衛冕冠軍德國隊離場的終極秘密
1
世界盃還在鏖戰中。
我只能算個偽球迷，因為我只關心鍾愛的球隊。
而能列入我鍾愛的球隊，踢得好當然是一方面，更重要的是對這個球隊所屬的國家或地區感興趣，這其中排在最前的就是德國。
2018年世界盃足球賽，德國隊是衛冕冠軍，能否打破小組無法出線的魔咒，也是對這支球隊關注的重要原因。
另外的原因，近100年來，德國在歷史上創造了太多的事故與故事。
這個國家，這個民族還有其特別的性格，長於思考，做事嚴謹，刻板認真，尤其是我們所說的工匠精神，創造了享譽全球的「德國造」。「中國製造2025」比肩「德國工業4.0」。據說為了低調，前者不讓提了。
更重要的是二戰以後，這個國家對自己歷史深刻的反思、自省與贖罪。
勃蘭特在華沙猶太人死難者紀念碑前的一跪，讓世人矚目的同時，也贏得了尊重。
在柏林猶太人博物館中，當走過那一萬個不同的張著嘴的鐵制面具，聽著相互碰撞發出的叮噹聲，那種密集、恐懼、壓抑和悲愴的感覺撞擊和震撼著人的內心。
身處歐洲猶太人大屠殺紀念碑，看著這由2711根長短不一、起伏不定的灰色碑柱組成的碑群，會產生一種迷失方向、壓抑的感覺，這段歷史也是如此。
近幾年，以寬容、接納和積極協調的態度對待難民問題上，德國也用行動證明著反思的結果，雖然這種態度受到很多人的反對或質疑。
雖然德國的反思經過了複雜的歷程，也有民族、文化、制度和外交等方面的相互作用，但這個是一個國家自省、自知的過程，也是走向文明和強盛的必要過程。
相較而言，我們在這方面差得很遠，一些歷史的陰霾一直未曾去除。
一個民族、一個群體犯錯並不可怕，可怕的是對問題的故意迴避；其所做出的功績不算偉大，偉大的是對錯誤的深刻反思與改過。
所以這支球隊在本屆世界盃上的歷程，尤其牽人心。
2
說遠了，咱們繼續說足球。
小組賽首場對陣墨西哥，開場僅一分鐘，墨西哥就攻入了德國隊禁區，並得到了兩次絕佳的破門機會，驚得人已無法靜坐看球。但隨後，德國戰車的特點有些顯現出來了，踢得不急不躁，並且佔取了一定的主動權，但墨西哥的防守反擊打的有模有樣，常驚起一身汗來。但在我看來，德國隊贏得這場比賽是大概率事件。
第34分鐘，墨西哥在一次完美、精彩的配合下，終於完成了破門。隨後的比賽，讓人從如坐針氈到坐立不安，再到無法安坐，看著德國隊一次又一次地與破門擦肩而過，直到最後「天台上站滿了人」。
冷門，絕對的大冷門！
從1986年墨西哥世界盃開始，德國隊在小組賽首戰上從未有過敗績。而這一次，墨西哥隊改寫了他們的歷史。
第二場對陣瑞典，更是扣人心弦，刺激無比，堪稱經典，也把球迷折騰得是死去活來。
上半場剛開始，德國強勢出擊，發動幾波攻勢，險些破門得分。
不料隨後被瑞典隊抓住弱點。第33分鐘得球後快速反擊，攻破德國隊的城池。
頂著巨大壓力進攻的德國戰車得勢不得分，一次次挑動著球迷的心。下半場開始，第48分鐘，終於把比分扳平。
後邊破門良機頻現，但德國隊卻始終光打雷不下雨。尤其是快終場時，博阿滕兩黃變一紅被罰下場讓形勢更加嚴峻，也讓人心快降到了冰點，感覺這魔咒來得也太快了些。
第90分鐘，布蘭特禁區外一腳抽射，足球擊中門柱後彈出，也彈沒了所有的希望。
進入傷停補時最後一分鐘，起身準備看完後絕望地關電視之時，奇蹟發生了！托尼.克羅斯與馬爾科·羅伊斯的自由球配合，在最後一刻完成絕殺，贏得了寶貴的三分，這又將球隊和球迷一起起死回生!!
