阿里巴巴CEO張勇，馬雲最信任的人，掌管5000億大公司，卻說大公司要做小！

大象起舞！過去一年，超5000億美元市值的阿里巴巴，用58%的營收增幅再次向所有人詮釋了這四個字！

而駕馭這頭大象奔跑，向1萬億衝刺的阿里掌門人自然成為了焦點。如何管理這個「龐然大物」，如何做大象的駕馭者，是所有人對他的仰慕與好奇。

數據顯示，自張勇出任阿里巴巴CEO之後三年，阿里股價穩步上漲，業務高歌猛進。近日公布的2018財年報，其營收更是創歷史新高。

剛剛，在《中國企業家雜誌》的專訪中，阿里巴巴集團CEO張勇與大家暢談了「在大公司怎麼當領導？」可謂醍醐灌頂！

「把大公司做小，把機製做細，選擇領導更要用心。」在張勇看來，大公司不可能只靠一個人管，也不可能只靠幾個人，而是靠一群人，各司其職，但心靈相通。

就像阿里近幾年的人事變換，幾乎每年都在調整，有的還是非常重大的，而做這些就是為了把更多合適的人，放在最合適的位置，而不是某一個人衝鋒在前。

張勇有個愛好就是經常對下屬「捅三刀」——抓住細節追問。他認為，有些人你必須要不斷去捅三刀，你要發現他需要什麼，可以為他提供什麼幫助，可能正是你的追問，有些他沒有看到或解決不了的問題就可以解決了。

當然，他也不是見誰都捅，在下屬不斷的改變和進步中，很多人他已經不捅了，這就是管理的人性化。

做領導要能容忍大家犯錯誤，張勇相信世上沒有常勝將軍，但一定有常敗將軍。也常調侃自己說，萬一哪天自己從這個位置退下去，如果他所做的10個大決定有6個是對的，那他就很高興了。

對於知識半徑，一個人再怎麼厲害也不可能做到全能全知，肯定有越來越多不懂的東西，但對一個leader來講，核心問題不是他有多懂，最重要的是，首先心意要相通。

再就是知人善用和學習能力，一時半會不懂不要緊，學習半年後，你不就懂得多了。當然，公司構架和公司文化做好了，公司的短、中、長期的戰略部署一定要明確。

作為領導，一定要明白公司要做什麼？為什麼？怎麼做？在戰略決策上要有取捨，不斷去勾畫、校正戰略藍圖，這個非常關鍵。

當被問到為什麼阿里投資大潤發200億港元，而大潤發董事長卻連馬雲面都沒見到，全是他在談時。張勇說道，阿里大的投資現在都是這樣，並沒有什麼可奇怪的。

不過，張勇在做重大決策之前，還是會和馬老師動態溝通一下，平時還會坐在一起聊一聊，鮮明表達自己的觀點。馬雲也是知人善用，在業務的抉擇上，非常信任張勇。

不僅馬雲，和馬雲一起打天下的十八羅漢也是非常支持這個年輕的CEO，大家相互支持，在不斷建立信任的過程中，阿里的業務也越做越好。

也正是這般信任，才讓兩人分工完美，推動著阿里這艘大船乘風破浪，直掛雲帆。正如網友所言，馬雲負責天馬行空，張勇負責腳踏實地！

今天，張勇這番話著實讓不少公司管理層醍醐灌頂，也揭開了阿里CEO這個神秘面紗，同時讓更多人看到了越來越強大的阿里背後！

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