流媒體付費訂閱已經成為蘋果新的「One More Thing」

如果你還記得 2015 年的 WWDC 大會內容，應該不會對當時的「One More Thing」 環節感到陌生：我們原本以為會出現一款新的硬體，但最終登台的卻是 Beats 聯合創始人 Jimmy Iovine，以及 Apple Music 這個全新的流媒體服務。

到了 2017 年，Apple Music 已經成為了蘋果服務部門的支柱部分，不僅在於它為蘋果帶來了一年 20 億美元的可觀收入，更重要的是，它讓蘋果看到了一種新的發展可能性——打造一個屬於蘋果自己的內容分發平台。

這是一個長期目標，蘋果至今都仍在為此而布局，而 Apple Music 或許便是作為序曲而出現的。

蘋果想做一個包含音樂、視頻和雜誌內容的「大會員服務」

今天，有內部人士向The Information透露稱，蘋果正計劃推出一項類似於亞馬遜 Prime 和 Netflix 的訂閱制付費服務，和過去獨立的 Apple Music 會員不同的是，這項服務將會把蘋果已有的內容資源全部整合到一起——不僅有音樂，還有正在準備的視頻和新聞雜誌等原創內容。

簡單來說，這三項服務會成為未來蘋果「大會員」服務的核心，只要一次付費，就可以同時享受三種內容。

當然，如果你只是想追幾部美劇，然後繼續用網易雲和 QQ 來聽音樂，蘋果也允許用戶只單獨購買視頻會員服務。但就和其它同類產品一樣，「大會員」相當於是一個打包的套餐，肯定會比單獨購買再加一起的價格要實惠不少。

具體到各個內部部分，主打音樂的 Apple Music 已經登場近 3 年了，也取得了非常不錯的成績。據統計，從 2015 年至今，有超過 4000 萬的訂閱用戶在使用 Apple Music，如果能繼續保持穩定的增速，它在美國地區的市佔率也將超過另一家音樂流媒體巨頭 Spotify。

為了進一步擴大自己音樂領域的競爭力，現在蘋果不僅推出了 HomePod 這樣面向 Apple Music 核心用戶群的硬體，同時還在內部設立了專門的音樂出版部門，以尋求更好的音樂人資源。

至於新聞和雜誌方面，蘋果也已經有所動作。在今年 3 月份，蘋果將有著「雜誌界 Netflix」稱號的 Texture 收入囊中，後者打造的平台手握著超過 200 本雜誌的資源。在今年 4 月份，彭博社則透露表示，蘋果正在計劃將 Texture 和現有的 Apple News 合併，然後推出和 Apple Music 類似的付費會員服務。

最後是原創影視內容，這可以說是蘋果最不擅長，同時產出難度也最高的部分。為此蘋果很早就開始了招兵買，在挖角時也專門從這一領域尋找人才。

最受關注的是去年 6 月份，蘋果從索尼影業電視部門挖來了 Jamie Erlicht 和 Zack Van Amburg 兩位高管，他們曾為索尼打造了包括《絕命毒師》和《王冠》在內多部成功劇集，這無疑也是蘋果最想要的內容類型。

另外在去年 10 月，華爾街日報透露稱蘋果會拿出約 10 億美元的預算，在未來一年內製作多部原創視頻內容。至於這筆錢會花在哪，我們現在也了解得七七八八了。

目前已經能確認將會為蘋果製作原創影視內容的，就有斯皮爾伯格執導的電視劇《Amazing Stories》，《太空堡壘卡拉狄加》創作者 Ronald D. Moore 負責的太空科幻劇集，以及《愛樂之城》導演 Damien Chazelle 負責的全新節目等，甚至還包括了紀錄片和動畫類型。總之名單很長，而且導演都是清一色的大牌。

雖然蘋果一貫是有錢任性，但要清楚一點是，製作高質量影視內容的同時也意味著超高的資金投入。像《紙牌屋》這種類型的美劇，前兩季的投入資金都達到了 5000-6000 萬美元，所以蘋果的 10 億美元預算，最多也只能滿足十多個項目同時運行。

與之對比，視頻流媒體巨頭 Netflix 在 2018 就投入了超過 80 億美元的預算，計劃做 700 多部的原創內容；還有一個是亞馬遜，它的預算是 50 億美元；哪怕是 HBO，也有 20 億美元的開支。

當然對剛開始起步的蘋果來說，比起砸更多錢，他們現在更需要的是做出一部類似《紙牌屋》和《權力的遊戲》這種量級的好作品來贏得開門紅，並打響自己的口碑；加上要考慮製作時長和周期，我想起碼要等到明年才能看到蘋果花錢做的美劇了。

這麼看下來，蘋果在內容領域的一系列動作確實不像是隨便玩玩，而是真正抱著搶佔現有市場份額的目標去做的。最起碼，和進展緩慢的「造車」項目或是神秘 AR 眼鏡相比，庫克在內容產業上的「小算盤」，已經是眾人皆知的秘密了。

雖然在內容深度上，相比於專註於音樂的 Spotify，以及專註於視頻的 Netflix 來說，現在的蘋果可能還無法提供足夠多的單一資源；但從另一方面看，假如蘋果能夠在相同的價格檔位上，給出一個包含了音樂、視頻和新聞雜誌的「內容組合包」，而非單一的音樂或視頻服務，對於大部分核心 iPhone 用戶來說還是頗具吸引力的。

目前，我們還不清楚蘋果這個大會員的上線時間，但結合各項目的進展，預估最早也要等到明年才能看到結果，更重要的是搭配一個「殺手級」的價格。

作為參考，現在蘋果為 Apple Music 個人用戶給出的訂閱價是 10 元/月，其實價格已經比美國單月 9.99 美元要低不少了；至於 Spotify 美區也是 9.99 美元的月費，而主打視頻內容的 Netflix 則有 7.99/10.99/13.99 美元三檔月付價格。

除了賺更多的錢，內容服務也將成為 iPhone 保護傘的一部分

還有一個無法忽視的是服務產業對蘋果盈利結構的改變，以及增強硬體產品的價值。在此前的文章中我們也談到過，iPhone 在短時間內仍舊是蘋果的「吸金機器」，但為了尋求多樣化的營收結構，蘋果也在挖掘新的盈利點，其中的關鍵便是依靠內容產業來獲取更多利潤，比如 App Store，比如 iTunes，當然也包括 Apple Music。

事實上，在最近幾個季度，蘋果的服務產業基本能保證 20% 以上的增速，在 2017 年收入就已經達到了 310 億美元。雖然佔比不算大，但已經成為蘋果僅次於 iPhone 的第二大收入來源，發展潛力十分可觀。

按照蘋果的計劃，它希望在 2020 年讓服務部門的收入達到約500 億美元，而保持快速增長的最好方式，自然是繼續提供類似 Apple Music 在內的「只有蘋果才擁有」的原創內容，吸引更多的用戶花錢成為「蘋果大會員」的一份子。

但最終，這些內容服務依舊還是得回歸到 iPhone 或是 iPad 本身，就和現在的 Apple Watch、AirPods 和 HomePod 一樣，你得先成為一名使用 iOS 系統設備的用戶，才能夠享受蘋果的原創視頻、音樂和雜誌資源。

而這個軟硬體結合的「大套餐」，才是構成未來 iPhone 差異化競爭力的關鍵所在。

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