聯想轉型為什麼這麼難？倪光南一語道破背後的真相：多次放棄機會

現在很多人一說到聯想，就會聯想到「5G投票」事件，並進行對聯想品牌產生某種抵觸情緒。但不管怎麼樣，聯想終究是中國信息產業中的重要一部分，沒有聯想是萬萬不能的。

不過，現在對於聯想來說，重要的事情是產業重構和如何解決PC電腦市場持續頹廢的趨勢，商業布局面轉型才是重中之重。

想當年，聯想還是中國老百姓電視機前的紅人，在某種時期還會經常看到聯想在新聞中以「民族品牌」的驕傲形象出現，特別是早幾年當聯想收購國際手機巨頭摩托羅拉和PC產業巨頭IBM公司的時候，我們還感覺到聯想的強大，並認為聯想所做所為是為了擴充自己的科技樹覆蓋面。

時過境遷，當我們回過頭來看看聯想的過去和現在，就會發現聯相其實一直在做一件事情：銷售產品獲得利潤，再通過利潤收購獲得市場份額的擴大，接著繼續賣產品。這就是典型的以「貿」為重心的「貿工技」模式。

與此類似，華為公司發展的初期也曾採用「貿工技」模式，就是以貿易為先，技術只是作為公司發展的輔助手段。但後來華為認識到只有把技術罷在第一位的「技工貿」路線，企業才有可能發展得更好和更久。

所以現在看到華為和聯想的差距了：一個是正處於高速發展的全球電信通信巨頭，一個正在被PC業務拖累的集團公司。

對此，倪光南曾經表示，聯想當年與華為一樣在IT領域具有重要份量，算是領頭羊的存在，優勢特別明顯。但是有很多機會聯想都選擇放棄了。

換句話說，聯想在IT領域曾經輝煌過，甚至也有與華來一樣具有通信設備的研發實力，但聯想只是想把電腦終端的貿易做好。因為電腦產業貿易在當時可以非常賺錢的，而類似交換機這種程式控制交換設備，需要耗費資金研發不說，還需要龐大的基建鋪設能力和維護技術支持能力，來錢並不快。

其實聯想的這種想法，相信在如今的大環境下也有些企業只看中眼前利益，很少會在未來趨勢作考量並進行產業的布局。現在最熱門的，永遠是投資熱錢，而不是具有長遠利益的製造產業。比如晶元半導體之類的。

所以，企業要長久發展，必需要綜合考量技術投入和短期利益的關係問題。聯想轉型難，倪光南的話里已經說明了一切。

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