這個女人厲害了,香港一線女星都靠邊站
在這個忙碌的世界上,生活的焦慮、工作的壓力、家庭的擔憂,常常讓女人感到苦惱和煩悶。於是,我們總會聽到一些女人無奈地抱怨自己多麼不幸福,多麼不快樂。與其說紛擾的外界環境讓她們的生活少了一份安寧,不如說是她們的內心少了一份淡定。
人生只有一次,本書能幫您獲得開啟那扇指導自己、改變命運的大門,摒棄無謂的煩惱和雜念,在啟迪和思索中體悟淡定的真諦。如果說凡事皆淡定,未免有些不現實。但是,每個女人都應該通過自身的感悟、修鍊,不斷地追求淡定、接近淡定。最後,希望每位女性朋友都能夠擁有一份淡定的生活態度,在平凡的人生中流光溢彩。
周凱旋是一個男性化的名字,1960年出生 其人卻是一位儀態萬方的女人;周凱旋的前綴,在香港媒體上經常是"李嘉誠的紅顏知己",在大陸媒體上經常是"TOM集團幕後的掌控者",至於後綴,每一個都是眾人仰慕的身份--李嘉誠基金會的董事、中華關懷集團的擁有者。周凱旋是原TOM公司第二大股東,TOM私有化之後退出。創辦周凱旋基金會,並擔任李嘉誠基金會董事。曾被《華爾街日報》評為2006年「亞洲商界女性十強」之一。
周凱旋的故事並非香港傳統的財富故事,外界對周凱旋議論最多的是其與董建華和李嘉誠的關係。她的巨額財富的原始積累的確是得益於兩個人:一個是香港最有權力的男人--香港前特首董建華;一個是香港最具財富的男人--李嘉誠。
周凱旋有著從普通公司職員到上億身價女富豪的傳奇經歷,而完成這個跨越的,在於她出眾的能力,也在於她爽朗的性格。她依靠自己的頭腦起步,依靠自己的能力獲得賞識,用這些資源,她鋪就了一個廣闊的平台。她有獨立的思維,同時又有超強的溝通協作能力,她有積極而又淡然的態度,如果用一個詞語來形容她,只能說:魅力。
初涉商業
1986年,周凱旋第一次學做生意,是為她的英國老闆去西安洽談倫敦兵馬俑展覽。周凱旋嶄露了她出色的組織能力,僅花了兩個星期的時間就達成交易。展覽大獲成功的同時,周凱旋憑藉著自己經營兵馬俑紀念品業務"賺到了第一筆大錢"。從此周凱旋的發展方向轉向商業運作。
曾任TOM總裁的周凱旋,也正是這筆生意,周凱旋結交到了第一個關鍵性的朋友--時任東方海外董事長的董建華表妹張培薇。周張二人旋即成立維港公司,專做大陸貿易。新公司做的第一單生意是賣散裝水泥運輸船到廣西。當年香港房地產市場很旺盛,水泥需求量大,廣西的散裝水泥廠商希望能夠打入香港市場,周凱旋在仔細研究市場需求之後,認為散裝水泥廠商極具購買力,並且根據兩地水泥差價和購船成本,制定了一個比公司平均賣價高出100多萬美元的定價,最終交易成功,董建華自此對周凱旋的能力信任度大增。
到大陸拓展事業
直至1989年,董建華對周凱旋說:"你們做的生意還是太小,不如你們看準一些很好的項目,我們一塊發展,你就會上一個大台階。"當時北京的房地產很熱,董建華的建議是周凱旋可以在北京尋找房地產項目,東方海外和維港公司一起參與發展。
1992年,周凱旋和張培薇從計劃開發6層樓高的北京長安街兒童電影院構想開始,到最後引入李嘉誠資本,成就一個10萬平方米20億美元投資的東方廣場。周凱旋前後付出了5年的時間,獲得的回報是2.5%的顧問費,約4億港元。周凱旋在提現一半之後,將另外一半投資東方廣場作為長線股東投資。
東方廣場成就了周凱旋一生的名聲。1993年,就是這位女子,就是這位毫無地產操作經驗的女子,提出了全面開發新東方廣場規劃,並用半年時間,遷走了長安街上20餘個國家部級單位、40餘個市級單位、100餘個區級單位、1800餘戶居民;之後的5年,處於最敏感地段的東方廣場,作為華人首富李嘉誠投資的亞洲最大的建築群項目,歷經陳希同、王寶森貪污受賄案,長江實業運作北京高層突破建築高度限制,麥當勞王府井店搬遷,開發中撞見古迹等一系列風浪,工程過程起伏變幻,更有國內國際的輿論下種種變數,沒有人真正知道周凱旋到底是如何周旋其中,一一擺平的。
涉足互聯網業務
周凱旋與互聯網結緣始於1995年,周凱旋在那年學會使用電子郵件。但在當時,她並不認為這是一個商業機會。那時她看好的是IT業另一領域:信息系統軟體。1996年7月,周凱旋投資創辦Alexus。一年後,她在Alexus下創辦深圳口岸電子報關公司易網通。這基於一個簡單的思路:進、出口商需要一個電子系統來簡化報關手續。由於有擁有眾多碼頭的和記黃埔作為合作夥伴,這塊業務的收入很快達到千萬元一級。之後恰逢網路狂潮席捲全球,香港創業板建立,李嘉誠認為這是大規模整合資源的絕佳機會,於是將易網通注入電子商務,合併和記黃埔及長江實業之下的新城電台附屬網站及節目製作部門,這就是最初的TOM。
TOM的IPO雖然獲得巨額成功,但在李嘉誠的這個大玩具中,紅顏知己也是TOM的第二大個人股東周凱旋卻無法從TOM中套現。跟上互聯網+大趨勢,利用電腦,手機住家創業,不用進貨發貨,月入十萬兼職全職均可,網上分享就秒結到賬,免費諮詢壹三肆捌壹零二肆肆伍捌,了解不會損失什麼,拒絕了解將錯失良機。
要解套必須有業績支撐,但誰知道,TOM上市故事本來就只是一個泡泡,TOM的當務之急是找到一個能夠讓TOM業績報表好看,能讓資本市場不斷拋售股票的投資者重新建立信心的CEO來執掌大局。很顯然,TOM第一位行政總裁,也是新城廣播行政總裁張承勷並不合適,周凱旋還在內地找來了東方蜘蛛廣告公司總經理、演藝界明星朱時茂和超越廣告公司總經理陳小東,以及後來去了空中、曾很長時間擔任TOM在線CEO的王雷雷,希望他們一起幫助把TOM做好。後來張承勷因過於注重內容建設,不能達到TOM快速膨脹的自我發展,於2000年7月17日離任,出任和黃電子商貿部門新職。在這個背景下,2000年7月,前高盛高科技部投資經理王兟被推到前台,擔任TOM公司的行政總裁。
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