放棄美國國籍，此人突然回國，成果轟動世界！
問：怎麼每天都能免費收到這種好文章呢？
中科院神經科學研究所所長蒲慕明曾經有這樣一個身份——中科院歷史上第一位外籍所長，去年他放棄了美國國籍，再次成為擁有中國國籍的公民。2017年對於蒲慕明來說特別有意義，一是他恢復了中國國籍，二是世界上第一個體細胞克隆猴誕生在神經所。
蒲慕明出生於南京，成長於台灣，求學於美國，自1999年擔任中科院神經所首任所長。眼下已69歲的他，下一個目標是什麼？
「是時候恢復中國國籍了」
「如果以美國國籍身份在國際上代表中國科學家為中國腦計劃發聲，有些不合適。」這些年，蒲慕明一直參與中國腦計劃的規劃，他覺得是時候恢復中國國籍了。上世紀80年代他加入美國國籍的最重要原因，是由於國際封鎖等國際局勢，持美國護照對學術研究更為便利。如今，蒲慕明對過往經歷也是非常後悔，現在立志報效祖國，其工作重心早已轉到中國。「我內心從來都認為自己是中國人，在祖國的工作是我一生中對社會最大的貢獻。」從蒲慕明有了這一念頭，到恢復中國國籍，差不多花了一年時間。
1981年，時任美國加州大學爾灣分校生理系副教授的蒲慕明，為學校和北京醫學院聯合開辦的細胞生理講習班授課，這是他離開32年後第一次回到大陸。當時，學員們雖很少提問，但做筆記十分認真。從那時起，他就告訴自己要經常回國工作。
19年打造一流神經所
「幾乎憑一己之力在上海打造了世界一流的神經科學研究所。」國際格魯伯神經科學獎在評述他的科學貢獻之後，加了這樣一句話。
蒲慕明1999年創建中科院神經所並擔任首任所長，稱得上「臨危受命」。當時腦研究所只剩3個研究組，科研陷入了困境。在蒲慕明帶領下，僅用了短短4年，神經所的13個研究組就突破了中國生命科學領域在國際一流學術期刊發表論文的紀錄。
2003年起，在全國科研院所中第一個引進國際化的科研評估體系，與此同時探索人才的流動與退出機制。
2009年，組建了腦疾病研究中心，建設非人靈長類平台。
2011年，神經所參加全國國家重點實驗室評估，獲得生物科學類第一。
2016年，構建出世界上首個非人靈長類自閉症模型。
2017年11月27日，誕生了世界上第一個體細胞克隆猴，轟動世界。
據他透露，神經所眼下正利用克隆猴著手建立睡眠障礙疾病模型，如果順利預計年底可以完成。
蒲慕明2009年當選美國國家科學院院士，2011年當選中國科學院外籍院士。
2016年獲得世界神經科學領域有極高聲譽的格魯伯獎，以表彰他在大腦神經可塑性的分子和細胞機制研究方面所做的開創性工作。
「網上流傳著一封我寫給實驗室年輕人的信，其實裡面很多話都不是我寫的，比如不能午休之類。」蒲慕明笑著說，年輕人每周至少要工作6天總計50個小時，否則做不好科研。科研要有外在的寬鬆環境，但內在還是要有緊迫感。
神經所成立19個年頭，至今沒有一輛公車，他也沒有專車或司機。在搬進新樓前，他的辦公室牆面受潮剝落，他從未要求所里裝修一下。
與他相處多年的同事說，天下興亡匹夫有責的擔當，早已融入蒲先生的血液之中。「我所仰慕的知識分子充滿著『先天下之憂而憂後天下之樂而樂』的情懷。就算呆在一間狹小的斗室，也不會忘記打開窗戶眺望遠方。
我們面對的是一個越來越複雜和動蕩的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
作為一個企業的老闆或者合伙人你有沒有想過:
資本經濟時代的股權，中國股權投資時代已經來臨，目前正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
真格基金創始人提出：合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。
企業的死亡不是死於外部的競爭，而是死於企業內耗。
中國有句老話:生意好做，夥計難擱。
?為什麼學習股權
員工不聽話，可以叫他捲鋪蓋走人！股東不和，怎麼辦？
有多少老闆因為不懂股權，掉入股權10大陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展或影響上市大計？
?企業如何進行股權配置
1、股權可以設定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權分層了嗎？股權有分層才會有身材！
2、你公司有隻出錢不幹活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理？他購買股權的價格應該和你一樣嗎？
3、什麼樣的股權比例才是最合理的？如何打造完美的股權結構？
4、股權結構不合理的企業永遠做不大，股權分配不好的企業很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是僱傭制，而是合伙人模式，什麼是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
?對外融資、對內激勵
除了賣產品賺錢，你知道高手如何賣股權、賣現金流賺更多更多錢嗎？股權是企業無本息融資及0成本開拓市場的重要工作
華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到2%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！
15年前，馬雲如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創業就有高人為他做清晰的股權規劃及股權激勵設計！
馬雲上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場（與雅虎合作）
股權設計控股（馬雲不到10%控制公司）
?股權激勵的作用
1、規範員工行為、提高企業凝聚力
2、解放老闆、業績倍增
3、平衡股東關係、功臣退出機制
4、人才戰略梯隊、吸引同行人才
?企業有5條生命線條線：
1、67%老闆有完全控制權
2、51%老闆有相對控制權
3、34%老闆有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請 解散公司
企業家不懂股權籌劃，將面臨8大痛苦問題！
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.競爭對手挖牆腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會.失去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
?企業如何進行股權融資
1、有人投資你企業、，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標準？
2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？
3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什麼？
4、 股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
股權眾籌模式是連鎖企業擴張最快方式。如今兩大最主流的股權眾籌模式：互聯網眾籌、實體眾籌模式。如何通過眾籌模式做資金對接、人才對接、資源對接？現在都是合作共贏的年代，股權眾籌是最明顯的方式。
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