對中興董事長餐館之喻的思考

6月29日中興通訊17年度股東大會上，董事長殷一民解釋了美國商務部激活「拒絕令」後，中興「受制於人」的原因：

經常有人質疑，中興是否具有自己的核心競爭能力。其實，我們每年有大量的研發投入，我們有很強的核心技術能力，我們的5G也是處於全球最領先的廠家之一。那為什麼『拒絕令』後，我們會受制於人呢？這是因為，全世界任何一家企業，都不應該企圖包攬自己所有的供應鏈。

我常常在某些特色菜館吃不到他們所謂的特色菜，不少相識的餐館經理感言：如今出個新菜品不難，最難的是找到獨特、穩定的食材，與一些山區、高原食材產地訂立採購合同。這個成本不在小，而且很多食材數量、質量不能確保，時令、運輸限制很多，特色菜可以作為招牌，但把它當做唯一就完了。

以我吃過的上海「干鍋居」為例，為了保證菜品獨特的酸、香、辣，他聘用貴州的大廚，主要原料、調料全部從苗家當地採購。他的獨特魅力也是他的命門，護住，盆滿缽滿；抓住，立死無疑。

中興董事長以餐館為例說明企業經營關鍵：餐館如果自己養豬，自己生產醬油、醋，所有東西全是自己做，那餐館賣的菜就沒人吃得起了，因為成本太高。所以，全球所有企業都有同一個規則，那就是最核心的技術我們自己把握，可以在通用市場上買到的通用晶元或通用技術，我們會選擇市場上最經濟、性能最優的合作夥伴（的產品）。

規則是人訂的，如果對方不顧規則，不賣給你呢？

您說，恰恰在我們可以選擇到的合作夥伴中，美國企業佔有比較大的比例。那麼現在可以選擇別的國家、別的的企業嗎？

有的技術東家不給西家會送上了，不給，只會帶來小傷小痛；有的技術是獨門絕技，一劍封喉。

美國就是這樣的國家，他抓住了中興的命門，敵人是可惡的，責怪敵人就是可笑。

沒有人否認中興具有核心競爭能力，我們和您一樣希望：在5G這個領域，中興（產品）能達到性能最優、規模商用最先、成本最優這三方面，這樣對改善公司盈利能力會有極大的幫助，而且公司非常有信心（做到）。」

但核心問題解決了嗎？高懸公司頭頂的達摩克利斯之劍解下了嗎？

公司將一批搭載了美國科技的產品出售給伊朗，涉嫌違反美國對伊朗的出口禁令。這是美國放在檯面上的理由，無可辯駁，今後他還會找你的漏洞；甚至欲加之罪，何患無辭，我們也知道受制於人的苦痛無人能比得上公司的感受。

作為一個員工或者百姓可以這樣發泄、牢騷，但作為一個領頭人說這樣的話、打這樣的比喻似乎過於娛樂化，近乎於抬杠，而不是給人一種深刻反思、深謀遠慮的感覺了。

我們娛樂化了很多不該娛樂化的東西，抗日神劇、宮廷劇斗，那是對歷史的褻瀆；金三、高麗棒子、小日本、特沒譜，作為民間里巷之談確實形象又解氣，但如果不管什麼場合舉國同稱，不管什麼問題把它歸結於外因，就是思維的膚淺與認識的偏差了。

對董事長的話的質疑，這不是站著說話不腰疼，既不願錦上添花，也不會雪上加霜，更不是幸災樂禍，中興之痛深深刺傷了國人，相信也刺醒了大家，我們更應該痛定思痛，不是責怪敵人，不是為自己貼金，甚至不是生硬、口號式的勵志，而是卧薪嘗膽，甚至是三年不鳴、埋頭苦幹。

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