將在外令有不受？呵，那天天彙報事事請示能打勝仗嗎？
原標題：將在外令有不受？呵，那天天彙報事事請示能打勝仗嗎？
作者：如影隨形；圖片來源：網路；美編 :甜甜；
一位戰友路過這裡，我們便約上一起坐坐敘敘舊。當大家聊的正到位的時候，戰友突然站了站起來，拿著手機就出去了，而且一出去就是十幾分鐘。我們當時很納悶，什麼是事情非要戰友聚會卻把大家撂在一邊自己打電話？於是大家心裡都有點不高興。等戰友回來了，大家就問他到底幹啥呢？有啥事情非得打電話才行，而且還不能當著我們的面打？
戰友擺擺手，說其實也不想這麼干，但是領導出門前特別交代了，要做好請示報告工作，每天晚上定時要把當天的工作情況向領導彙報一下，不得間斷。剛才就到了彙報的時間，所以才趕緊出去打電話。
我們說，你就出來辦個事情，還有必要這麼尊規守紀嗎？古人云將在外君命有所不受，不必那麼較真！戰友說，還君命有所不受？得了吧，天天彙報、按時彙報有時候還要挨領導批評，要是哪天彙報不及時那可就慘了，「算了，不就是打個電話發個簡訊的事情，省得回去落下話柄！」
說起請示彙報，我不得不想起了另外一個事情。曾經有一個在大機關工作的戰友參加了一次中外的聯演聯訓。我方的陣容可是豪華，都是將軍級別的帶隊，大校中校一大堆。而對方呢，只有一個少校過來了。於是很多時候，我們的將軍就要和人家一個少校商量相關事宜。後來，由於我們的人員啥事情都要向上級請示報告，弄得對方都有點不耐煩了，對前來接洽的人員說不要浪費時間了，找你們能夠做主的人過來協調，弄得我方人員很無奈。
還有一次參加上級組織的演習，單位是主要部隊。於是每天白天訓練，晚上指揮員在一起研究方案。每次有了什麼新方案、新思路，大家熱烈討論的時候，領導都會主動給上級打電話，彙報思路聽上級的指示。最後大家說，還是把上級拍板的人員請來吧，不然我們說得再好、想得再好有啥用。有人說到底是自己是主角還是上級是主角？他們遠在天邊卻要時時彙報請示，這到了未來可改怎麼辦呀？
這就是請示彙報的現狀。曾經自己也出去辦過事，哪怕是買個東西，一個很小的東西，自己也會給負責領導逐一彙報請示。地方人很是不解，幾塊錢的事情你自己都做不了主？我說是呀，這的領導拍板才行，自己無法做主。就算做了主，如果領導不高興，不但挨批評不說，辦事的錢還不一定能報銷得了。算了，多彙報領導高興，自己最後也不用但什麼責任。
為啥現在的領導特別愛強調請示彙報這個事情？為什麼他們喜歡坐在幕後遙控指揮？
請示彙報代表著領導的權利和威信。現在所有的事情，領導都是最後的拍板人，不管這件事情是大是小，是辦事人員職責範圍之內的事情還是其他事情。領導比較喜歡下屬的請示彙報，因為這代表著領導的權利和威信。你看買個啥東西，必須彙報請示，因為領導要頂下最後的決心；辦個什麼事情，你的及時彙報請示，因為領導要及時了解情況，指導你下一步的工作；有什麼進展和困難，你要請示彙報，不然怎麼得到領導的支持；心裡有什麼想法和思路，你的及時請示彙報，因為說來說去最終簽字的人是領導，最終拍板的是領導。你想的再好，哪怕這是個唯一的最好的選擇，領導不同意都是白搭。所以與其幹了半天白乾或者干偏了，不如時時事事請示彙報，讓領導自己的權威，知道自己的權利，知道領導永遠是一把手、一支筆。畢竟，領導是把握全局的，更是拍板決定的，決定權很重要。
請示彙報代表著下屬的態度和自己的地位。很多領導說，其實當領導最大的優勢，就是當下屬彙報請示的時候，那種自豪感，那種下屬把你重視的感覺。有的時候，領導不一定關注的是你彙報的內容，而是你彙報的態度，是你是否把領導放在心裡。一個懂得及時請示彙報不私自做主張的人，肯定是一個尊重領導的人，值得信任的下屬。
請示彙報代表著責任的分清和劃分。為啥下屬也喜歡請示彙報？一方面是自己做不了主，另一方面也是不願意擔這個責任。現在各單位追責形勢這麼嚴峻，一旦自己做了決定，如果結果好了還好說，一旦要是出了問題領導第一句就是：「誰讓你這麼做的？你為啥不請示彙報？如果你請示了還會出這樣的問題嗎？」於是久而久之，大家特別是基層的辦事人員，在沒有領導特別指示的情況下，一定會主動彙報，堅持彙報，時時事事彙報。因為這樣一來，有事情有上級擔待著，自己不用擔責任，多好。無責一身輕！
請示彙報代表著信任的缺失。為啥事無巨細都要請示？因為領導上級不信任下屬，總覺得讓他自己單幹自己獨當一面會辦不好，會出問題，所以要事事請示彙報，這樣才能把控全局，讓事情處於自己的監控之下。
當然，必要的請示彙報是允許的，也是應該的。畢竟無論是打仗還是平時的工作，需要業務部門和上級領導做最後的決心。但是事情也是分大小的，有的時候也需要下級、基層當機立斷定下決心的。有時間請示最好，沒時間肯定要自己決定的。
泛濫化的請示彙報，最終就容易給下級、基層養成一種「上級、領導依賴症」。領導不說不辦，上級不說不幹，領導、上級沒指示或者指示沒有到，哪怕事到臨頭也要等。
請示彙報多多過濫過嚴格，不能鍛煉基層官兵的責任意識。啥事情第一時間想的是如何避免責任，如何把自己地責任給理清分清，久而久之大家的創新意識、責任意識就容易淡化，安於現狀不思進取也容易滋生。
我們強調要堅持請示彙報，但是不能把請示彙報和工作態度、能力素質等掛鉤。
我們強調請示彙報，但是不能要求時時、時時請示彙報，事無大小必須回報，徹底抹殺基層下級的工作主動性和自主性。
我們強調要工作中需要請示彙報，但是不能因此成為一個人推諉扯皮、推三阻四、甚至不擔責、不承認責任的理由，成為「懶政」的擋箭牌。
未來戰場，誰知道會發生什麼。就算有請示彙報的條件也要做好不能請示彙報自己做決定的準備。希望，請示彙報能回歸自己工作方式的本性，希望能剔除工作態度、人品能力的標籤。這樣才好！
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