周鴻禕說，要從根本上清理小白兔員工，做好這三點很重要！

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月初的時候，周鴻禕在微博上說，公司發展到一定的階段，一定要定期清理小白兔員工，否則就會發生「死海效應」。

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公司或者團隊究竟應該存在什麼樣的員工，引起了所有人的討論。

其實究其根本，團隊里的員工無非分為三種：

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1、「野狗式「員工

能力很強，態度差，認同感差，價值觀差，這類員工必須清除。

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2、「獵犬式「員工

能力強，態度好，認同感強，價值觀正，這類員工越多公司越強。

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3、「小白兔式「員工

能力差勁，態度良好，認同感一般，價值觀一般，這一類員工遲早會被淘汰。

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這三類員工是目前很多企業中普遍存在的，但是一般來說，小公司的第三類角色「小白兔「會比大公司少，首先，小公司的組織結構簡單，人事安排簡單明了，能力強的人，在小公司很容易顯現出來，而能力弱的人，在小公司中則直接會被淘汰。

1、哪種類型的員工對公司危害最大？

之前有一些企業家討論過，哪種員工對公司的危害最大，最後他們達成了共識，小白兔類型的員工比野狗式員工更可怕，因為這種員工人緣好，沒有業績的時候，公司稍微有一些心軟就會留下來，如果公司只有一個這種類型的員工的話，倒是不妨礙大事，如果這種員工待的時間久了，成為了職場老油子，遵從領導安排，服從公司的管理，每天雷打不動朝九晚五上班下班，時間久了，身邊能力很強的員工，要麼離開，要麼被同化，也成為小白兔。

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企業里最怕的就是劣幣驅逐良幣，前段時間魅族的事件，最後導致能力強，認同度高的員工離職。這樣的事情，寒了很多員工的心。

很多公司遇到小白兔員工，都是以辭退來解決，但是這樣的方法治標不治本，這樣的小白兔員工用現在流行的話來講就是「佛系「，但其實這些小白兔員工們，看似很舒服的人生里，最根本的是缺少激勵和認同感。

一說激勵，很多的領導和HR會認為是錢，但其實錢只是一方面，更重要的是價值觀和認同感。

2、激勵方式只是金錢嗎？不！

大家前段時間一定看到過這篇新聞，一家知名房企的商界女強人因為被公開批評，跳樓身亡。

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3、企業要給員工認同感！

事後，根據他們的家人說，這位女高管工作及其拚命，最近的半年時間日夜忙著項目，加班到凌晨一兩點是家常便飯，過年的時候也只是回家待了幾個小時，在出事之前，他負責的項目終於開業了，當時現場人山人海，她心情也很好。

據行業內的人說，她負責的項目本身招商難度就很大，可以圓滿完成招商，確實很讓人佩服，可是據說最後開會的時候，上司以業績未達標為由，公開批評，她當場合上本子說今天的會不開了，不幹了，然後起身離開了會議室，幾分鐘後她在家庭群里發了對不起三個字然後就跳樓了。

能力這樣強的職場女強人也沒有逃脫認同感這個詞，更何況那些能力差的小白兔員工呢，所以說，對於企業中的這些小白兔員工，可以辭退的盡量辭退，最重要的是股權、現金、認同感的同步激勵，說到激勵，大家一定會想到華為的股權激勵，獎金上不封頂，這個方法對於很多公司來說可能有點難，華為標榜的詞是「狼性「，其實在我們看來，不僅是這樣，還有更深層次的是，他們懂人性，懂得公司治理，股權激勵。

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而在現實中的職場中，特別是現在這樣的環境里，如何保證獵犬式的員工更多的在企業中留下來，不僅要給他們更有利的福利保障和關懷，更要給予強烈的認同感，一個公司，只有擁有了儘可能多的獵犬式的員工，擁有了正確合理的公司治理結構，股權激勵方案，才有可能發展地越來越好。

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