冷門挖金,人棄我取
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冷門挖金,人棄我取
市場空間無限,總有一些社會上需要,但卻很少有人去研究和開發的行業和項目成為被人遺忘的角落,這也就是所謂的冷門。許多成功的創業者在創業過程中善於抓住別人不注意、尚末開墾的土地進行開發,其他人無意顧及,又確確實實存在的市場需求,避熱就冷,結果大獲成功。
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優勢不能分享,獨享才有利潤,利潤是企業生存和發展之本。大家都爭熱門市場,最終市場飽和了,也難以立身。而一些無人問津的冷門行業,就有無窮的市場潛力。對於小本創業者來說,與大企業血拚市場顯然是不明智的,唯一的生存之道就是獨闢蹊徑,做冷門生意,因為這一塊市場競爭少,只要能找准商機,相對容易成功。
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有個故事幾年前曾流傳頗廣:某證券公司的散戶股民幾乎人人賠錢,只有門口看自行車的老太太賺了個缽盈盆滿,於是大家紛紛向她討教炒股秘方。她說:「門口的自行車就是我炒股的『指教』,自行車少、股市蕭條的時候我就買股票,自行車多、人人都搶著買股票的時候我就清倉」這個故事講了一個「隨大流不賺錢,反其道而為之才能發財」的道理,實際上,這位老太太不知不覺中運用了逆向思維。
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炒股要跟冷門避熱門,創業也是如此,要找「潛力股」,就得運用反其道而行之的逆向思維,敢於打破舊習慣和老框架,才能一舉成功。比方說,今年豬肉緊張,價格高居不下,有利可圖了,大家一窩蜂去養豬,明年可能會有很大的降價空間;今年紅橘難賣,別人砍樹了,你千萬別砍,明年保你大爆,因為紅橘少了,「物以稀為貴」了。
當別人蜂擁而人某個行當時,一是別進去湊熱鬧,二是要見好就收。而別人蜂擁而退的時候,你可以考慮上了,這叫做「你方唱罷我登場」。
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正如毛澤東在總結井岡山工農革命軍和游擊隊的作戰經驗時所說:「敵進我退,敵駐我擾,敵疲我打,敵退我追。」這個道理在商場上也同樣適用,那就是:人進我退,人棄我取,人無我有,人有我新,人粗我精,人簡我全。
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當然,捕捉「冷門」也並不是一件輕而易舉的事情,需要創業者熟知國家政策,並具備超前的眼光和意識。
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1996年底,做過侍應生的陳暉在天河區的一個酒樓投入了200萬元的裝修費用,由於政府擴路拆遷,他的酒店老闆夢一下子破碎了,除了歸還親友的借債外,還欠銀行50萬元。對廣州失去信心的陳暉,決心到美國做苦力以歸還親友的債款!而與之同時,在國有企業搞承包的楊國強也虧得眼淚汪汪。後來,兩人一起為某私營老闆推銷家用水管時,結下了患難與共的兄弟情。
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初次創業的慘敗使陳暉明白創業光靠會管理、能吃苦還不行,還得有超前的眼光,尤其是熟悉國家的政策。
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1997年,他們東挪西借了十幾萬元,註冊了一個公司,再謀創業大計。位於黃埔大道的喜龍建材商業廣場,是他們第一個大膽的選擇,當時這裡生意很淡,每天過往行人還不到130人。車多人少,生意怎麼做?但他們經過研究,了解到廣州城市中心向東南轉移的趨勢,並請教了一些政府領導後,決定趁低進入此路段。當他們以每年每間2萬元租進來,經過裝修後以4萬元租出去時,很快就收回了投資。
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事實上,市場上的許多熱門生意都是眾多的創業者一起打造出來的,冷門生意可以變成熱門,熱門行業中也能發現冷門生意。將冷門變成熱門,在熱門中尋找冷門商機,創業就具有了持久的競爭力和生命力。
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