INS：為A.I.產品提供bot註冊、身份驗證和審核功能

聲明：本評測僅代表作者個人觀點，不構成投資建議。市場有風險，投資需謹慎。

隨著區塊鏈市場投資持續火爆，好像一夜暴富又變成家常便飯，眾多創業團隊紛紛投身其中，眾多傳統公司也紛紛擠破頭進入。在這種形勢下，各路投資者亦摩拳擦掌，紛紛跑步入場。然而，實際上國內外區塊鏈項目良莠不齊、魚龍混雜，這讓很多投資者眼花繚亂，難以入手。現在的投資者太累了，不僅要絞盡腦汁找優質項目，還需要辨別和判斷各個項目是否有投資價值，而目前國內這方面能給投資者提供參考的材料極度匱乏。

未來評級（Future Rating）是一個區塊鏈評級聯盟，負責發布獨立分析研究。

我們的主要任務是為市場提供必要的質量標準、透明度和可靠性。幫助投資者全面、系統、客觀地分析區塊鏈項目，更好地進行投資決策，同時把海外優質項目引進國內。

我們引用著名金融出版物和主流技術媒體，例如Techcrunch、VentureBeat、福布斯、華爾街日報、路透社等資源。項目在加密貨幣行業圈外出版物中的報道將會增加項目曝光率，擴大項目的潛在投資者群體。此外，資深IT和財經媒體的報道也會降低欺詐風險。

此參數度量分為五個級別：

非常低、低、中等、高和非常高。

INS

Ins.world項目旨在創造一個生態系統，讓終端用戶與生產商直接對接，從而繞過零售商環節。

投資評級

高

一

評級

我們對REMME項目的評級為 「高」。

建議購買該項目的代幣，作為多元化長期投資組合的一部分。

項目創始人正在試圖改變全球大城市的食品零售市場，跳過商品供應鏈中的商店和大賣場，直達最終買家。雖然這不算是新穎的想法，但是在區塊鏈技術的幫助下，該項目比傳統技術擁有更大的成功機會。

多年來，項目團隊一直在俄羅斯從事食品零售業務，而且已經推出自己的初創公司Instamart。多位著名的行業專家擔任項目顧問，包括俄羅斯最大社區商店網路Dixi的前總裁Ilya Yakubsont先生。

項目風險主要在技術和法律方面。

首先，這個構想十分大膽，但是有一些超越現實：團隊必須挑戰食品零售行業中的龐大中間商群體。

其次，項目模型預計，INS應用很快會從個人領域進入法人實體領域，而目前，除了在日本之外，其他國家還未正式認可將加密貨幣作為支付工具。

INS代幣是一種實用性代幣，在項目基礎架構中用作支付工具。代幣需求量可能超過供應量，因為產品生產商不同於消費者，他們需要使用INS賬戶來購買代幣，以作為支付儲備資金。

目前，ICO營銷活動非常活躍。有理由相信，在眾籌開始階段，公眾將會對項目產生深厚的興趣。

因此，項目構想具有良好的前景，代幣概念是可行的，項目硬性融資上限是充足的；因此我們推薦購買INS代幣，將其作為多元化長期投資組合的一部分。

二

關於項目和ICO的一般性信息

Ins.world項目旨在創造一個生態系統，讓終端用戶與生產商直接對接，從而繞過零售商環節。此系統將建立在區塊鏈之上。相比在超市購買商品，預計消費者可以節省多達30%，生產商將能夠直接與每位顧客溝通，有針對性地推銷他們的商品。另外，生產商能夠獨立地定位，以自己的價格銷售產品，開展客戶忠誠度計劃；將通過網站和移動應用程序，使用智能合約進行銷售，這將降低風險和成本。項目創始人聲稱他們得到了寶潔、聯合利華、MARS、Valio和百事可樂等主要廠商的支持。另外，還計劃接洽當地的小型廠商和農場主。

INS加密貨幣和代幣將作為用戶之間的結算工具，作為法定貨幣的補充。

網站：https://ins.world/

白皮書：https://ins.world/INS-ICO-Whitepaper.pdf

推特：https://twitter.com/ins_ecosystem

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首次幣發行開始日期：2017年12月4日

首次幣發行結束日期：2017年12月25日

代幣：INS, ERC20

軟性上限：20,000 以太幣

硬性上限：60,000 以太幣

ICO價格：300 INS = 1以太幣

最小購買量：0.1以太幣(30 INS)

