葉茂中是神人，為什麼就不能做一回有問題的廣告？

世界盃BOSS直聘的廣告，各方已吵翻天，支持與反對雙方各有立場。我一向仰視葉大師，但並不代表他做的一切廣告都會認同。

關於BOSS直聘的廣告，挺葉派的最強論據是：廣告期間，它的百度指數上升了，你不管人家廣告是美是丑，熱度上去了，就是成功。

但他們似乎忽略了另一個維度：世界盃期間在央視投放的其他非葉大師創作的廣告，百度指數表現又是怎麼樣的？

作為比較鑽牛角尖的我特地查找了一下：其實這期間，VIVO的百度指數反應波動才是絕對領先的；BOSS僅在6月21日左右激進一些，即便是這樣，也沒超過被稱作最沒創意廣告的優信二手車的表現；至於知乎，搜索量一直都遙遙領先其他幾個，其規律性的上班時間超高，周末超低（原因大家都懂的），並沒有因為這期間的廣告投放而發生任何波動。

BOSS直聘是一款APP，為了公平，特地呈現移動端的表現，這個所謂的上漲更是難看

事實上，指數只是呈現在屏幕上的一個數字曲線而已，背後的原因更值得我們深入思考分析。

VIVO的上漲說明，產品才是營銷的第一要素

作為營銷基礎的4P理論，其第一個P就是產品（Product），可見前輩們早已總結出營銷的法則，而不需要後人東施效顰般去總結什麼爆品戰略，說什麼好的公司不用營銷，做好爆品即可。

相信稍微關注科技行業的人士都已知曉，VIVO即將推出的NEX無劉海真正全面屏手機，踏在蘋果的肩膀上，再加上藍綠廠自己的實力，付費的和不付費的各路媒體都加入了報道，讓這款產品本身一出來的時候就能賺足了眼球。至於找外馬爾代言的偽奢侈品調性廣告好壞與否，各有看法，另做別論。

為防止杠精們提出說：VIVO的飆升，也可能是因為在世界盃現場也贊助了廣告啊。特地找出同樣在現場贊助了廣告，並且也在央視投放了廣告的蒙牛（梅西黑環加持）、海信，百度指數做了對比，結果一目了然。

這裡沒選撕蔥家作為對比的原因是：這仨的廣告都有具體產品，他家那更多算是公司品牌展示，理他的人不多那也是正常。

優信二手車的中指說明，新聞比廣告更有效

像不像是豎了一個大大的中指

優信豎出來這個中指的最大原因是，連續幾年虧損的優信二手車在5月31日披露招股書，人家6月底就要赴納斯達克上市了。納尼？這是什麼鬼，連年虧錢的公司都能上市，我天天賺錢，一個月就喜提賓士寶馬保時捷的微商小主們，內心應該是一萬個不服，趕緊搜索一下是什麼原因！於是乎，大大的中指就這麼比出來了。

事實上營銷界泰斗特勞特先生在《營銷十要》中早已指出：消費者需要的是信息，而非廣告，所以要盡量讓你的廣告聽起來像重大新聞。反過來說，公司的重大新聞，當然也就具有了極強的廣告價值。說到這，相信不少讀者腦海中都已浮現出各種明星，各種網紅，製造的各種新聞了。

BOSS直聘指數在去年也飆升過，但這一定就是好事嗎？

2017年8月2日傳出BOSS直聘涉及傳銷，找工作大學生因此溺忘，一時間將其推上了風口浪尖

去年8月初的飆升，當然是一個極端例子，但至少對挺葉派的論據提出了另一個質疑：BOSS這幾天的飆升背後，到底是消費者因為噁心它才造就的，還是因為好奇，甚或是說好感，才成就的呢？於此，好事的我再次找出同時期，據傳言同是出自葉大師手筆的馬蜂窩指數來做了對比：

同時段、同時長，出自同一個人的廣告，咋差別就這麼大呢，大師這是偏心啊，不會是這背後誰給的錢會更多一些的原因吧。相對於BOSS的一片罵聲，馬蜂窩廣告評價並沒有這麼極端，更多是好壞參半。這是否能說明，BOSS的指數提升背後，更多是因為負面原因的可能性會更大一點呢？當然如果當事者認為負面飆升也是一種價值的話，多鬧幾次去年那樣的事件出來，一樣可以獲得，並且還能省下不少貨幣。

