驕傲！美國人眼裡的最佳僱主，是位中國人！

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美國人這次不團結了！

他們眼中的最佳僱主，居然不是庫克、小扎等美國同胞，而是一位中國人！

根據美國著名求職網站Glassdoor發布的2018年全美最佳僱主名單，華人CEO袁征獲得全美最佳僱主的榮譽，獲得了幾乎滿分的成績！

這個獎和傳統的評選機構不一樣，是直接由企業僱員們評選出來的，含金量高出許多。

而Glassdoor就相當於美國職場版的大眾點評，僱員可以在上面匿名分享自己對公司的感受，包括工作環境、薪資等等。面試者可以分享自己的面試經驗，使公司的招聘流程變得更透明。

可以說在矽谷茫茫白人面孔中，黃色皮膚的中國人站了起來，力壓一眾大佬登頂，成為中國人的驕傲！

其實，在員工關懷層面上

中國人比美國人更懂

可能說到員工關懷、僱主品牌、企業文化等內容，大家都不自覺地聯想起了谷歌、英特爾、蘋果等巨頭；實際上中國企業和中國人在人性化管理方面一點都不落後。

本次獲獎的主人公：袁征，大學就讀于山東科技大學，讀的是應用數學。從1997年去了美國後從事技術研發工作。

2011年，他創辦Zoom視頻通訊公司，現在，它已經是不容置疑的獨角獸，大家熟悉的Uber和哥倫比亞大學商學院都是他們的客戶。

成為公司CEO之後，中國人的那種對人際關係的超高敏感度和同理心，讓他特別關註：招聘體驗、薪資透明、公平對話、團隊凝聚力等方面工作，因此迅速俘獲了眾多優秀的人才加入團隊，進而打敗蘋果谷歌等公司獲得最佳僱主，實至名歸！

在全美眾多巨頭企業中，小扎在總榜單第16位。

蘋果公司CEO蒂姆·庫克則排在第25位，總榜單第96位。

兩位大佬，要加油了！

最怕出現高層理解的僱主品牌

和員工理解的壓根不是一回事兒

得獎以後，袁征還發了推特，表示這個獎不僅僅是我自己的獎，而是代表了我們整個團隊的團隊文化和公司價值觀：幸福和關懷。

那到底什麼是幸福和關懷？

董明珠眼中的幸福和關懷是格力員工能夠一人一套房，馬雲眼中的幸福和關懷是阿里人結婚生子等事情以後不要操心，任正非眼中的幸福和關懷是華為員工即使在海外也能吃到地道的家鄉菜。

但換到了部分企業，幸福和關懷是什麼？可能被公司高層理解為：讓員工當眾感恩領導感恩公司，周末時間開會培訓搞團建，報銷手續極為繁瑣，只強調員工奮鬥付出，承諾的薪酬待遇永遠都只有最低額... ...

當遇到這樣的企業，HR就不要抱怨員工流失率高了，出現流失率高的現象是正常的，公司領導層認知的幸福和關懷，壓根和員工認知的不是一回事兒！

你給你員工吃草，你將迎來一群羊！你給你員工吃肉，你將迎來一群狼！老闆讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老闆吃虧。福利越好的企業反而成本最低，老闆的第一要義就是複製出像自己一樣操心的人！

當公司一直缺乏人才，一直想要優秀的人才的時候，先問問自己，到底有沒有問題？如果成為了最佳僱主，還會顧慮優秀的人才不來嗎？

擁有好的僱主品牌

員工不會做違背公司利益的事兒

有不少人認為，僱主品牌就是：

在公司的門口位置放上：公司價值觀、使命、光榮榜、公司介紹、招聘理念等；

在辦公室里掛上：員工活動照片、優秀員工照片、光榮榜、龍虎榜等；

在公司走廊、茶水間、廁所等公共空間放出：反映價值觀、激勵性的標語、心態類標語，獎勵與公告欄，目標與計劃牆等；

好像這樣做就算作僱主品牌做到位了，實際上僱主品牌是一個逐步形成的東西，很難從外部遷移進來，不是請兩個講師講一講就形成了，這是非常困難的。

僱主品牌體驗圖

僱主品牌往往代表著公司高層，特別是老闆對於人才的態度，比方說一家企業的負責人總是說員工成長對公司來說很重要，但是他們每一年都沒有什麼培訓預算，唯一的培訓就是領導的各種講話，你說這家公司有僱主品牌嗎？

任何人都知道僱主品牌非常重要，尤其在公司快速成長的時候，十個人以內可能不需要，一百人的時候你可能也不需要特別的重視。但五百人以上的時候，沒有僱主品牌，可能招聘都會非常吃力。

而這次中國人成為美國人眼中的最佳僱主就告訴我們，我們最缺乏的並不是手段和工具，最缺乏的是對人才的敬畏和關心，僅此而已。

以上。

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