跟沒錢的員工談錢，有錢的員工談理想

如何做好員工關係......

這個開頭太正式，好像不太適合我這個最近憂愁的老菜鳥。

我今天只想說說企業好感度，什麼樣的公司給人的感覺是員工好感度很強的？

工資高的？福利好？離家近的？工作清閑的？

嗯，托手思考狀，我身邊有很多這樣的小夥伴的，可是每次聊天一說起公司，小A、小B、小C等等說的都能總結成一句話：

「公司嘛~還可以啦，但不是我想要的，有更好的條件我就跳」。

大哥大姐們，要不要這樣隨意，能體諒一下經常被應聘者和用人部門進行雙重否定的我們嗎？

作為一個常年混跡在中小企業的HR，從公司和員工兩個方面來分析一下如何給企業好感度加粉~

一、公司方面

1、明確公司的各項規章制度，並使全體員工了解

別說，真的還有好多企業公司制度齊不齊全我就不說了，員工完全都不知道公司請假是怎麼請的。

這時候就會出現，會有很多人重複的問你一個相同的問題，三遍五遍你還仔細解答。

當這個問題出現五遍以上時，嗯，員工覺得不就是個小事么，你咋態度不好，你覺得，這個事情我都說了那麼多遍了，制度里都寫的，你咋不看。

你看，體驗感極差，-5分。

2、牽扯到錢的，一定要透明化

大家出來工作就是賺錢的，每分錢都是勞動成果，所以要理解為什麼員工會跟你斤斤計較。

任何錢扣的都要有理有據，哪怕是歡樂基金之類的，每月有誰樂捐了，因為什麼花了多少。

舉個栗子：

A：我這個月扣了200多，都不知道是啥

B：我也是。

A和B開始愉快的討論起了公司（誤），越討論越開心（大誤），期間還加入C、D、E、F......

當然，我這只是舉例很小的一件事，工作中還會有很多牽扯到錢的方面，不一定全部都要公示，但一定要讓被當事人清楚是怎麼回事。

3、公司有目標，員工才能發展

每一個人到公司來的第一想法都是我一定好好工作，從來沒有誰是說過來混日子的，當然，有也會被在第一時間刷掉。

這時候，對於員工本身來說，企業內部良好的晉陞空間會給工作添加很大的動力。

而企業本身的目標，能讓員工有一個明確的前進方向，而達到這個目標或接近這個目標的時候，就會讓員工產生成就感和歸屬感，沒有人願意輕易離開自己努力過並且產生成就的地方。

其實，以上條件成立並的情況下，公司最主要的就是跟沒錢的員工談錢，跟有錢的員工談理想。

二、員工方面

1、新員工

現在，對於90初的人都是公司的中堅力量，企業還將迎來大批的年輕血液。

其實，年輕人真的很好滿足，只要不是迫於生活壓力的人，他們對於在工作中獲得的成就感和認同感是非常看重的。

我常聽有部門主管跟我說；「現在的年輕人我感覺都是求著他們幹活，還不能說」。

其實，並不是不能說，只是要說的有理才行，你說的沒有道理我不服。我覺得他們是真正能用理想支撐起自己的人。

2、老員工

我這裡沒說管理層啊，就是普通員工。

在職場幹了這麼長時間，哪一個都是經驗老到的人，都有一套自己的生存方法，不願輕易改變，跟這些人相處的時候，一定要虛心求教。

沒兩天你不僅會知道公司內部八卦，還會刷上一大波好感，好感積累到一定程度，「呯」直接掉落通關秘籍。

這個秘籍若是不適合你用，存起來，可以用來噹噹參考。

相反，他們其實很喜歡參加公司活動。

員工方面最主要的還是「以理管制，用情管人」，我們作為人事，總是處於一個很尷尬的狀態。

但是只要講好一個概念，跟員工講企業發展好，大家才會受益，才會發展。

跟老闆講企業發展離不了員工的奉獻和努力。公司的凝聚力一定會成倍的增長。

最後，說一下，公司發展凝聚力的時候，千萬別撇下老闆！

否則，嗯，小團體的幹活。

捂臉哭，血的教訓。

作者：米娜，來源：三茅網

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