重新定義馬雲
馬雲與羅漢堂學術委員合影
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作者：馮超
來源：商業人物（ID：biz-leaders）
商業世界裡的馬雲已經很少講新故事了。阿里巴巴從嬰兒期步履蹣跚，陣痛中發育成長，到成為深刻解構、塑造商業文明的龐大「經濟體」的故事，都令人著迷。但是，當這些故事重複多遍，特別是當演說家馬雲站在舞台上偶爾講一講往事，之後這些演講又被精明的書商集結出版成圖書後，故事的張力和戲劇性反而淡化了。
作為商業觀察者，我也在想，如果我遇到馬雲，會問他什麼問題。問他對移動互聯網的看法？問他阿里的戰略？問他對當下競爭格局的判斷？我相信，熟悉馬雲的人得皺起眉頭：這些細節的問題，他的演講里都有答案，阿里每年的財報上都有答案，還是換個問題吧。
在他極富感染力的演講文本中，實際上還藏著另外一個馬雲。他試圖跳出商業框架，思考、布局社會、未來等其他更富有價值的事，對組織、個體意義興衰的感悟和體會，正在重新定義馬雲。
馬雲對價值、對時間、對意義的思考主要有兩個維度。
其一，是他對企業生命周期的接受。馬雲多次強調阿里要活到102歲。一家公司從誕生的第一天起便邁向死亡之旅，這是難以違背的天命。一個企業家認清這個事實後所做的一切，便是傾盡全力擺脫名利的束縛。
其二，是他本人對生命的認知。去年，54歲的馬雲在浙商大會上稱，他已經想好了墓志銘：「杭州人、杭州佬，喜歡太極拳、干過很多事，順便做了一個企業。」
2017年，阿里計劃三年投資1000億元，專註探索新技術的達摩院成立。
馬雲當時做了演講。他希望阿里巴巴有三樣東西可以傳承下去，第一是達摩實驗室，它要活得要比阿里巴巴長，將技術留給後人；第二是湖畔大學，培養企業家，讓世界有更多責任感的企業家；第三阿里巴巴的公益基金會活得很長，把公益留給世界。他說：「有一天阿里巴巴不在了，這三樣就是我們留給世界最好的東西。」
今年6月26日，由阿里巴巴倡議，世界頂尖學者共同發起的研究機構「羅漢堂」在杭州成立。該機構主要研究新技術作用下社會經濟形態變化等課題。6位諾貝爾經濟學獎獲得者成為羅漢堂首批學術委員。羅漢堂未來還將邀請社會學家、心理學家、人類學家等多領域的頂尖學者加入。螞蟻金服將支持羅漢堂學者的研究。
達摩院與羅漢堂，雖然職能不同，但又在邏輯上銜接，並行前進。前者承擔新技術探索使命，而新技術帶來的社會經濟、社會治理問題，則由後者負責。
馬雲對羅漢堂的期許是：「在今天之前，我希望湖畔大學、達摩院和馬雲教育基金會比阿里巴巴能夠更長久的存在。今天宣布羅漢堂的倡議，我希望羅漢堂也能存在300年。」
馬雲這些講話讓我想起了土豆網前CEO王微。王微曾碰到一個富豪，那富豪的長相讓他想起了作家奈保爾。他問自己，是想當富豪，還是想當奈保爾？他給的答案是當奈保爾。在他看來，創造一些經典的東西，才會讓自己更有價值。他開始向藝術靠攏，拍動畫電影。
這又讓我想起陝西作家陳忠實的一段往事。1987年，陳忠實為一部小說去長安縣翻閱文史資料。某天晚上，他跟朋友喝酒，感慨自己已經45歲了，「人說沒就沒了」。「有愧的是，愛了一輩子文學，寫了十幾年小說，死了卻沒有一本墊棺作枕的書！但願啊但願，我能給自己弄成個墊得住頭的磚頭或枕頭。」
1988年清明節，陳忠實打開一個16開的硬皮筆記本，寫下第一行鋼筆字：白嘉軒後來引以為豪的是一生里娶過七房女人。寫完這句，他認為自己找到了那種可以統領全書的口氣與自信。2017年清明節後不久，陳忠實去世，墊棺作枕的就是小說《白鹿原》了。
這是企業家、作家以及平凡大眾們都要面臨的一個問題：人和組織總要面臨不可逆轉的興衰規律，該如何去對抗時間，創造價值，並在社會留下印記？
當下，創業型公司各自為戰，為生存焦慮，彷徨；學術界在封閉的圈子裡討論著各自感興趣的話題。而馬雲卻成為一個連接者。他成立湖畔大學，連接創業者，教學的主張是堅守底線、完善社會。他成立達摩院，目的是「要成為國家創新的發動機，而不是我們自己的創新」。他倡議成立羅漢堂，連接頂尖學術專家，研究社會形態的變化，將研究成果貢獻給全社會。
這就是馬雲用來對抗時間，對抗興衰的方式。他希望在速朽的時代找到一種長久存在的價值。因此，他的視野超越了企業發展的視角，開始面向社會議題。而當他開始以社會進步作為企業某種成效評估標準時，他的角色則由企業家向社會型企業家轉變。
此種角色轉變的成本極高。企業家需要兼顧企業發展以及股東利益的同時，又要秉持創業精神，組織資源去攻克社會的痛點。涉及社會議題，他的行動就有可能遭到誤解、質疑、甚至阻撓。
馬雲的轉變並非由公關塑造而成。這是幾萬億元成交額將阿里推上經濟體位置時，他出於道德自覺和責任感而做出的反應。他在去年說，阿里不是一家普通的商業公司，「阿里擁有這麼多的資源，是社會和時代給我們的，所以我們必須為社會和時代做些什麼，才能去回報這些資源。如果阿里巴巴只考慮賺錢，那阿里巴巴就是一家沒有志氣的公司。」
他的視野和責任感，他的時間和空間感皆令人敬佩。他正在承擔著不屬於個人的責任，他理所應當受到褒獎。
馬雲做出了承諾，世人都看到他的承諾。糾結其言論是否高調，是否煽動毫無意義。他通告天下他的所想所做，他也把監督權、批評權交給了輿論。
改革開放四十年來，中國社會結構的一個重大變化，便是出現了掌握社會重要資源的企業家群體。但因為多種原因，中國的企業家們總是低估自己的地位。在社會轉型的重大命題上，一些企業家們擅長「搭便車」，沒有發揮出與自己地位相匹配的力量。
幾年前，王石到無錫參觀民國麵粉大王榮德生修建的梅園時，感慨萬千。榮家用自己的錢建立了公園，作為禮物送給城市和居民。王石說，中國企業家的擔當不如榮家。榮德生還給政府提交了一個經濟發展的建議書，王石說，「我一看就冒汗，沒有他的氣度和眼光。」
所以，我們要給馬雲點贊。
*圖片由阿里巴巴授權使用
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