管理者的八項能力

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管理思維

管理者的八項能力

公司董事長、總經理 封春芳

管理者不論是作為一名執行者還是領導者，都必須通過別人來完成任務工作，要做一個好的管理者，應該有意識地培養自己的八項能力：

1、領悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麼做，然後以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦幹，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，並且會事半功倍。

2、計劃能力：執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。不斷理清明天、後天、下周、甚至下月的計劃。在計劃的實施和考核時，要預先掌握關鍵性問題，重點需要處理的工作，才能收到事半功倍的效果。

3、指揮能力：無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，因此適當的指揮是有必要的。指揮工作要安排合適的人員，如何分配及恰當的安排方式要立足於激發下層的意志，提升其責任感與使命感。

4、控制能力：分為自我控制和控制他人兩方面，首先要自我控制，要堅持原則，正人先正己，嚴格執行公司各項規章制度；其次控制能力就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實，雖然有些控制令人感到不舒服，但是管理有其十分現實的一面，該控制的一定要嚴加控制。

5、協調能力：工作中制定完善的計劃、再下達適當的命令、採取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，管理者的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部單位的協調，任何方面協調不好都會影響工作的完成。

6、授權能力：任何人的能力都是有限的，作為管理者不會事事親歷親為，要努力培養下屬成長，為下屬的成長創造機會。孤家寡人是成就不了事業的。下屬是自己的一面鏡子，也是執行計劃的載體。要賦予下屬責任、權力，激發工作熱情，下屬才會有做事的責任感和成就感。成就下屬，就是成就自己。

7、判斷能力：判斷對於一個管理者來說非常重要，每個單位的工作都是錯綜複雜的，常常需要管理者去判斷、去決策，找到問題的真正癥結所在，並提出解決方案。這就要求管理者要洞察先機，未雨綢繆。要化危機為轉機，最後變成良機。

8、創新能力：要有強烈的創新意識，想別人所未想，見別人所未見，提出新辦法、新見解，在工作中發現問題、研究問題、解決問題。

責任編輯：王 越

責任校對：王 鵬

責任審核：趙海波

責任部室：政治工作部

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