最大購買量：無

獎勵：

日期/購買量

多於100

以太幣

10-100

以太幣

少於10

以太幣

第一天

25%

22.5%

22.5%

第2-7天

20%

17.5%

5%

第二周

10%

7.5%

5%

接受支付方式：比特幣，以太幣，萊特幣，DASH，美元（銀行轉帳）

總發行量：50,000,000 INS

資金分配：研究與開發（50%）；市場與銷售（27.8%）；管理與營運（14.4%）；法務（2.8%）；應急（5%）

代幣發行日期：ICO後2周

等待期：創始人鎖定期為2年，包括四個為期6個月的等待期。顧問和初期支持者的代幣鎖定期為6個月。

第三方擔保：NSP (http://www.nsplaw.com/en/)

三

項目服務及其應用

INS生態系統是四方交易平台，其中每個參與方只能與另外三個參與方當中的兩個進行互動。

INS平台將提供一個基礎架構，實現供應商、採購商、運營商、分銷中心員工和快遞公司員工之間的互動。

買家可以搜索生產商的產品，在網站上或通過INS應用程序訂購併進行支付。他們還可以參與促銷活動，提供反饋並進行估算。

此外， INS生態系統還包括配送中心運營商 – 它們是業主或場地承租商。配送中心員工接受供應商的貨物，根據客戶訂單配貨，並將它們轉交至快遞公司。INS基金將尋找獨立的配送中心運營商，它們將在配送中心僱用工人，或者為獨立參與者提供配送平台。

四

項目的工程特點

需要在INS平台上創建一個賬戶，才能參與生態系統。在註冊期間，系統將創建一個用戶基本資料文件和錢包。這個錢包將有權訪問去中心化INS資料庫，並通過智能合約與其他參與者進行互動，將會收取1%的INS基金傭金。用戶將能夠購買INS代幣，作為法定貨幣或加密貨幣進行使用。

在首次幣發行之後，所有買家將在以太坊平台上收到INS代幣（按照ERC20標準兌換）。如果INS使用自己的技術發行代幣，將始終接受ERC20代幣，並且可進行1比1兌換。

目前，有多個平台可作為INS生態系統的基礎，它們包括Ethereum Raiden、EOS，Tezos和Exonum。 INS基金宣布，他們計劃使用最成熟和可擴展的開源技術，並且不斷地尋找其他實施方式。對平台的主要要求是支持智能合約、可預測性、穩定性和可操作性。

預計系統負載將會很大。目前，以太坊等區塊鏈平台的交易速度不夠快，而未來技術仍處於發展階段。因此，INS基金也在考慮今後開發自己的INS區塊鏈平台。根據創始人的說法，通過依靠給定可信節點列表，將可以達到所需的速度。在使用可信節點的基礎上，計劃應用來自BFT演算法（HoneyBadgerBFT / Zyzzyva /其他）中的一項更快速的共識演算法。INS區塊鏈條件將會與最受歡迎的智能合約分類帳（至少是以太幣(ETH)和以太經典(ETC)）綁定，即，可通過以太幣智能合約驗證系統狀況和交易的正確性。

智能合約是生態系統的重要組成部分，極大提高可靠性，並降低參與者遭受損失的風險。舉一個簡單的例子：買方支付貨款後，將通過智能合約凍結資金，然後等待確認成功收到訂單。通過私人密鑰電子簽名的形式進行確認，該私人密鑰用於創建訂單並存儲在錢包中。

INS平台將為參與者提供多種格式的智能合約。也將廣泛使用其他智能合約：

●可由供應商創建訂單合約，用於實時維護和跟蹤貨物狀態 - 從付款到交付給買方。

●獎勵合約將使供應商能夠更有效地宣傳自己的商品，為忠誠的顧客提供獎勵。

●將與供應商和INS平台一起創建投票合約，以收集消費者對新供應商產品和供應商的意見。

五

市場評論

創始人擁有豐富的行業經驗。他們發布公開文件，對INS項目所針對的消費品市場及在線應用進行了全面分析。

2014年12月發布的持續性研究報告

（https://www.persistencemarketresearch.com/mediarelease/food-retail-market.asp）顯示，2013年快速消費品行業的銷售額為5.6萬億美元，年增長6.1% ，到2020年將達到8.5萬億美元。

食品市場受經濟形勢變化的影響比較小，因為人們始終需要食品。

快速消費品零售市場的一個基本特徵是大多數國家都有若干個佔據大部分市場的全國性零售網路。尤其是在英國，4個零售網路佔據了76％的市場。

INS項目專門針對在線快速消費品市場。根據IGD研究報告1，2016年全球在線快速消費品市場增長了16％。

（http://www.essentialretail.com/ecommerce/article/55950eab926ba-comment-china-dominates-global-online-FMCG-markets）

