三大視頻網站之外，還有誰能再次改變網路視頻行業格局？

一線導讀：即使有抖音、快手等新手入局，商業視頻網站在核心的長視頻格局上很難再發生顛覆性變化。不過廣電系、電信運營商的先後入局，卻可能成為再次攪動格局的重要力量。未來誰會在激烈競爭的視頻領域內能脫穎而出呢？

文丨李楊

2018年，視頻網站的格局之爭可謂風起雲湧。

背靠BAT三巨頭的三大視頻網站，在2018年開年以來以現象級網綜和劇集等重磅武器投入市場，圍繞著大文娛生態系統的各個層級進行著激烈的博弈和競爭。而在此之外，我們看到原先身處第二梯隊的視頻網站似乎是在一路下滑，逐漸沉淪。不過今日頭條系的抖音等短視頻系的異軍突起則開始衝撞剛剛穩定的市場格局。

那麼，未來視頻行業又將呈現出何種變化？還有誰會在激烈競爭的視頻領域內能脫穎而出呢？

闖入者入局長視頻，第二梯隊變身「小而美」

就在騰訊、愛奇藝、優酷上演的「三國殺」愈演愈烈之時，短視頻異軍突起。同時，身處第二梯隊的幾家視頻網站也拿出了布局策略，試圖在競爭激烈的視頻行業競爭中繼續分得一杯羹。

1、新的闖入者：今日頭條計劃入局長視頻

近兩年，今日頭條的快速崛起有目共睹，尤其是其旗下抖音短視頻，在上線一年半後，日活用戶突破1.5億，市場佔有率逐漸擴大。在線上流量紅利日漸消失之際，抖音的迅速崛起，顯然給傳統視頻網站帶來了不小的衝擊。

尤其是隨著抖音的爆紅，讓今日頭條成功收割了大量的年輕用戶。而這部分用戶即將成為消費主力，是未來互聯網紅利的主要來源。因此，雖然與愛、騰、優主打的長視頻業務表面上看衝突並不大，但在爭奪用戶市場的角度來看存在激烈的競爭。

就在今年2月，今日頭條發布了一則招聘「自製劇招聘製片助理和劇本編審」的信息，隨即就有知情人士透露，年內今日頭條或將進軍長視頻領域，開展網劇製作等內容。

不過長視頻和短視頻在商業模式、內容、傳播等諸多方面都存在不同，許多短視頻成功的經驗難以複製到長視頻領域，尤其是國內目前還沒有短視頻平台進軍長視頻領域的成功先例，今日頭條入局長視頻領域是否能撼動視頻行業現有局勢，還有待觀察。

2、第二梯隊：固守垂直領域，走差異化競爭之路

如今，BAT的三家壟斷寡頭分走了超過50%的市場份額；而以搜狐、樂視、PPTV等為代表的視頻網站二梯隊逐漸落伍，市場份額尚不足25%，只有主打二次元文化的B站，尚能保持獨有的競爭力。

與第一梯隊三大平台龐大的內容支出金額相比，處在第二梯隊的商業網站在內容方面的支出可以說完全不在一個量級。沒有強勁的財力支撐顯然無法參與視頻平台玩家爭奪戰，因此，發力自製，走一條「小而美」的差異化路線，或許是第二梯隊的生存之道。

在5月底舉辦的2018春夏推介會上，搜狐視頻發布了其將採取垂直化內容細分的戰略，希望打差異化牌挖掘相應市場，如準備推出《法醫秦明2》《拜見宮主大人2》等自製劇。曾經也是靠著購買美劇獨領風騷的視頻網站，但眼下搜狐視頻在人力、財力上都在走下坡路，很難正面對現有的視頻網站格局發起挑戰，只能通過發力自製劇及自製綜藝等，走出一條不同於三大視頻平台的小而美之路。

而處在同一梯隊的樂視，在過去的一年，我們幾乎是目睹了它的由盛而衰。從今年一季度發布的財報來看，2017年樂視巨虧139億，雖然也依然計劃拿出20多個億來買版權，但相對與其它幾家動輒上百億的金額，樂視未來在版權領域幾乎無力再戰，能活下來就是萬幸了。

PPTV在與蘇寧結盟之後，基於後者資金優勢，先後拿下西甲、英超、中超、亞冠、UFC、WWE等熱門體育內容的全媒體獨家版權，價值超過百億元，覆蓋90%的體育賽事，在體育這一領域內上有絕對的優勢。

不過PPTV也試圖布局娛樂版權。2017年，以2億元的價格買下電視劇《人民的名義》獨播版權，而後在電視劇走紅期間，將獨家版權分銷給愛奇藝、騰訊等其他視頻網站。此後，又拿下《涼生，我們可不可以不憂傷》等一批頭部影視劇版權。

從目前的情況來看，視頻網站第一梯隊與第二梯隊之間的差距已經拉開，預計未來視頻平台梯隊間轉換較難。但是第二梯隊陣營的格局出現了些許的變化，樂視視頻因為財務問題，無力版權爭奪，搜狐視頻由於長期虧損退出「燒錢」大戰轉而走差異化路線，而PPTV背後尚有蘇寧集團的支持，似乎還在試圖向一線陣營發起挑戰。

背靠政策優勢，先發後至的廣電系視頻網站是否還有機會

自視頻網站競爭進入白熱化以來，三大視頻平台在內容上日益同質化，用戶重複率也較高。而就在視頻網站的競爭進行的如火如荼之時，以芒果TV、CNTV等為代表的廣電系視頻網站，也加入了戰局。

