海豹突擊隊的內核

哈佛大學的一個研究機構，跟蹤並記錄了不同的團隊，研究發現，高度合作的團隊在1 0年內取得的凈收益是普通團隊的782%。但在中國，這種高效的團隊似乎還沒有，原因是我們只懂依靠團隊的協作，團隊的精神和互補互助，還不懂的真正高效團隊的內核。

美國海豹突擊隊，是美國實施局部戰爭、應付突發事件的殺手鐧，美國海豹突擊隊以一、兩個人為一組，最多不超過16個人，其中以8人以下的作戰班最為普遍。隊員們能夠迅速在一個小團體內，構築互信，並根據實際情況，做出對策，達成任務。

其核心就是團隊內要完全的分享信息，袒露真實情況。戴夫·庫博是海豹突擊隊里的一位指揮官，曾負責訓練和抓捕本·拉登的那個團隊，他說，作為一名指揮官，最重要的五個字就是「被我搞砸了」。他如此說，是因為軍隊等級根深蒂固，領導者能公開自己的弱點，無疑是對其他成員的鼓勵。

海豹突擊隊把公開自己的薄弱點，做成日常的習慣，並起名叫「行動後評估」，每次訓練或者執行任務後，他們都會做評估，並且要對以下三個問題作出回答：哪方面進展是順利的？哪些方面進展並不順利?解決方案是什麼？這就是一個高效的團隊，必須在一起做的最重要的事情之一。

行動後評估能幫助團隊在面對問題時，共同解決的問題，同時也搭建起共享的思維模式，來建立安全的相互關聯，從而打造出一個更加智慧、所向披靡的集體。

圖文由老杜原創、繪製

老杜夢畫，自說自畫

東倒西歪前後上下，南腔北調酸甜苦辣

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