預計到2020年，發達國家市場將增長兩倍。排名前十的市場份額將從2015年的980億美元增長到2020年的2900億美元。

在線快速消費品交易量增長趨勢正在加速。根據Unata 2017年快速消費品電子商務預測報告，2017年美國在線快速消費品消費者數量將增長60%以上。約31%的受訪者表示將會進行在線購買。

直接讓生產者和買家接頭的想法並不新鮮，但是區塊鏈技術可以有效地實現這個構想。目前，尚沒有與INS平台相類似的平台。

六

競爭對手和項目的競爭優勢

項目的直接競爭對手是現有的零售網路，因為INS的目標是搶佔他們的部分客戶和利潤。但必須指出的一點是，項目主要針對在線快速消費品交易市場。在這一領域，INS項目是創新的，其實並不存在直接的競爭對手。

INS項目可能會與零售網路進行競爭，力爭成為連接買家和生產商的平台。快速消費品市場表現出穩定增長的趨勢，能夠抵禦經濟衝擊。其結構也在發生變化，以增加在線交易份額。這是INS項目相比於零售網路的現有商業模式所具有的競爭優勢。

INS對零售網路的主要競爭優勢是其在購買者與生產商交互過程中的作用極小。 INS具有物流功能，但不會干擾生產商之間的客戶競爭，也不會限制買家從所有品牌中進行選擇。

目前來看，零售商的優勢是它們能夠提供日常購物體驗，消費者能夠前往最近的商店或超市親自選擇各種商品，這種優勢將會妨礙INS快速佔領大部分快速消費品市場。

相比之下，INS的一個重要優勢是對市場的深入了解。項目團隊長期從事Instamart連鎖店零售商和產品分銷評估，積累了豐富的經驗；自2013年以來，Instamart連鎖店一直在莫斯科運營。

七

團隊

項目創始人Peter Fedchenkov和Dmitry Zhulin擁有在線商業、零售和私募股權經驗，他們於2013年在莫斯科創辦了Instamart連鎖店產品分銷公司。目前，該公司擁有超過200名員工和大量企業客戶。

Peter Fedchenkov- 聯合創始人兼首席執行官 - 曾在高盛、巴斯沃斯托克資本、瑞士信貸和IBM工作。

Dmitry Zhulin- 聯合創始人兼戰略官 – 曾經在羅思柴爾德集團工作並管理VTB 資本管理公司的私募股權交易。

Dmitry Khovratovich– 負責區塊鏈技術和智能合約 - 在加密貨幣和區塊鏈研究領域擁有豐富的經驗。曾就讀於莫斯科國立大學和盧森堡大學。目前在ICO BOX工作。

Pavel Yakshankin- 技術人員 - 5年以上的開發經驗。技能：Ruby，Javascript，Erlang。

Michael Schmidt- 美國業務拓展 - 在推廣新產品方面擁有豐富經驗（曾任職通用電氣，Waylens inc。）。

Fedor Lisitsyn – 製造商關係 - 工作經驗主要集中在業務分析領域（曾任職麥肯錫公司）。

Maria Lapuk- 公關 - 知名公關專家，擁有10年經驗（MTS集團，Odnoklassniki.ru，IIDF，芬奇代理公司聯合創始人），曾獲得多個專業獎項。

Dmitry Bobylev- 技術 - 經驗豐富的開發人員，Do Interactive公司前首席技術官。

Oleg Litvin- 高級團隊負責人。

Nikolay Lipkin- 市場營銷 - 在Foodpanda（食品分銷送服務公司）從事營銷工作，在移動營銷方面擁有豐富的經驗。

Pavel Glukhov- 業務部門 - Hermes DPD前首席運營官，擁有超過15年的貨物運輸服務經驗。

Daniil Galkin- 客戶服務。

Frank van der Tol- 歐洲業務拓展 – 擁有豐富的快速消費品和零售經驗（食品和非食品）。15年以上快速消費品/零售、電子商務和在線市場經驗。曾任職埃森哲。鹿特丹伊拉斯姆斯大學經濟學碩士，TIAS商學與社會學院MBA。

Prabhakar Reddy- 亞洲業務拓展 – 資深創業者，在印度、迪拜和舊金山擁有9年以上的業務成功經驗。哈佛商學院工商管理碩士

顧問：

產品顧問 -Eyal Hertzog（在該行業從業經曆始於1998年）。

社區顧問 -Michael Terpin（Transfrom集團創始人，曾幫助成功地啟動40多個ICO項目；BitAngels聯合創始人；ICOBox顧問），Moe Levin（首席執行官），Sebastian Stupurac（自2013年以來一直從事區塊鏈技術合作，目前任職於WINGS Stiftung）。