一直以來，傳統衛視與視頻網站之間始終處於博弈制衡關係，但CNTV、芒果TV的頻頻動作卻似乎表明，以內容和政策優勢賴以生存的廣電系新媒體並不能小覷。

1、三大巨頭平台的夾擊之下，芒果TV發力自製

作為湖南廣電旗下的新媒體，芒果TV從2014年起推行獨播戰略，將母台的優勢內容全部收入囊中。湖南衛視不計成本為芒果TV輸出內容，讓芒果TV在內容獲取方面具備了得天獨厚的競爭力，很快在視頻網站的競爭中脫穎而出。

而從2017年開始，面對日益激烈的競爭，芒果TV也開始將《嚮往的生活》、《親愛的客棧》等綜藝悉數分銷給其他視頻平台，獲得了不少版權收入。與此同時，其自製的《明星大偵探》、《媽媽是超人》等綜藝，也打造出了獨屬的特色。因此，在目前國內視頻行業平台普遍虧損的情況下，芒果TV成為數不多實現盈利的視頻網站。

近年來，芒果TV不斷發展自製綜藝，創造了《明星大偵探》等網路原生IP。同時，《爸爸去哪兒》、《媽媽是超人》、《變形計》等原湖南衛視的IP，也成功移植到了芒果TV平台製作、播出。

而在自製綜藝取得一定優勢的前提下，芒果TV發布了2018年的內容戰略，將加強節目和劇類自製投入，給內容創作最大空間。眼下，除已開播的《繭鎮奇緣》、《那刻的怦然心動》和《法醫秦明2清道夫》，芒果TV還有《流星花園》、《火王》、《我與你的光年距離2》等多部未來將上架的網劇。

在三大巨頭平台的夾擊之下，芒果TV的突圍之路並不容易。或許，它無法成為下一個愛奇藝、優酷，但背靠湖南廣電，已經上市成功的芒果TV肩負著打造下一個「湖南衛視」的任務和希望，或成為視頻行業一股不可小覷的力量。

2、CNTV能否以更靈活姿態參予競爭

2018年，面對優騰愛三大視頻網站百億量級的內容透入，傳統電視媒體似乎已經無法在同一層級上與商業視頻網站正面競爭。

然而也就在今年3月，中央廣播電視總台正式組建，慎海雄任總台長和黨組書記。中央三台的合併，重新對內部資源進行梳理，集中全部優勢力量，應對與商業視頻網站的這場競爭。

過去，CNTV在新媒體行業的定位是內容提供方和平台，更多的是新聞宣傳和版權售賣部門，在自製內容領域並沒有實際的舉措。而在總台成立之後，在自製領域是否會有更多的布局，成為各方專註的重點。

未來，整合後的CNTV或將以更加靈活的身段參與新媒體競合，利用自己的資源優勢，結合新技術，前瞻性地構建自己的新平台，實現彎道超車。

實力雄厚的幕後操盤者，電信運營商悄然入局

國內互聯網企業和電信運營商一直存在既交叉又平行的競爭，雙方即有互補合作，在核心業務上又有替代和競爭。

5月，咪咕官方宣布：中國移動咪咕公司正式成為2018央視世界盃新媒體及電信傳輸渠道指定官方合作夥伴。證實了咪咕視頻成為首家獲得央視世界盃全場次的新媒體權益的視頻平台，用戶可以通過移動端和PC客戶端來收看全部賽事直播和衍生內容。

相比同樣作為新媒體合作夥伴的優酷，咪咕還多了電信傳輸渠道制定合作夥伴的頭銜，目的就是憑藉世界盃這一超級內容IP來爭奪大屏場景下的流量市場，畢竟自製內容對於咪咕來說算是短板，無法短期內帶來大量流量。

所以這一次，作為中國移動重要的新媒體公司，咪咕視頻買進世界盃版權，獲得了一個迅速跑馬圈地搶佔體育市場的機會。而這是否意味著擁有強大現金流的電信運營商將大舉進軍視頻 內容領域？

在三大運營商中，手握9億用戶的中國移動，其2017年營收規模近2倍於BAT之和，資金實力非常雄厚，也因此開始自有業務和版權內容展開了不遺餘力的扶持。年初，咪咕視頻宣布以百萬基金扶持原創視頻。此外，還進行了IP的孵化，內容自製的嘗試，其2017年自製的《Battle!好身材》就是咪咕視頻試水綜藝的第一步。

同為咪咕旗下的咪咕音樂板塊，已經建立了較為完善的商業模式並成為音樂市場的重量級玩家。近年來，咪咕公司圍繞泛娛樂產業全面布局，此次藉助世界盃這個契機，中國移動讓咪咕視頻悄然入局，它能否持續發力複製咪咕音樂的成功之路？

總結

從目前的情況來看，商業視頻網站寡頭趨勢已經形成，即使有抖音、快手等新入局的「野蠻人」，但在核心的長視頻格局上很難再發生顛覆性變化。但是隨著廣電系、電信運營商的先後入局，可能成為再次攪動格局的重要力量，讓視頻行業逐漸生出新「變數」。

2018年，視頻行業迎來最嚴監管年，在管理、政策等多重因素等影響下，視頻網站的格局可以說並未到大局已定的程度，未來行業格局還將會有哪些新的變化，值得繼續期待。

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