為什麼有的管理者累到死也不授權？別拿員工無能當借口了！

現實中，總有那麼一部分管理者喜歡親力親為，不管大事小事統統都要抓在手裡，不知道分給員工做，結果整天累得要死，而員工卻在喝著咖啡聊德國隊怎麼出局了，日本居然小組出線了，梅西帶領的阿根廷能過法國這一關嗎？……如果有數據統計，可能累死的管理者比員工多。

為什麼這些管理者不授權呢？似乎大家都有自己的苦衷。

大致原因如下：

（1）萬一不小心讓員工做砸了，怎麼辦呢？

（2）授權了，但是員工沒做好，還不如不授權

（3）害怕失去權力，被下屬架空，影響自己的地位

（4）嫉賢妒能，剛愎自用，自以為是

不喜歡授權的你是哪一個原因呢？

管理就是要通過別人來達成目標，發動別人為你工作。管理說到底就是用人、理事，注意，不是做事。本質是借力！

有人喜歡以一己之力解決問題，這樣的人只能帶一個小團隊，讓團隊所有人為他服務；有的人喜歡集眾人之力解決問題，自己服務於團隊。人們可能更喜歡第二種管理者，因為他給了別人發揮的空間，讓別人實現了自身的價值。

我們可以把管理者分為劉邦式和項羽式，大家似乎更喜歡劉邦式的管理者，因為他可以讓你覺得有奔頭，給你授權，給你提供資源，給你發揮空間；而項羽式的管理者是團隊的中心，他只能壓制你，因為你可能真沒他強，所以你沒什麼用武之地，也沒什麼成長空間。

所以，別拿員工能力不行當借口了，你得好好研究一下授權的學問了，不然等待你的可能是眾叛親離，可能是累倒了也沒人同情！

正在加班的你，累得要死，你的員工可能已經愜意地坐在家裡的沙發上，沙發前的茶几上擺滿了酒菜……

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