除了王思聰，中國82％的「富二代」不願接班？背後原因幾何
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財經精英共同的選擇
改革開放40年的今天，第一代企業家們紛紛步入「退休」的年齡。如今，他們面臨著同樣的一個問題：尋找接班人。
歐美的家族企業已歷經了5代、6代的發展，早已解決了「二代傳承」的框架問題。但是在中國，目前最具影響力的商業領袖，絕大多數都是第一代創業者。未來的掌舵人在哪裡？中國企業家依然在「摸著石頭過河」。
一方面，「富二代」們正逐漸接手父輩們的企業。例如，劉暢接班劉永好，楊惠妍接班楊國強，李澤鉅接班李嘉誠……
但擺在「第一代」們面前的現實更加嚴峻：有調查顯示，中國82%的「富二代」不願或不主動接班。
十年的父子拉鋸戰：「玻璃大王」後繼有人
最近，福耀玻璃工業集團股份有限公司（以下簡稱「福耀玻璃」）董事長、「玻璃大王」曹德旺心裡的一塊石頭終於落地了。因為，今年72歲的他，終於定下了接班人——自己的兒子。
這家市值641億元的玻璃製造商終於確定了它的繼承人。
而背後，卻是一場長達十餘年的「父子拉鋸戰」。
早在2011年，曹德旺就曾啟動過退休計劃。那時，曹暉已在公司鍛煉多年。「曹暉是長子，他有接班的權利。」曹德旺骨子裡非常傳統。
出生於1970年的曹暉，在1989年高中畢業後，就已進入福耀玻璃的車間，從最底層的崗位干起。他先後被派駐香港、北美等地。2006年，曹暉開始擔任福耀玻璃總經理。
曹德旺盤算著，再當幾年董事長，只把握戰略決策方向，給兒子扶上馬送一程。
「接班的事情分三步走：第一步我們把總裁調整了，第二步把董事長交給曹暉，我去當名譽董事長。第三步，等曹暉到一定程度了，幾年以後，我名譽董事長也不當了，讓他全部拿去，這樣就接班了。」在2017年接受《時代周報》採訪時，他如是說。
然而，事情發生了變化。2015年，曹暉突然提出辭職，要出去單獨創業三鋒控股。按照曹德旺的說法，曹暉最初是不想接班的。
曹德旺甚至曾考慮過，讓河仁基金會作為產業控股平台，來控股福耀玻璃，曹家人將來做二股東。
在曹德旺的極力說服下，曹暉曾應允接班。但2015年，曹暉再度出現反覆，並辭職。
但父子拉鋸戰並未就此結束。去年曹德旺高興地告訴記者，曹暉又同意接班了。
2018年6月25日，福耀玻璃（600660，SH）發布公告稱，公司的全資子公司福耀香港擬收購曹德旺之子曹暉所控制的三鋒控股持有的福建三鋒集團100%股權，股權收購的交易總價為人民幣2.24億元。
對於外界可能針對關聯交易產生的誤解，曹德旺思慮周全。他已經在為兒子的接班人計劃鋪路了。
曹德旺還表示，目前雙方關於接班一事，已經有過良好的溝通，但暫時還沒有時間表。在接班的具體形式上，之前考慮過效法歐洲部分企業的做法，由企業創始人作為「監事長」，即公司董事長亦在「監事長」的監督之下，如有重要的事項也需要「彙報」，但目前具體採取何種方法，也仍在討論之中。
事實上，曹德旺父子的情況並非個例。與曹暉相似，宗慶後之女宗馥莉、柳傳志之女柳青、王健林之子王思聰都是「富二代」獨自創業的典型案例。
王健林給王思聰5個億「買教訓」
王健林給王思聰5個億「買教訓」的案例，至今還被奉為圈內的經典。
「我不過問他任何投資計劃，就準備一些錢，讓他自己干5年，上20次當，看看能不能成。」王健林當年的話還常被人們提起。
