安踏VS李寧，誰才是國貨之王？
原標題：安踏VS李寧，誰才是國貨之王？
來源：陳列營銷（ID：chenlieyx）
我們都要為國貨崛起打call
李寧，這個一度被我們遺忘在年少時光里的國產運動品牌，如今卻成了潮流圈新寵。特別是前一段在巴黎舉行的時裝發布會，再次讓業內刮目相看。
但是說起國民運動品牌，社長不禁想起了另外一個品牌——安踏。
安踏作為國產運動品牌之一，這些年彷彿銷聲匿跡了，可它卻實力告訴我們——越強大，越低調。
最近英國著名品牌評估機構 BrandFinance 發布2017 全球最有價值服飾品牌50強名單，中國僅有兩家品牌入選，一家是珠寶品牌周大福，另外一個就是安踏。（而且和16年相比，安踏排名上升了11位）。
可對此，安踏官網則沒有任何消息。演繹了什麼叫做真正的低調。
既然這兩家品牌都這麼厲害，那究竟誰更勝一籌呢？我們今天就來看看：
ANTA
LINING
一、論出身，李寧勝
李寧品牌的創始人李寧，是當時世界知名的「體操王子」，知名度不用多說；背後還有號稱「民族飲料第一品牌」健力寶的資金扶持，「純種」的「貴族後裔」。
相比之下，安踏則是典型的「寒門子弟」了。老闆丁世忠在當時也不過是一個小老闆，安踏成立的地方是福建晉江，當時號稱「中國鞋都」。
當時的鞋都，有很多製鞋廠。德爾惠、361、特步等運動品牌，都是發跡於此的，安踏不過是最普通的一個。
（安踏早年的老廠房）
二、論賺錢，安踏贏
一個企業牛逼的程度，取決於它的盈利程度。截至目前，安踏完勝李寧。
安踏體育於2月27日公布17年年報。集團2017年實現收入166.9億元，同增25.1%；實現歸母凈利潤39.9億元，同增29.4%。
3月22日，李寧公司在香港發布了2017年財務報告。2017年李寧集團收入達到88.74億元人民幣，比2016年同期上升11%，其中毛利為41.76億元，比2016年的37.05億元上升13%。
首選值得可喜可賀的是，2家公司都掙錢了，說明國產運動品牌正在逐步壯大。但是回到這兩家品牌自身，李寧就顯得有點不夠看了。
截止21017年，安踏的市值已經突破千億，門店超過9500家，成為與耐克、阿迪、安德瑪一同躋身全球四大體育用品公司。
三、論設計，李寧拽
李寧的設計水準在國內還是毋庸置疑的，從一開始李寧就堅持自有設計，而近些年的「韋德之道」「悟道」等系列，更是讓李寧的設計成為潮牌的代名詞；
沒有對比，就沒有傷害。安踏在設計方面，簡直一言難盡：
最初的安踏，在設計上，直接「生搬硬超」，耐克、喬丹都沒能逃過它，讓人穿的尷尬癌都犯了；
安踏湯普森系列
可是近些年大火的安踏湯普森，說明了安踏還是有設計能力的。但是從整體上看，距離李寧，進步的空間還是很大。
四、論營銷，安踏牛
營銷，對一個品牌的重要性都是不言而喻的。安踏證明了，營銷做得好，銷量沒煩惱；李寧證明了，營銷做的壞，品牌死的快。
李寧從建立之初，就有著安踏沒有的天然優勢。給中國奧委會冠名，中國體操隊合作等資源，當時多少品牌都羨慕不來。
「跳水皇后」郭晶晶奧運會獲獎時身穿李寧
特別是2008年奧運會，李寧本人身穿自身品牌，在數十億人的目光下點燃奧運主火炬。
李寧點燃北京奧運主火炬
就那一年，李寧公司的收入從66.9億元增長到83.87億元，以勢如破竹之勢超過阿迪達斯約70億元的銷售額。
手握如此優勢的李寧，卻在奧運會後，經過一系列愚蠢的決定，把自己親手從神壇上拽了下來。
為了發展，李寧先是放棄了中國奧委會的冠名，後來把合作長達20年的中國體操隊也扔了。而這些被李寧拋棄的「機會」，安踏迅速的抓住了。
首先是和中國奧委會合作夥伴，讓安踏隨著中國健兒，先後登上國慶大典的體育方陣和奧運領獎台，成為世界知名品牌。
之後與NBA進行了深度的合作，接著又拿下了2022年北京冬奧會的贊助權益。
中間，李寧甚至為了CBA的贊助權，5年花了20億的天價，在當時可謂轟動一時。
李寧的營銷，把自己的一手好牌打的稀爛。2011年，李寧業績自2004年來，出現首次下滑，凈利潤從11億元懸崖式的下跌至3.86億元。
同年，安踏崛起，業績超過李寧，之後一騎絕塵，成為中國第一運動品牌，李寧只能望其項背。
經過4輪的對比，竟然是一個平局，兩個品牌是不分伯仲的感覺。
在營銷上略輸一籌的李寧，現在開始注重營銷啦。甚至在國際秀場上，也能看見其身影。
國潮李寧又走向世界。
紐約時裝周后，李寧股價大漲，短短40天里，市值暴增近60億港幣，可見消費者對李寧的新形象是炒雞買單。
《中國有嘻哈》的總冠軍GAI爺
特別是看了李寧的這廣告後，小編是自願為李寧打Call。曾經，我們為「中國造」自卑，而未來我們會「中國造」驕傲，為「中國設計」而自豪。國產品牌雖然有些不完美，但未來可期待。
總結
我們現在看到，兩家企業作為國產運動品牌的領頭羊，都在不斷的崛起，讓世界知道中國運動品牌。我們內部對比的同時，也要為它們努力打造中國品牌而瘋狂打call。
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