「沒情商,沒水平,沒夢想」,被這樣的領導帶,每天都是瓶頸期!
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《戰爭論》中有這樣一段話:
當戰爭打到一塌糊塗的時候,高級將領作用是什麼?就是在茫茫黑夜中用自己發出的微光帶著隊伍前進。
這句話裡面包含著很多層意思:
第一,作為一個領導者,就要接受在黑暗的隧道中行走的現實;
第二,讓自己發光,要照亮大家前進的道路。
不管創業者還是領導者,身居高位不容易,因此需要不斷修鍊自己。
那如何修鍊呢?
中國古代聖哲很早就給出了答案,就是:格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下!
我們需要從自己開始做起。
第一,要做到格物致知。
格物就是研究萬事萬物。致知就是通過研究萬事萬物,分析問題產生真知灼見,這是在認知層面人需要不斷進行的非常重要的功課。
第二,要有誠意。
誠意就是要做到表裡如一。因為不能夠真我,所以導致社會當中、組織當中交易成本太高。
第三,要做到正心。
正心是把心放在對的地方,不因外界事物分心。
要領導好一個公司一個組織,取得市場上的贏,重要的是組織建設、團隊建設;而組織和團隊要建設好,最重要的是自己需要不斷修身,提高自身的素質,願意隨時改變自己。
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當然,除了自身素質的提高,身為領導者,成長和進化也很重要。
當然有些創業者一步就到CEO的位置,但問題是你沒有經歷過爬坡過程,修鍊的過程還是要補回來的。其實,領導者每跨越一道關一道坎,都需要在至少三個領域發生改變:
第一,如何分配你的時間;
第二,對做事的價值觀和優先順序需要發生改變;
第三,需要放下舊能力、獲得新能力。
這意味著:領導者在成長過程中,隨著責任的擴大,需要持續調整並修正自己的優先順序、時間分配的原則,需要持續獲得新能力,放下一些舊能力。
但這並不容易,因為人常會執念於已經擁有的舊能力,很難放空自己,去獲得新的能力。
有的是因為自尊問題,承認了自己不勝任就有可能影響自己的自尊,人不能示弱就很難進步;
有的是自我認知有問題,自己對自己是否勝任、什麼地方不勝任處於無意識狀態;
另外一些人則因為慣性太大,承認了意識到了恐怕也很難改過來。
這些都是創業者和領導者升級和進化的難點問題。因此,我們要有一切都可以被重新設計的觀點來看世界看自己!
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那麼如何重新設計,去解決創業者和領導者持續升級和進化的問題呢?
我的模型是陳三角模型,它的第一個角是認知升級。
創業者一個很大的挑戰是能否持續成功地解決問題,但問題會越來越複雜,通關會變得越來越不容易,因此認知升級很重要。
那如何能夠更多地產生高質量的認知升級?思考模型很重要。
成長思維
美國心理學家卡羅爾·德韋克指出,智力是可以不斷開發的而不是停滯不前的;擁有成長思維的人擁抱而不是迴避挑戰,在挫折和失敗面前百折不饒,相信沒有一種失敗是致命的。
刻意練習
重複做一件事情不一定能夠使人精進,真正使人精進的是有指導性、有原則、有方法論的刻意練習。
有個設計師提供了一個方法,我覺得挺有意思:堅持每天花10分鐘,在任意一個房間里,找七件東西,然後想辦法把它們做成一個雕塑。慢慢的,每天10分鐘就變成了刻意練習。
學習循環
很多人都有自己的偏好,而自己的偏好往往限制了自己的認知擴張和升級。
而未來組織越來越強調團隊智慧,集體智慧,當擁有不同特徵的人在團隊里時,常常會產生比較多的團隊智慧,更有利於團隊整體的認知升級。
另外,從個人來看,要想持續獲得認知升級,就要突破自己的思維偏好和定勢,盡量多地產生體驗、觀察、思考、提煉、應用等的循環,以真正實踐中國人所說的「博學、審問、慎思、明辯、篤行」的認知升級過程。
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接下來,我們講第二個角,情商升級。
正在奮鬥中的人們焦慮,那些看來很成功的人也焦慮,但是過度焦慮會死掉。王陽明有一句話太厲害了:此心不動。就是心平如鏡沒有太大波動。
當然這是非常難做到的境界。我們怎樣才能做到這一點呢?
首先我們需要建立起情感的自我認知。
知道自己當下的情緒狀態如何,為何歡喜為何消沉;當產生莫名的惆悵或失落時,也能夠較快找到深層原因;要知道自己的情感按鈕在哪裡。
也就是,要即時對自己的情感狀態進行描述,同時反思產生這些情感的原因。
其次要學會自控和樂觀。第三,同理心。
第四,不斷修鍊自己的影響力和領導力。我們需要學習如何與人相處,建設性地解決人際衝突;同時我們還要學習如何鼓舞激勵他人。
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最後,第三個角是哲學升級。
《活出生命的意義》的作者維克多·弗蘭克爾,納粹集中營的倖存者。他覺得人生在任何時候都應該有自由意志,不應該為小事而喪失自由意志,哪怕是到了一個最悲慘的納粹集中營里。
他研究為什麼經歷過納粹集中營的倖存者會生存下來,結果發現那些活下來的人都是對未來充滿希望、有憧憬的人。他認為,每個人都有一個與眾不同、別人無法替代的人生使命或目的。
馬斯克在年輕時,也提出要改變世界,要想辦法把人類文明在一個多星球環境中得到延續。包括互聯網、可持續的能源,基因重組,航天等等。
所以你有沒有想過你的人生目的是什麼?你有沒有使命?
這裡我也可以跟大家分享我人生下半場的使命和目的:
通過教學、研究、顧問、教練、演講、寫作、助力建設創新創業生態體系等方式,幫助創新創業者的持續成長和成功,以推動中國創新創業事業的大發展。
你同樣也可以認真思考下:
你的貢獻方式是什麼,你的初心出發點是什麼,你的終極目標是什麼或使命是什麼?
以上就是今天的單仁行,聽完別忘了留下你的思考成果與看法。我們下周見!
排版丨廖穎達
剪輯丨龐偉清
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※99%的人都沒想到,這個職業轉型做老闆,成功率居然這麼高!
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