魅族欲複製小米之路，網友：成或敗非自說自話，一切市場說話
對於魅族，今年有兩則關注度比較高的新聞：一、魅族精簡人員；二、高層調動。這兩則消息的放出，恰好是在魅族手機市場出現低迷，在當下關鍵時刻進行這兩項大變動，可見魅族是想在接下來有大動作。
手機行業競爭大，風險也大。說到這一步，不得不說一下小米，小米自從 2011年推出小米1與MIUI，創新了網路新銷售方式後，讓小米一路順風順水一直走到2015年，到了2016年人們消費觀念變化，而小米當時只知道一路拓張，並沒有注意到人們的消費觀念已在悄悄改變：從只注重性價比，到更注重質量。到了2016年手機銷量大比下滑，這給小米敲了一記警鐘，雷軍馬上重新調整公司結構，加大研發投入，推出MIX系列與更多創新，才讓小米在2017年重新慢慢回到軌道上。
那麼魅族這一次，能否複製小米的成功，走出低谷期？這還是比較難說，一切都是交由市場來決定。其實在2017年，魅族就有過一次創新嘗試，試圖挽回魅族手機銷售下滑的風險，當時發布的是魅族PRO7，這一款創新在目前來說還是比較大膽的，採用了背後小天窗設計，創新雖有，然而市場並不接受，發布一個月時間不到，價格就玩起跳水比賽，市場不買單，價格跳水是必然的。一個大膽的創新，除了需要市場認可之外，也需要自身有足夠的市場影響力，如蘋果的iPhone X，雖然發布之時，當時噓聲一片，然而在2018年第一季度，iPhone X全球出貨量接近1600萬部，銷量也並不見差，同時帶動了其它手機廠商加入劉海屏的陣營。顯然，魅族的品牌傳播度、客戶誠實度還遠遠達不到Apple公司的實力。
魅族PRO7創新的失敗，誰為其慘淡的銷量買單？非局中人很難說得明白，但是因PRO7銷量慘淡，後續高管離職，這是真實的。進入2018年，魅族收緊拓張線路，進行「精簡高效」的減員，而在2018年6月20日，魅族公司又發布一則公告，對銷售部高管進行職務調整，由公告看出，黃章這一次是想親自主抓營銷這一塊。然而產品決定一切，再好的營銷手段，如果沒有一款好的手機，如何能讓市場進行買單？魅族15系統的發布，正是說明這一點：營銷是一種手段，產品好壞才是整個環節的靈魂。魅族現在缺少不僅僅是一種創新的精神，還有對手機市場風向敏銳的把握。
預計8月份魅族會有一款新手機上線，極大的可能黃章想借這一款打一個翻身戰。筆者最近逛了一下魅族的論壇，發現魅族董事長黃章偶爾也活躍其中。從中透露出來一些信息，可以大致知道這款新手機大致情況：CPU將採用高通驍龍845晶元，價格在845晶元行列中不會太高，銷售可能走搶購模式（因表示備貨偏保守），提高屏佔比，盡量提升對稱美。總之一句話：黃總這次是放開手，想徹底改變之前的模式。只是所說的模式，是單指銷售模式，還是產品設計的方向，這就不得而知了。
古有云：成亦蕭何，敗亦蕭何。希望黃總這次的出手，能給大家帶來一款革命性的產品，打個漂亮的翻身戰，不要當第二個「蕭何」。
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