其實哪有那麼多是非對錯，大抵不過是取捨的問題
想說這個話題，是源於近幾天與閨蜜兼合伙人在小生意的走向上有點分歧，引發了一些我的思考。
先簡單講一下這個事情大致的情景梗概。某天，我們這群吃貨朋友決定要開一家店，但是呢，我們所有人的工作經驗大抵也就是辦公室雜工，沒有餐飲經驗，怎麼辦呢？那麼加盟一個吧，先邁入這個行業的門檻，看看是怎麼一回事，然後再慢慢轉型，當然，任何一個小事著手去做的時候呢，需要定下一個願景，不管這個願景是不是能夠達成，這個願景就是一個小小的店、或者小小的公司起步的基調，我們的願景就是，用美食打開售賣一種生活方式的大門，吃，怎麼吃？健康？我們想給你的胃帶來滿足的同時，讓你的心也清澈寧靜豐盈。當然這種願景過於理想化，你也可以稱為一種宣傳，對用戶的洗腦，或者對投資人的畫餅，但做這件事情的我們，是玩真的。
不過小店還沒開始就幾近夭折，起因是租的地鐵站美食廣場的商鋪，業主方和招商方因為其合同和經濟的糾紛，業主強制收回場地。簡單講一句話，就是老大和老二干架，搞死了一群沒任何過錯的小弟，這裡的小弟就是我們這些承租的小商戶。而我們成了這裡面最倒霉催的小弟，剛剛簽好租賃合同，房租，進場費，食品安全保證金，裝修保證金，零零總總約15萬豪氣砸下，但，還沒進場，就被掃地出場。怎麼辦？還能咋地？走司法流程唄，問題是走司法流程還得老大老二先打官司，等他們打完，再輪到我們群小弟，群小弟呢只能跟合同方打官司，也就是老二，但不管走和解還是走司法，老二都說沒錢還我們，因為錢交給老大了，老大賠他錢，他再賠給群小弟，於是這就成了一個曠日持久的事件，而群小弟無任何過錯就莫名其妙地沒了鋪子和資金。
你說這事怎麼弄？報媒體？我真的很想把這件事寫下來艾特總理，我就想問問，支持青年自主創業，我們該如何保護自己呢？以前總理好像是有微博的，可是現在我找不到總理的微博了。
而僵死在這裡的錢是15萬，可是加上之前的加盟費、預交的裝修費和設備費，約莫投進去50萬，如果不找新的店鋪，也就意味著，這50幾萬全部出師未捷身先死。好吧，那就舉債開鋪吧，畢竟杠在這裡就真的是死胡同了，只能用時間換成本了，於是借款15萬，然，因為加盟還有一些區域的限制，加上現在店鋪的轉讓費和房租都極高，我們的可選項就極少了，我們每天計算怎麼樣合理開店，殫精竭慮的，真是難熬極了。
開始到正題，就是因為以上的這個事件，我們好不容易找到一個目前我們可以拿下的鋪子，合理運營，盈利收回成本的概率很大，但又有一個坑橫在我們面前，我們從原本的加盟區域轉到另外一個區域，這個中間就涉及諸多需要協調和調節的事情，就有可能導致我們加盟的茶飲不能開在此處。於是在這個事情上，我和豫淇就有了意見上的分歧，她主張如果加盟不允許開在此處，這個鋪子就不要了。我的意見則是：好鋪難求，當然，這個不算什麼好鋪，只是結合我們目前的狀況能拿到的比較好的選擇，應該拿下，如果加盟不讓做，我們就把第二步要做的事情提前做，比如蛋糕、零食和茶飲茶包。
豫淇是我的閨蜜，樂清人，在我打交道的為數不多的溫州人里，他們個個都非常有生意頭腦而且善於發現商機，我對豫淇也是有種蜜汁信仰的感覺，我相信她的判斷勝於相信自己，且，對外談判上她能夠堅守住自己的陣地，給出需要雙方妥協的完美解決方案，簡直就是與生俱來的老闆特性，所以她是我們這個小團體的決策者。而我是那種善於觀察和分析，會給出意見的人，屬於不敢做決策的，我會懷疑自我，不敢承擔決策後可能失敗的結果，或者說我就是個不願背負這麼重的責任的人，所以我只適合做狗頭軍師。
豫淇：如果總部不許我們開，這個店就不要了，我們損失了十幾萬，不能把加盟費、裝修費和設備費全部損失在裡面。
寶大：這些錢不管是不是損失在裡面，已然是成本，而且是「沉沒」的成本，不管這個成本是不是換回了設備都是成本。已經是成本的就不要糾結在裡面了，畢竟我們已然種種束縛纏身，不能再多一項束縛了。當下，錢是成本，我們的時間是更重的成本，一直找、等，一直不開始也不好。
