如何成為優秀的團隊LEADER-賦予團隊成員價值感

價值感是每個人孜孜追求的！

孩子渴望從父母的身上尋求價值感；

老總渴望從客戶的身上獲得價值感；

創業者渴望從投資人身上獲得價值感；

團隊成員渴望從領導者的身上獲得價值感；

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很多領導人與我交流，現在的人不好帶，人員流失頻繁，苦不堪言！

「剛花了幾萬元培養了一個人有離開了，這不是白白打水漂了嗎？」

一老總向我倒苦水：

「我的溝通能力足夠強，也拿了不少融資，投資人也無比的看好我，但是我現在很苦惱」

「什麼困擾你了」

「目前我的核心團隊不強，滿意的人進不來，有的進來後有走開了」

以我對這家企業的了解分析核心原因：團隊成員沒有價值感！

優秀的團隊成員有著自己的思維和做事方式，他們的自我價值感相對而言會較高，這樣他們會具備獨立作戰能力，對與工作的態度更多的是看成事業，而不是一份工作。如果作為領導人把他們看成下屬實則是對他們的不尊重，可能他們現階段不是你的股東，但是如果以股東的態度去激發他們時，他們爆發出的力量將會是無窮的！

哪些情況會打擊他們的價值感呢？

1、反覆無常

作為紅色性格的領導喜歡腦力激蕩，會把自己不成熟的想法講出來，寄希望他人能給與一些建議和思考，但是對於下屬來講這是一種折磨，持續處於不安定的狀體，無法讓下屬有一種歸屬感和價值感！

2、情緒化

情緒的不穩定是一把利劍，讓團隊成員無法看到希望，覺得很不靠譜！

領導的核心領導力就是「無論何時、何地都能保持情緒穩定和堅定！」

3、成功時歸功與自己

與團隊爭奪價值感時折射出這個領導人是不自信的。成功後最大的功臣當然是領導人，但是團隊的人也是不可或缺的！

對於每個成員的付出感恩是激發他們內心驅動力的關鍵要素！

培養下屬的價值感是任何團隊領袖的目標

自我價值感提升了,下屬的幸福感和表現也會明顯提高，效率自然提升！

樊登老師在《可複製領導力》中講到：「曾經去拜訪一個優秀的上市公司，他問這位領導人如何管理團隊？」

這位優秀的領導人說到：「我會發現每個人身上的優點，然後去誇獎半個小時」

旁人很是不解：「就這麼簡單嗎？」

「是啊！我提升了他的自我價值感，固化了他的優點，他會一直去保持這個優點的」

同樣的回復也在一知名企業管理人員中得到。

某工廠生產車間管理人員告訴我們:「我最關心的就是讓跟我一起工作的人自我感覺良好,也就是說,對工作條件滿意,覺得自己有能力勝任工作。我特別怕讓他們經歷失敗,或者看到他們被人貶低,即使是被客戶,即使是在有所謂正當理由的情況下。我們沒有理由貶低任何人。我這麼認為,大概是因為我自己曾經就是個差生!我看重每一名下屬,原諒他的所有錯誤,讓他們從中吸取教訓:一出現問題,我就會問他們從中學到了什麼。我敦促他們盡量培養自己的各種能力:能做大事的人,小事不在話下。

「有的員工能力提升特別大,結果離開我這個部門,去另一個部門工作甚至跳槽去了另一家公司,這很正常。他要是不跳槽我反而會擔心。我不希望他們僅僅因為沒有能力跳槽而留在我的團隊里。我希望,如果他留下來,是真心選擇留在這兒。再說了,從長遠來看,員工離職也是件好事。所有從我們這兒出去的人在外面都對我們讚不絕口。新晉員工對我們這個團隊很嚮往,要求來我們這兒。我不理解有些同事為什麼對效率和權力過於執迷,總是逼著下屬苦幹,嚇唬他們。我們可不是來這兒發泄自己的神經病!」

企業管理、親子教育、家庭關係等等人際關係的背後核心都是一樣的！

從童年時期開始我們就一直在追求價值感和歸屬感，所有的動機核心也可追溯於此。當我們看懂這一切時，我們就會理解那些所謂的「叛逆和對抗的行為，無論是孩子還是員工都是一樣的道理」

願天底下每個人都懂點心理學！

我是生命成長教練李勇，希望陪伴大家一起感受更好的生命成長體驗。

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