而根據胡潤發布的數據顯示，截至2017年，王思聰的身價為63億元人民幣，相比當時的「5個億」，增值12倍。
年初聯手周鴻禕等大佬「撒幣」，更形成了2018年的第一個產業風口。
在做事風格上，王思聰與父親王健林有些相似：不滿足於點、線、面，要做就做立體化的產業。在電競行業，他同樣如此。
再看看王思聰和普思投資、參與的項目，基本涵蓋遊戲開發商、發行商到遊戲和內容分發平台、賽事平台，再到周邊外設產品，整個電競產業鏈基本都進行了布局，這也是王思聰身價大漲的基石。
而除了自己運營之外，王思聰還投資了雲遊控股、樂逗遊戲、樂視體育、17APP、網魚網咖、英雄互娛、英雄傳媒、鈦度科技、藍游文化、娛加娛樂等等，跟電競產業鏈有著或多或少關聯的公司。這些公司覆蓋遊戲、賽事、直播、藝人、經紀、硬體、網吧等，真正打造了電競相關產業鏈的閉環。
同樣與電競有關聯的還有潘石屹的兒子潘瑞，之前他與「遊戲界三大土豪」之一的秦奮，聯手英雄互娛和量子體育在成都做了一家以電競為主題的聯合辦公。
而翻看潘瑞的微博，能發現最近他與網友互動非常頻繁，有轉身段子手之勢。目前粉絲數已達16萬，還有繼續上漲的空間。
而對於潘石屹兒子的標籤，潘瑞從小就覺得尷尬，說他一直就憋著一口氣，「我一定要從這個光環里走出來，甚至讓我自己的光環去籠罩其他人。」當然，現在他說自己彷彿看開了，他說家人是無法選擇的。
宿命安排，身不由己？
對於很多「地二代」來說，過早的身居高位並不是自己的選擇。
比如碧桂園的楊惠妍。
2005 年，碧桂園創始人楊國強將公司 70% 股份轉讓給剛踏出校門的二女兒楊惠妍，年僅 26 歲的楊惠妍一躍成為當年的中國首富。
有報道稱楊國強對三個女兒的管教都非常嚴格，對楊惠妍尤甚。早在楊惠妍十三四歲的時候，楊父就煞費苦心地安排她旁聽各種各樣的公司會議和談判，成為公司最年輕的參會者。
也有人說，接班人楊惠妍到現在也未能完全執掌大權，更多的時候仍然是楊國強在台前幕後指點江山。
2004年湯臣集團創始人湯君年突然因病離世，兩個兒子湯子嘉、湯珈鋮臨危受命，被緊急選為集團的副主席及執行董事，維持整個企業的日常運轉。那年湯子嘉23歲，負責湯臣在內地的發展；湯珈鋮21歲，負責香港上市公司的具體事務。
左一湯子嘉、右一湯珈鋮
有傳聞稱，恆大的許家印也在默默培養，希望自己的兒子成為接班人。
大兒子許智健持有清華大學工商管理碩士學位，目前任恆大地產集團副總裁，早在2012年年底，他就開始全面負責自己的第一個項目——恆大泉都。據了解，恆大泉都旅遊城項目是恩平市委、市政府引進的大型旅遊城項目，遠期總規劃近萬畝，五年內總投資100億元。
許智健
另有內部人士透露，許家印的小兒子出國學成之後還在北京進修，之後也在建築設計院等各個部門實習，從小項目慢慢做起，熟悉各個流程。
以上這些「二代們」普遍擁有高學歷背景，父輩也有意識的讓其早早接受最先進的企業管理教育，並且在他們在回企業接班之前，大多都有不同於家族行業工作的經歷，為多元化發展鋪墊，有的甚至在正式進入管理層前便早已在自家公司的不同業務部門鍛煉，為接班未雨綢繆。
的確，隨著上一輩的老去，不少「地二代」接班的意願開始愈來愈強——畢竟父輩們闖出這麼大的事業，沒人接班的話，我們看客還是覺得挺浪費的。
而正如曾國藩在給二兒子（曾紀鴻）的家書中說，「無論大家小家，士農工商，勤苦儉約，未有不興，驕奢倦怠，未有不敗。」
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