣市場，這種情況可能會更加突出----不過，相對傳統的公司複雜的股權機制，通過日常業務往來即可持有合作方的「股份」，使組織間的「股權流動」更加容易，這本身就是一個革命。

DAO組織在進行重大經營調整時，至少各直接關聯方----投資者、員工、供應商等權益擁有者，都可以根據自己持有的代幣數量進行投票，防止目前傳統公司僅由董事會少數人投票帶來的片面性。

不過，參與者越廣泛，是否就更高效？

由於投票權取決於權益擁有數量，擁有大量代幣者，通常是高管、核心員工、重要供應商以及大股東，前三者都直接參加公司的運營，後者對公司也具有很多的了解，因此由他們組成的「廣義董事會」進行投票，結果會比目前上市公司的「狹義董事會」投票更加全面。

由此可見，DAO就是區塊鏈時代的新型組織架構，基於代幣讓各角色各環節流暢無縫對接，比華為公司的全員持股更加先進、更有生命力。

本文作者為U贊發燒友李輝

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