學點「馬屁經」，成為上司眼中的紅人

職場好比戲台，各種臉譜的角兒都有，有扮紅臉的，有扮黑臉的，有扮花臉的，還有分不清是個什麼臉的。其實，職場的舞台遠遠大於戲台，因為職場更複雜，職場新人應該慢慢適應。

職場中，大部分人討厭拍馬屁者，但同時又很羨慕會拍馬屁者。清朝最受寵的大臣和珅就是一個大名鼎鼎的馬屁精，乾隆皇帝深知他慣於拍馬屁，可不但不惱，還時常有意給機會讓他拍一兩下。看到拍馬屁的人受寵，其他人多有不滿，卻又無可奈何。是乾隆不夠清醒，被甜言蜜語所蒙蔽？還是和珅太善於表演？一個要拍馬屁，這個是生存的需要；一個就要任他拍馬屁，這個是情緒宣洩的需要。很多時候，是在乾隆開心的時候，和珅才敢大肆溜須拍馬，他知道他的那點兒雕蟲小技，乾隆哪有看不出來的，只是乾隆生氣了，拍馬屁就會適得其反，你想啊，做領導的心情很糟糕時，你在那裡不識趣地拍馬屁，那不是在逗領導嗎？所以，和珅最善於察言觀色，對乾隆的心思最懂，拍馬屁很會把握分寸與火候。

到了乾隆十分器重和珅可以任他拍馬屁的時候，他們已經形成了一種默契，用現在的話說，就是官場中的「潛規則」。今天的職場也有很多人對歷史上的官場厚黑學深有領悟，他們善於阿諛奉承、溜須拍馬，很受上司喜歡。真正聰明的上司，不一定重用拍馬屁者，但也不會一概排斥會拍馬屁的下屬。為什麼呢？如同乾隆對和珅一樣，他身邊需要一個並無惡意而且能在心情低迷的時候，馬上讓你開心起來的人。

職場矛盾錯綜複雜，人際關係異常微妙，競爭極其激烈，你和另一個人，此時是朋友，轉身成勁敵。做上司的，需要聽到各種聲音，來獲得方方面面的信息，加以甄別，合理利用，以有效的手段凝聚團隊人心。那些以正直形象表現自己的下屬，他成天看不慣各種他以為的怪現象，牢騷滿腹，但不一定有很多直言真話告訴上司，因為他骨子裡可能因為借對其他現象的不滿，表達對上司的不敬。而拍馬屁者，雖然多數時候總是說的比唱的好聽，但他內心一般是真誠的，他希望上司看重他，因為他可以不顧周圍的白眼冷臉，不怕別人罵他馬屁精，而厚著臉皮恭維上司，討好上司，從這一點上說，他也是付出了代價的。何況，聰明的上司未必會為了那些好聽的話，而置是非於不顧，顛倒黑白。

張太強的上司很信任他的一個擅長拍馬屁的同事，雖然包括張太強在內的其他公司高層對那位同事的言行頗有微詞，有時候乾脆就在上司面前暗指上司不要輕信小人，不要被馬屁精搞暈了頭，甚至在關鍵時刻拉攏他人聯手制衡那個同事，但上司就是力保那位同事。為了平息其他人的憤怒，上司在一次民主生活會上高調肯定那位同事的工作能力與業績後，說了這樣一句話：有能力的人拍馬屁我不排斥，沒能力的人再有本事拍馬屁，我也不會用。言外之意，那位同事在上司心目中是很受器重的。

要知道，一個領導，在單位要面對無數問題，如市場問題、規劃問題、經營問題、人事糾紛問題、利益衝突問題等，每天都要面對很多嚴肅的面孔，以及很多的矛盾與焦點集中在一起，他能力再高超，精力再充沛，也有頭痛的時候。這樣的頭痛，而好聽的奉承舉動與馬屁話，就能給領導心理上減壓，讓他感覺自己有能力處理好各種事情，讓他感覺到自己還是一個體面的領導者。至少，他同樣有乾隆對和珅拍馬屁時的心態：不管你動什麼心眼兒，你能討好我讓我開心，我就很受用了。不過，在職場，任用拍馬屁的上司不是沒有，那不是聰明的上司，他會被拍馬屁者的糖衣炮彈擊中，成為拍馬屁者的俘虜；而真正聰明的上司，對一個有能力的拍馬屁者無論是在工作上還是在私交上，也會產生一種心理上的親近感。至少，他不會輕易反感甚至排斥這樣一個「活寶」類型的下屬。把領導的心情調劑好了，氣氛活躍了，辦事情也沒那麼緊張壓抑了。這樣的拍馬屁，何罪之有？

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