ICO顧問 -Dmitry Filatov（ICORating，ICOShark，Topface），Ilya Perekopsky（Blackmoon Financial Group，Vkontakte ltd）。

公關顧問 - David Wachsman（最大ICO公關公司的創始人，客戶包括：Dash，Iconomi，Aragon，Kraken，Lisk和Kik）。

學術顧問 - Rawi Abdelal博士。

整個項目團隊在零售領域擁有豐富的經驗和深厚的資歷。我們沒有發現任何團隊成員的負面信息。我們注意到Dmitry Filatov是該項目的顧問之一，Dmitry Filatov曾經是ICOShark投資基金和其他團體的代表。我們認為，加密貨幣基金的代表作為ICO項目顧問參與該項目會使代幣持有者面臨額外的風險，因為基金總是可能在早期階段以非常低的價格買入代幣，然後在代幣進入二級市場流通後開始拋售以鎖定利潤。

八

發展戰略和路線圖

創始人曾經在Instamart連鎖店工作，積累了豐富的經驗，這有助於INS產品的開發。

在項目框架內，創始人確定了以下主要目標：

● 將服務轉移到區塊鏈技術。

● 為用戶提供App和網站。

● 拓展和擴大生態系統。

地域擴展計劃如下所述。項目計劃從亞洲（東京和首爾）開始擴展。這些城市對於使用加密貨幣沒有法律限制。根據項目開發總體方案，將在2018年底發布最終產品。

九

營銷策略

目標客戶是日用品個人消費者和生產商。公司本身是一個平台，客戶可以進行交易，而不需要額外的零售網路搜索。同時，創始人表示，商品的購買價格將比現有零售網路低30%。

最大的區塊鏈公關機構Wachsman PR公司負責INS的公共關係事務，幫助吸引ICO投資者。Wachsman PR的客戶名單可以在http://wachsmanpr.com/our-work/找到。

公司正在專業刊物上發表文章，以吸引公眾對該項目的興趣。在撰寫本文時，有關INS的文章已發表在280種多出版物，使用英文、亞洲語言和俄語。這些文章發表於《赫芬頓郵報》、The Merkle、晨星新聞BTC、代幣演講人、Coin Idol、Entrepreneur Inc、《電訊報》、《太陽報》、《商業內幕》和許多其他媒體上。另外還計劃在其他加密貨幣網站和期刊上發表文章。

在社交媒體方面，項目在Telegram（5000多個粉絲）和BitcoinTalk（110多個頁面）上有一個對話頻道。

INS與聯合利華、MARS、Campina、Valio和Reckitt Benckiser等全球公司簽署了備忘錄。預計將與可口可樂簽署備忘錄。這表明大型廠商對該項目有興趣。

總的來說，ICO項目的推廣活動非常積極。在進行首次幣發行時，項目可能會受到追捧。

十

項目的經濟狀況

對於在平台上銷售的產品，INS收取產品價值的1%作為傭金。傭金由生產商支付。

在法務部門的建議下，團隊沒有在文件中公布運營費用或預期的營業額。因此，潛在投資者就無法獨立地估算其商業模式的可行性。

我們注意到，團隊在白皮書中闡述了計劃資金分配方案，該方案基於1800萬美元硬性上限：

計劃分配

%

金額

研究與開發

50.0%

$9,500,000

基礎設施

27.8%

$500,000,000

管理與營運

14.4%

$2,600,000

法務

2.8%

$500,000

應急

5%

$900,000

在到達軟性上限(20,000以太幣)時，資金分配如下：

計劃分配

%

金額

研究與開發

58.3%

3,500,000

基礎設施

16.7%

1,000,000

管理與營運

16.7%

1,000,000

法務

3.3%

200,000

應急

5.0%

300,000

團隊計劃將代幣銷售額中的260萬美元用於管理和運營。通過融資，將能夠支持平台存活，並且最終實現自給自足。這些費用周期估計會超過3年。

團隊表示，1800萬美元硬性上限額足以支持完全實施項目。如果沒有實現上限目標，投入到不同城市和地區的資金將會減少。很明顯，團隊將不得不專註於更少的投資地區。

因此，軟性上限額的存在將會保護早期投資者，避免項目實施資金短缺風險。然而，從代幣投資吸引力來看，眾籌結果越接近硬性上限額，團隊就越能夠擴展到新的區域。

十一

風險

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