豫淇：為什麼要加盟？就是因為它有個平均收益和回本周期，通過統計得出的平均值，意味著是科學的可以做到的，如果捨棄這一塊，自己經營自己的東西，結果是怎麼樣，誰也不知道，風險太大。
寶大：50萬做一個茶飲是可以回本盈利的，成本一旦超過70萬，這一項就已經失去了賺錢的價值了，因為成本過大，周期必然長，周期長，其他加盟商加入的就越多，飽和度也就越高，本來加盟就不是長久的事，做段時間就得換，原本就是用來入門練手的，失去了入門練手的價值，不如捨棄，因為區域的限制，那麼找到可能合適的鋪子時間也未定，這也是要考慮的因素。並且有統計數據並不等於是結果，結果還是要靠人流量做起來，我雖然沒有數據給你，我只能說這個鋪子的商業環境可以，值得一搏。
豫淇：（些許不耐煩）寶大，你不應該這麼考慮數據的問題啊~~（豫淇平時是非常有耐心，且講話輕聲細語而且語速很慢的姑娘。）
寶大：（更不耐煩的打斷）沒有應該和不應該的說法，而且我們討論的是可能不允許開的情況下，這個鋪子還要不要，也就是說我們討論的是最壞情況，能開是最好的，那麼我們討論的問題就不是問題了。我們討論的是最壞情況下，怎麼辦？我們是在交換意見，所以沒有應不應該這個說法，如果你有決策，我們就會執行，但你做最終決策之前，我希望我能說服你，僅此而已。所以我希望你充分考慮我的意見。
豫淇：（意識到寶大串火了）好，我考慮考慮。
對話結束。
次日，我意識到自己過激了，我對語氣和情緒非常敏感，有些許的質疑和「可能的指責」就容易情緒化和暴走。這裡要跟豫淇道個歉，但其實我真正要說的話是：做決策實際上是集思廣益後做的一種取捨，而不是去判斷對方意見的對錯，因為那有那麼多是非對錯呢？只是我們看問題的側重點不同而已，我們誰也不能保證我們自己的意見就正確無比，意見只有片面和大致全面之分，沒有對錯和絕對的優劣，交換意見是為了最終決策更完善，而不是辯論和勝出。這些寫下來的話是我給我們這個小團隊的建議，共勉。
講一個我最近在王立銘.生命科學裡看到的一個動物社交的故事，非常有意思，我覺得和合伙人制度很像。
一種叫費氏弧菌的細菌，它生活在一種叫做夏威夷短尾烏賊的海洋生物體內。這種細菌很奇妙的，單個細菌是不會發光的，只有當一大群同樣的細菌聚集在烏賊體內的時候，它們才會不約而同的一起發光，把烏賊的肚子照的非常明亮。
而夏威夷短尾烏賊呢，習性也很特別，它們白天睡覺，夜晚出動，在淺海的海底捕食，這樣就有一個大麻煩，如果晴朗的夜晚出動捕食呢，明亮的月光穿過海水照在烏賊身上，就會在海底形成一個巨大的陰影，而烏賊的獵物一旦看到陰影就知道天敵來了，會馬上逃跑，烏賊抓捕食物的難度就大大增加了。
而費氏弧菌聚集在烏賊的肚子里發光，恰好能夠照亮烏賊在海底形成的陰影區，消除這塊陰影。這樣一來細菌就幫助烏賊更好的隱蔽自己，讓烏賊能像隱形轟炸機一樣，悄悄地接近獵物。
這個就是不同物種間的動物社交，而這個動物社交的能力，產生了兩個物種雙贏的結果。
對於烏賊來說，付出的代價是一大群細菌在體內消耗自己的營養，帶來的好處是這群細菌能夠幫助它們更好地隱蔽自己，找到食物，生存下來。
相反，對於費氏弧菌來說，它們付出的代價是在體內準備一套用來感知彼此存在的生物元件，並耗費能量發光，但是帶來的好處是有了棲身之所和穩定的食物來源。而且烏賊會定期的把體內多餘的細菌排泄出去，而這些被排泄出去的細菌恰好藉此機會進入更多新生烏賊體內，實現了自己的繁衍生息。
像動物社交這個例子一樣，合伙人也是如此，打磨一個高度契合又同時保有每個人獨立的特性，這從來都不是一件容易的事，所幸，我們這群合伙人彼此了解，有深厚的友情基礎，在共事和解決問題的磨練下，實現共同的自我進化和最大限度的契合，即使困難重重出師不利，也從未想過放棄，並做到不埋怨，不推責，嚴格遵守彼此之間約定好的事，承諾就是許下的事不論事態如何都不會改變的事，這就是夢之隊啊！
願你此刻也處在夢之隊，如果還沒有，親手打造一個！
PS：圖片來自網路
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