不能簡單模仿，而要有所創新
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不能簡單模仿，而要有所創新
談到創新，很多人會認為鼓搗出一個別人沒想過、沒見過、沒碰過的玩意就叫創新，如果這樣解釋創新的話，未免將創新置於高山之巔，有幾個創業者能夠登臨絕頂呢？中國網路經濟發展出現的成功例子，如百度、QQ、搜狐、265等，他們的產品和商業做法並不是別人沒想過、沒做過的，但卻照樣取得了成功。
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事實上，許多創新未必是無中生有，更多的在模仿的基礎上加入自己獨特的元素，從而將原本他人的東西變成自己的東西。比如百度並非簡單模仿google，而是在中文分詞技術、本土戰略方面有所創新，而百度成功正是基於其獨特的創新點。QQ模仿OICQ沒錯，但卻在很多更適應中國網民的細節方面做到了創新。265曾經照抄照搬haol23，但卻在宣傳推廣策略上有所創新……
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可以說，成功的模仿而是在模仿的基礎上創新，在模仿的基礎上加以超越，僅僅依靠一種簡單的模仿，是無法取得成功的。
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在全球性的金融危機下，大多數企業的日子不好過，但以麥當勞為代表的洋快餐業的經營業績卻路上揚，擴張勢頭不降反升。當年喬贏走到了簡單模仿洋快餐麥當勞的一個極端，只是從表面上去模仿，如今，他卻走向了另一個極端，把「麥肯模式」一棍子打死。在中國快餐業里，洋快餐連鎖特別是麥當勞、肯德基做得比所有的中國民族快餐企業都要好，這可以憑藉營業額來證明。這也就是說，至少在現階段，麥當勞、肯德基具有比中國本土企業有更為優秀的東西，有可供學習模仿和借鑒的地方。問題的根本在於許多餐飲企業沒有從中學習到洋快餐骨子裡的東西，只是種表面上的模傷，顯然不可能獲得成功。
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在經歷了簡單模仿下的「滑鐵盧」之後，許多成功的創業者達成了一個普遍共識：成功企業不可能通過簡單模仿別人面取得同樣成功，而是要進行創新性模仿，這與純粹的照搬不同。
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由此可知，模仿的生命力在於創新，在於有所超越，如果模仿中只是一味的全盤照搬，完全失去了自我，沒有了創新，最終的結果只能像「邯鄲學步」中的燕人一樣，別人的東西沒學會，自己反而不會走路了，只好爬著回去。
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所以，聰明的模仿者一定會先學習成功者的最佳案例，然後在模仿別人的同時，「非此即彼」，樹立自己的個性，比別人捷足先登并力求超越對手最後創新突圍。在這方面，國內外許多創業企業有許多成功經驗可供學習和借鑒。
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1、 在模仿中集眾家之所長
許多相同或相近的同類產品，由於他們分別在某一方面或某一領域有獨特過人之處，如果能在模仿的過程中能夠取眾家之長，通過對兩種和多種現有產品或先進技術的有機複合，從而開發出一種新產品，往往具有開發風險小，投資小，見效快、成功率高等優點。
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2、在模仿中移植嫁接
把其他地區、其他行業的現成工藝、結構等移植嫁接到被模仿的產品中，使其在老產品的基礎上長出新功能的「枝芽」， 成為與被模仿者具有「原理相同，功能各異」的一代新產品，也不失為模仿中聰明的一招。例如，一家兒童玩具廠的老闆，在模仿其他玩具廠生產的各種長絨娃的基礎上，又將電子發音系統嫁接移植裝入長絨娃體內，利用手控便可唱出動聽的樂曲，從而嫁接出一片新的市場。
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3、在模仿中融含滲透
不同行業、不同產品之間往往有很多相通之處。許多聰明的創業企業在對市場調查研究的基礎上衝破了產業、行業和地區界限，在模仿中實行產品交叉的多角度、全方位滲透，不斷彌補產品的差異和不足，從而實現了更大的贏利。
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例如，陶瓷行業有些優秀的水晶磚生產企業模仿走俏的拋光磚的花色版面，將拋光磚的花色版面滲透於水晶磚之中，取得了良好的效果。還有模仿雲彩、山水、木紋等的牆磚也長期走俏市場。
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又如，空調扇的發現，就是將傳統電風扇與空調的降溫功能滲透融合在一起，引發了難得一見的購買熱潮，這些都是在模仿中滲透的絕好範例。
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模仿是必要的，關鍵是要在模仿中創新，在模仿中去租取精，去偽存真。如果一味照抄照搬，搞依賴性的模仿沒有超越被模仿者的能力，不僅僅是損害了一批企業的利益，自己的企業也不會達到終極目的，甚至在模仿中失去自己，最終被市場無情地淘汰。
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