自從媒體碎片化時代後，葉大師的案例還有哪一些？

若非世界盃這個超級IP，主流消費群似乎都忘了還有個嘻嘻踢萎。同樣，在葉大師最新的書上，列舉出來的案例幾乎都是七八年前，甚或十幾年之前的。那時候，還是一個主流媒體強勢的年代。很早便有人指出，葉氏廣告的三法則：明星+央視+一個細分口號。儘管很多所謂專業廣告人看不上這套路，但這三法則，在那個年代確實是奏效的，也的確是捧起了眾多品牌的。

時代不同了，人們逐漸能根據喜好，自主選擇內容平台，能把絕大多數主流消費者聚集在一起的平台幾乎不會再存在，葉氏的廣告暴力似乎也就不再靈光，類似「男人，就該對自己狠一點」「裝得下，世界就是你的」等金句的同級別廣告語，已經好些年不再出現於大家的視線。

對於兩個時代的對比，有這樣一個比喻：主流媒體時代，就像老師講課，學生聽講，老師講的好不好學生都得要老老實實坐在那裡聽著，所以轟炸灌輸式的廣告會有市場；但現在媒體碎片化時代，更像是討論會，組織者提供的話題有吸引力，大家就會津津有味地參與，沒吸引力就會拍屁股走人。想強行灌輸給我？應該沒什麼門。

終於，在似乎逐漸失勢的時候，世界盃攜帶超級流量而來，一段時間內將主流目光壟斷在了一個平台上，大師的法術又有了用武之地，於是乎，風卷了殘雲，烏煙脹了氣。無論好惡評價，一浪接一浪。當我們在這樂此不彼的爭議時，當BOSS直聘們的BOSS們還沒分清這廣告真實效用的時候，葉大師的百度指數反正是飆升了。

不管你們的指數是良升還是惡升，反正大師的是飆升了。我似乎看到了，大師標誌性的棒球帽下面，被帽檐遮住了眼睛的臉上，正露出了月牙形的一排牙齒。

但就算事實證明這一次大師錯了，大師依然是你的大師

其實葉大師的專著每本都有收集，他的相當多理論依然擁有價值

十來年的營銷實踐體會，越來越讓我覺得營銷就像打麻將，每個參與者都知道胡牌的方法和技巧，都能講出自己的一套套理論，但依然未必一定能胡牌。儘管有人不承認，但運氣真的很重要。可是，儘管運氣很重要，技術依然也重要。因為技術好的人，可以在運氣好的時候贏得更精彩，運氣差的時候輸得不至於太難看。毫無疑問，葉氏是一個頂級牌手，在過去二十年的相當長時間內，其理論和方法都被實踐證明是成功的。當然他也有沒胡到牌的時候，海王金樽、蟻力神、南極絨、昆明歐洲城等失敗案例也存在不少。

於此，在無法出老千的營銷牌桌上，結果沒有出來之前，就算頂級牌手也不能確保就一定胡牌。一味的神話某個人，對自己和對象最終都會是一個災難的後果。就像營銷泰斗特勞特先生曾在他的著作《特勞特營銷十要》中立下結論：PORSCHE在消費者心智中的定位是跑車，它做SUV一定會失敗。然而卡宴現在滿街都在跑，如果PORSCHE當初信了這個結論，指望著911過活的話，估計早就是「破鞋」而非「保時捷」了。但這並不妨礙特勞特的營銷泰斗地位，也不妨礙他們為七喜、東阿阿膠等品牌做出的成功營銷建議。

大師出了問題，有其本身的問題，神話和迷信大師的人更是有問題。當然，大師犯了錯，並不代表那些曾經否定大師的人，就一定是對。大師之所為大師，必有其過人之長處，取其精華，去其糟粕，審慎地對待其每一個觀點，對我們可能更有價值。在「結果沒出來之前，就沒有標準答案」的營銷界，不盲目批判跟不盲目崇拜同等重要。

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