此役的刺激之處，是將懸念和不確定性保持到了最後一刻，太嚇人了。
第三場對陣小組排名墊底的韓國，在當時大多數人看來，沒有太多懸念了。也許魔咒即將打破。
激戰90分鐘兩隊均無建樹，德國隊卻在補時階段連丟兩球，用小組墊底的成績這種凄慘的方式又實現了魔咒。尤其是這兩個球進的方式，讓人扼腕。比賽過程不忍詳述。那一晚，「天台上又站滿了人」。
3
世界盃開賽以來，德國隊的三場比賽無一例外，場場扣人心弦，充滿懸念，將球迷的心一次次的提起放下，刺激著腎上腺素，直到最後一刻，尤其是最後兩場比賽。
和強隊瑞典，傷停補時最後一分鐘絕殺起死回生；
與弱隊韓國，傷停補時最後連失兩球以重墜地獄；
你還見過這樣折騰人的球隊嗎？
在我看來，這恰恰是本屆世界盃的最精彩之處，刺激到極致，精彩到極致。
後邊的賽程，吸引我們的也是這比賽的懸念，這結果的不確定。
前天還有朋友讓我預測本屆哪支球隊能捧上大力神杯，我說不好說（因為德國隊回家了）。他說他猜是葡萄牙隊，不想昨晚C羅也要回家了。
沒有太多懸念的比賽，看的無非是個人的表演、技術的展現、團隊的協作和最後的比分，也失去了很多的刺激和樂趣。
這就是足球的魅力，我們常說足球是圓的。
也有人說，喜歡足球的人，骨子裡是喜歡冒險、充滿激情和不安現狀的人，不無道理。
而足球的魅力和刺激之處就在於不確定性。與其他球類相比，足球具有更大更多的不確定性。如果你再買了足彩，那更是將情感和利益都綁上這不確定性上了。
世界盃冠軍魔咒，這種球隊成績的大起大落，是這種不確定性的極致表現。
這一次，德國隊又將這一不確定性淋漓盡致的表現了出來，造就了「天台上的人來人往」。
4
其實生活也是如此。
大多數人都在追求一種所謂的穩定，因為穩定往往意味著安逸，意味著舒適，意味著安全。
於是在穩定的環境中：
清晨，我們聽從鬧鈴起床，然後按部就班的走入工作。傍晚，我們按時返回家中，偶爾參加些聚會酒會；七天一個星期。
年初，我們制定工作計劃，按月細化工作內容；年中我們組織總結，調整細化下半看工作；年底我們組織各種會議，總結表彰，規劃來年的工作；十二個月一個年頭。
日復一日年復一年，小插曲不斷，大音調不變。日子飛快地過，轉眼一二十年過去。
看看老前輩，一眼看穿未來，細思極恐。
但是，在這個風雲變幻的世界上，其實唯一不變的就是變化本身。
湖畔大學的梁寧在《一段關於國產晶元和操作系統的往事》一文中分析到我們為什麼沒能研發出核心技術時講到：
就是體制的集體心智模式，高度依賴確定性一。
在確定性的框架內，內部人才高度競爭、不能容納失敗。
結果就是過度管理。所有的人都以確定確定再確定為榮。
不確定是恐懼，是慌張。失敗，是羞恥，是污點。
而創新、創意，從萌芽到長成，就是與不確定與失敗的一路相伴。
而走出體制進行創業，何嘗不是將一種確定性轉變成一種不確定性，然後一路相伴？
你永遠不知道明天會發生什麼，未來在哪裡。只有努力的方向，卻沒有明確的結果和確定的歸宿，路途上只可見一盞盞的明燈，可遠處卻是黑暗一片。
你只有爭取、去努力提高把每一個事情的不確定性變成確定性的概率。
誰能想到QQ群中的一條信息就開啟了公司北斗導航業務之路？誰又能預料到微信公眾號中的一篇文章、一個朋友就會啟發了試水個人自媒體的行動？
這是個個體崛起的互聯網時代。
這就是一系列不確定性帶來的興奮與收穫，就象世界盃。
十年後我們在做什麼，無法預測，也無法去計劃和想像，每想到這一點，就會莫名興奮。
（全文完）
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