曾國藩：真正的好領導者，都有這兩種品質

圖片丨@空谷尋芳攝

最近，一則關於鎮江某房地產公司的會計王某挪用公款打賞女主播的新聞，在網上流傳。對於這一新聞，知乎上有這樣一個提問：「怎樣看待鎮江一會計利用公司財務漏洞挪用930餘萬用於打賞網路主播？」

網友們紛紛留言。

有人說：「這會計真傻，賺錢容易嘛？幹嘛去打賞隔著屏的熟悉的陌生人？」

有人說：「這些網路主播就憑著在鏡頭前說說話，賣賣萌，就能年薪千萬，憑什麼呀？」

也有人說：「這個會計是老闆什麼人啊，太信任了吧？」「弄不清楚這個公司財務是怎麼管理的？」這也是我所感到不解的，也是我想談一談的。

曾國藩說：「居高位者，以知人曉事二者為職。」處於領導地位的人，應該把知人善任和知曉事情、明曉事理這些方面作為自己的職責。顯然，這個房地產公司的老闆是個不合格的領導者。

一個好的領導者應該具備哪些品質呢？

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一、真正好的領導者，知人善任

諸葛武侯曰：「夫人之性最難察焉，美惡既疏，情貌不一。」所以，一個優秀的領導者，在任人之前，先要知人。

唐太宗李世民就是這樣一位合格的，優秀的領導者。

唐朝歷史上有名的諫官——魏徵，也曾是東宮太子李建成的僚屬。他曾勸諫李建成殺了秦王李世民，但是李建成拒絕了。

玄武門之變後，有人向李世民告發魏徵。魏徵不僅沒有被秦王李世民的淫威所震懾，反而面不改色，鎮定自若地說：「只可惜太子當初沒有聽我的話啊。」

李世民十分欣賞魏徵過人的膽識和才華，非但沒有降罪於他，而且委以諫官之職。

魏徵常隨太宗於內廷，以詢問其政治之得失。賢臣遇明君，魏徵喜逢知己之主，所以他竭誠輔佐，盡忠職守；知無不言，言無不盡。他勸諫太宗要從諫如流，「兼聽則明，偏聽則暗」；他勸諫太宗要「居安思危，戒奢以儉」；他告誡太宗要以人為本，「人，水也；君，舟也。水可載舟，亦可覆舟。」

太宗對於魏徵的勸誡無不聽從，即使魏徵有時會觸犯龍顏，他也會欣然接納。因為他知道，魏徵是個耿直之人，是個賢能之人。據史料統計，魏徵曾犯言直諫太宗兩百餘次。太宗不僅沒有因此而龍顏大怒，反而委以重任。

太宗任曾命魏徵主編五代史，也因此，魏徵官至左光祿大夫，進封鄭國公。

貞觀十七年，即公元643年，元月二十三日，魏徵病逝。太宗親臨慟哭：「人以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以知得失。魏徵沒，朕亡一境矣！」

太宗任魏徵以重任，助其成一代名臣；魏徵輔太宗以忠心，助其成一代明君。能臣遇英主，成就了一段佳話。而唐朝也因「貞觀之治」，使大唐呈現全盛的開元盛世，也將中國傳統農業社會推向了鼎盛。

子曰：「君使臣以禮，臣事君以忠。」這說的不正是唐太宗和魏徵嗎？

圖片丨@空谷尋芳攝

二、真正好的領導者，知事曉理

任何一個合格的領袖，首先必須對自己的下屬和團隊有明晰的認識，對整個團隊所發生的事情能了之於心。

僖公二年，即公元前658年，晉國大夫荀息建議晉獻公用名馬美玉做誘，向虞國借道攻打虞國的鄰居虢國。目光短淺的虞國國君貪圖財寶，答應了晉國的要求。晉國借道虞國，成功的拿下了虢國重鎮下陽。僖公五年，晉國再次向虞國借道，滅亡了虢國，回兵時順勢又滅了虞國。

僖公顯然不是一個合格的領導者，更不要說優秀了。他只知道眼前的名馬和美玉，卻不知道這些只是蠱惑他心志的阿堵物。他天真的以為和他同宗的晉國，只是去攻打虢國，這相當於給他除掉一個對手，卻不明白「輔車相依，唇亡齒寒」的道理。

可憐的僖公不僅沒有對自己的團隊有一個清醒的認識，他還沒有知人善任的能力。

晉國國君人採納荀息之計——假途滅虢，一箭雙鵰；而虞國國君卻對賢臣宮之奇的勸諫充耳不聞，亡國亡家。

有賢臣，無明君，是臣子的悲哀；有明君，無賢臣，是國君的悲哀；無明君，無賢臣，是整個國家百姓的悲哀。

子曰：「不患無位，患所以立。」不擔心沒有一個能讓自己發揮自己才華的位置，而是擔心沒有能力把工作做好。

居高位者若想讓自己的團隊蒸蒸日上，就必須做好知人、曉事這兩件事。如若一個領導者連這樣的能力都沒有，又能做好什麼事呢？又怎麼能做好這個位子呢？

作者：明眸，京博國學（ID：jingboguoxue）外聘作者

※ 本文系京博國學原創，轉載請註明

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