麥肯錫極簡工作法

以下是《麥肯錫極簡工作法》的讀書筆記，這些方法非常實用。

一、如何提升個人能力

1、保持辦公桌面整潔，資料文件分類，無用材料扔進垃圾桶；

2、記工作日記，每天晚上製作一個第二天的工作表格，圍繞TOP3工作；

3、一次只做一件事情，手頭這件事完成再做下件事；

4、培養分析及解決問題的能力；

（1）多讀書，多學習，批判思維看書，帶著問題看書，而非盲目看書；

（2）多思考，多實踐，帶著目的與解決的核心問題去思考，而非漫無目的思考；

（3）冥想，是理清思路的好方法；

5、先易後難，先摘好摘的果子

這種方法利於建立自信；

6、高效管理時間的技巧

（1）做正確的事情，永遠比把事情做得正確更加重要；

（2）學會合理授權；

（3）嚴格執行二八法則，把80%的精力放在少數關鍵性的工作上；

（4）處理文件的以下幾個方面：集中回復、文檔歸類、及時清理無用文檔，以免浪費時間和空間；

7、優秀員工必備的良好工作習慣；

（1）牢記對方姓名，培養人脈；

（2）每周與不同行業人見面；

（3）培養自己思考沒有標準答案的問題的習慣；

（4）既要學會讀書，又要學會思考，麥肯錫員工要花3倍時間進行思考，並畫出思維導圖進行總結，最後按照自己的理解進行總結。

（5）A4紙和筆進行思考；

（6）良好的著裝帶來自信；

二、如何快速而正確地分析問題

1、從零開始思考，做這項工作的目的是什麼，什麼才是真正的問題，這項工作繼續存在的必要與否；

2、以事實為依據；

3、邏輯樹分析法(類似思維導圖)；

4、信息搜集高效準確（明確收集信息的目的與背景、列出關鍵點、信息的具體來源必須要明確、掌握信息的總體狀況而非陷入細節、找准搜索的關鍵詞、記筆記同時要進行框架性思考、記錄疑點重點、事實意見分開）；

5、運用30秒電梯法則，進行簡潔、有效溝通（用一句話介紹你的業務，要抓住核心，高度概括，激發對方興趣，語出驚人，總結出吸引對方的3個要點）；

6、換位思考，運用「知，感，行」進行高效溝通（弄清楚對方的需求點，我們表達完後，讓對方有表達的意願和行動）；

三、如何提高邏輯思維能力

1、關注事物的關聯性，因果聯繫；

2、摒棄通過過往經驗、潛意識方式做決策，利用信息、數據進行邏輯推理做決策；

3、保持懷疑態度；（吃香蕉對身體有利？如果空腹吃呢?）

4、邏輯思考的基礎是提出假設，並對假設通過調查和分析進行論證，但假設不同於結論；

5、以對方的立場，驗證自己的邏輯（提出假設，驗證假設與結論的關聯是否正確，從不同角度反覆論證）

6、如何拓展自己的邏輯思維（區分事實和意見、一切思考，都從疑問出發、抓住客戶的核心問題，用一句話總結全書進行訓練）

7、培養邏輯思考的能力（A4紙記筆記橫放，4-6行，1分鐘完成一頁，每天花費10分鐘輸出10頁A4紙）

四、如何推介解決方案

1、金字塔原理（先重要，後次要；先全局，後細節；先結論，後原因；先結果，後過程）

2、金字塔原理之MECE分析法（相互獨立，完全窮盡；從高層問題開始，層層遞進羅列出待解決問題的各項要點）

3、實施頭腦風暴；

五、如何高效解決問題

1、簡單至上，條理清晰（工作能否取消，工作的重要程度；找出這項工作的關鍵，並設想完成後的新效果；提高工作的預見性，做一步，看兩步，想三步；把效率最高，最寶貴的時間花費在最重要的工作上）

2、空（現在情況）、雨（現狀的分析解釋）、傘（行動）的思維框架；

3、培養解決問題的框架思考方式

4、解決問題的七部成詩法（1、描述問題；2、分析問題；3、去掉非關鍵問題；4、整理信息；5、分析和論證，深入分析關鍵因素；6、提出建議，導出總結性結論；7、表達方案，得到客戶認可）

個人改進實踐

讀完這本書第一個行動就是把outlook郵箱進行文檔歸類，刪除無用郵件，單單這一件事就耗費了大半天時間，以後看郵件時隨時進行歸類整理。

個人需改善點

1、帶著問題去讀書去思考

目前讀書還是基於個人興趣進行選擇，有些盲目，還需要從實際問題出發，有針對性的解決問題，帶著問題去讀書去思考，這樣更落地更有效果；

2、培養框架思維能力

書不是讀得越多越好，有人說我一年讀300本書，但產出呢？讀書固然重要，更重要的是思考，有個人獨特見解。

今天面試了一個某上市公司的解決方案總監，雖然年薪50多萬，但他的思考能力很弱，框架能力很弱，我問他如何看待這個行業時？他只局限在自己這個崗位做的某個點的解決方案進行闡述，我問他有什麼問題要問我時，他說沒有了。

這和前幾天面試的另一位總監完全不同，另一位候選人對行業的判斷有自己獨到的見解，他的問題是你們的業務如何賺錢的？

同樣是將近35歲的男人，差異非常明顯，差異不在於平台、不在於所從事的具體工作，而在於思考！

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