知識的深度和廣度，你到底該如何權衡？
Love The Way You Lie
Recovery (Deluxe Edition)
Eminem;Rihanna
00:00/
先有雞，還是先有蛋？
同樣，在職場中，到底該往深度發展，還是廣度發展，這是一個十分有個性的問題。它不僅僅因人而異，也因時而異，更因環境而異。我沒有辦法幫你定製發展的方向，只能以自己的信息量來幫助你理解。
我們先說深度。舉個例子，在先進工藝下，我們往往會遇到preRoute和postRoute的不一致性問題。顯而易見，你從它們倆的timing report就能窺探一二，你也可以拍著胸脯說，這裡看起來很不正常！
能說出這種話的工程師，是棒棒噠。問題是，「然後呢？」 你只是知道了問題的表象，這不足以說明任何問題。唯有深入debugging問題，找到到底是哪些因素影響了一致性問題，你才算是一個合格的工程師。至少，配得上公司開給你的薪水。
然後就結束了嗎？要想成為一個卓越的工程師，你必須找到緩解問題的方案。一個一個方案去驗證，去實現，最終獲得Know How。由此，你的價值或許已經大大超出了你的薪水，那麼升職加薪就是水到渠成的事了。
但是，深度的探索還沒有結束。了解了一個問題的來龍去脈，你需要把問題遷移到其它場景，同樣可以奏效。這就牽扯到了更加深度的問題，也就是事物背後的規律。嗯，我們稱之為「哲學」。
請你注意到，要形成自己的設計「哲學」，一個繞不開的話題，那就是廣度！正所謂見多識廣，別人遇到的坑，在你眼前如庖丁解牛一般。這絕對需要廣度的支撐。
那麼，我自然要說到廣度了。舉個例子，某晶元公司需要開發新的產品線。那麼，我們需要了解這款晶元的應用場景和市場規模。然後，我們要確定它是高性能需求，還是低功耗需求等，以鎖定目標製造工藝，才能大致評估出性能與成本等。
除此之外，我們還需要評估產品的上市時間，協調整個設計和製造流程里的資源配置。這期間不免還會面臨長周期的通病，也就是人事變動、投資變動等各種各樣的問題。
而且，在一些大型項目里，不單單是一家公司的事情。我們往往還面臨多家公司合作設計研發的過程，同時也牽扯到法務、合同，甚至國際時差、文化衝擊的現實問題。想要克服這些問題，沒有具備極大廣度的領導者是不可能完成的。
所以，我們可以看到本文的主題有了答案。沒有深度的廣度，一切都是空談。沒有什麼東西是建立在空中樓閣里的。我們在進入職場初期，必須探索到足夠的深度，才有可能支撐起一定量的廣度。
那麼我總結一下。
通過深度的探索，你要找到看破某些事物的規律，以及自己到底是個什麼樣的人。然後，選擇一個合適的角度進入廣度的領域，利用你認識的規律，不斷將行業內的知識點連接起來，形成一張網路。
屆時，你將如魚得水！
直接對本公眾號回復如下文字，獲取更多內容！
「物理設計」、「PD」、「後端」：
可查看晶元設計類文章總集。
「星球」、「茶館」
查看知識星球『河馬IC茶館』的內容列表。
「加群」、「樓主」、「關注」
獲得我的二維碼。
「教材」、「資料」、「專家」
獲得物理設計相關教材鏈接。
「手冊」、「入門」、「學生」
獲得《物理設計入門手冊——分享版》。
「科普」、「思維」、「視野」
獲得開拓視野和思維的電子書精選集。
「職場」、「工作」、「職業」
獲得河馬說職場系列文章列表。
TAG:未來妄想家 |