秦朔《文明尋思錄·第二輯》：信息和觀點都是財經媒體平均水平

作者是知名財經媒體人。全書是作者過去一年內的作品集。

主要內容大致是財經時事點評。信息基本是公開可見的資料，偶爾有作者的採訪，可惜沒問出什麼好問題來。觀點則我感覺是國內財經媒體的平均水平。在贏家通吃的行業，平均水平可以不用看了。

總體評價2星，價值不大。

以下是書中一些內容的摘抄：

1：我最後選擇了大部分舞文弄墨的人都可以選擇的起點,就是開一個微信公眾號,同時在愛奇藝和喜馬拉雅FM做一檔脫口秀。讀書,採訪,思考,寫作,交流。每年我所寫的文章會結成一個集子,大的題目就是《文明尋思錄》,一年一集。P序言2

2：姚振華善於發現市場機會,用170餘萬元撬動一個幾億元的項目,堪稱妙手。 他由此走上了以「槓桿化金融」作為驅動力和放大器的「金融+」道路。P8

3：挖人不惜血本,一旦發現賺錢能力不行就迅速棄用,這使得姚振華在金融圈內留下了很難伺候的口碑,職業經理人在強勢的「老闆文化」下的生存周期基本上都是半年到一年。這裡講的不是專業能力,而是快速賺錢的能力。P9

4：賈躍亭在演講中,從來沒有提到過現金流,他更看重的是「生態化反」的布局,是全球化,是多領域的卡位,是規模增長,是顛覆傳統。而貝佐斯高度重視現金流,P36

5：中國商業史上有富蘭克林這樣的人嗎?我的答案是張謇。P67

6：由於張謇100多年前打下的厚實基礎,南通今天仍是中國的紡織之鄉,教育之鄉,體育之鄉，建築之鄉，圍海造田之鄉。而頤生釀造廠,復興麵粉實業總公司,南通油脂廠,韜奮印刷廠,南通冶廠,通燧火柴廠,港務局,電話公司等,最初都源自張謇的手創。P70

7：步步高認為手機是戰略方向,要集中精力做手機,不可能再搞一個家電主業。所以「長痛不如短痛」,斷然退出,哪怕當時損失了3億多元。今天我們看到OPPO，VIVO的成功,但如果這兩家和步步高有血脈聯繫的公司當初不聚焦,不真的All in,恐怕很難有今天的成就.P134

8：宗慶後創業的時候,有兩件決定性的事情還沒有發生——互聯網的出現和80後的成長。宗慶後質疑馬雲——他製造了什麼東西啊?拿這個問題問蘋果,谷歌,微軟,亞馬遜,Facebook,阿里巴巴,騰訊，Priceline.com，百度,Netfix,都可以成立。P168

9：「洽洽」用十七八年時間做到了三四十億的規模,但就在它身邊,2012年成立的互聯網食品品牌「三隻松鼠」,只用了5年就做到了50億元的銷售規模.P169

10：從寶能和恆大的發展歷程和總體狀況看,得不出他們是「野蠻人妖精,害人精」的結論。在中國民企中,他們排名前列,有很強的競爭能力。P176

11：但特朗普的確說出了事實。數據顯示,美國只有一半的高速公路處於良好狀態;四分之一的橋樑要麼需要大修,要麼太窄不適合車輛通行;橋樑平均年齡43年,到第50年需要大修;半數公交車和軌道車輛已超期服役或在未來6年將超期服役。P197

12：霍華德·馬克斯說做投資也是這樣,大部分時間無所事事,偶爾膽戰心驚。而中國市場呢?上海著名投資人王國斌從1992年進人股市,他說在中國做投資這麼多年,感覺是「大多數時間膽戰心驚,偶爾無所事事」。P231

13：波頓的教訓表明,不管哪個市場都有掠奪者,不管國企還是民企,也都可能成為掠奪者。相對來說,亞洲地區的家族企業包括華人家族,在公司治理方面的表現更加薄弱。他們的財富企圖心更強,也更容易通過關聯交易或造假賬剝奪中小投資人的利益。P232

14：中國資本市場一直存在一種「比差效應」,某公司治理出了問題,不是痛改前非,而是拋出另外一些公司的案例一「為什麼他可以,我不可以?」掠奪幾乎成為一種集體無意識。P233

15：1984年7月30日,紐約大學經濟學教授柯茲納在澳大利亞的一次演講中說:企業家需要什麼激勵?答案是他所需要的並不是特別的激勵,他所需要的只是保證他能夠去追逐他所覺察到的機會。P243

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